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一、單項選擇題

1、選取效標分析樣本主要采用( A )

(A)行為事件訪談法

(B)專家小組法

(C)問卷調(diào)查法

(D)觀察法

2、崗位勝任特征的出現(xiàn)，使得使得人才的核心特質(zhì)和( C )成為招聘選拔的重點

(A)知識

(B)技能

(C)動機

(D)社會角色

3、行為事件訪談法一般采用( D )的方式

(A)問卷

(B)面談

(C)觀察

(D)問卷與面談結(jié)合

4、以下構(gòu)建崗位勝任特征模型的主要方法中，與其他三項不同的是( D )

(A)編碼字典

(B)專家評分

(C)頻次選拔

(D)相關(guān)分析

5、( A )是構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提

(A)編碼字典

(B)相關(guān)分析

(C)頻次選拔

(D)因子分析

6、專家評分法以( A )為主

(A)德爾菲法

(B)專家會議法

(C)頻次選拔法

(D)聚類分析法

7、編碼字典的開發(fā)小組必須至少包括( B )名成員

(A)3

(B)4

(C)5

(D)6

8、以下說法不正確的是( B )

(A)德爾菲法主要是利用專家、公司管理者或資深員工的經(jīng)驗

(B)德爾菲法最終要實現(xiàn)專家意見的完全統(tǒng)一

(C)德爾菲法與專家會議法主要區(qū)別在于德爾菲法采用的是匿名評議

(D)德爾菲法中專家根據(jù)不同意見得出新的結(jié)論

9、以下說法不正確的是( C )

(A)編碼字典的開發(fā)小組至少包括4名成員

(B)開發(fā)小組必須由專家組成

(C)能力清單的建立必須由調(diào)研產(chǎn)生

(D)建立能力清單的資料可以是文獻查詢結(jié)果，也可以是訪談結(jié)果

10、對小樣本進行平均值差異程度比較的方法是( B )

(A)相關(guān)分析

(B)t檢驗分析

(C)因子分析

(D)回歸分析

11、可用于選定崗位勝任特征的相關(guān)分析方法是( D )

(A)簡單相關(guān)分析

(B)線性相關(guān)分析

(C)非線性相關(guān)分析

(D)偏相關(guān)分析

12、關(guān)于相關(guān)分析，以下說法不正確的是( D )

(A)先進行簡單相關(guān)分析，再進行偏相關(guān)分析

(B)簡單相關(guān)系數(shù)越大，指標間的相關(guān)程度越高

(C)取偏相關(guān)系數(shù)高的指標作為勝任特征

(D)SPSS的分析數(shù)據(jù)為專家的評分數(shù)據(jù)

二、多項選擇題

1、在界定企業(yè)人力資本的概念時，應(yīng)特別強調(diào)( ACDE )。

(A)能夠為企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本

(B)員工的知識和技能是企業(yè)的人力資本

(C)企業(yè)人力資本是全體員工實際投入到企業(yè)中的人力資本的價值量之和

(D)企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”

(E)能夠為企業(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識和技能才是企業(yè)的人力資本

2、人力資源所具備的其他資源所不具備的素質(zhì)有( BCDE )。

(A)創(chuàng)造力

(B)協(xié)調(diào)能力

(C)融合能力

(D)判斷力

(E)想象力

3、彼得·德魯克認為管理更廣泛的職能是( ABC )。

(A)管理企業(yè)

(B)管理經(jīng)理人員

(C)管理員工及他們的工作

(D)管理決策層領(lǐng)導(dǎo)

(E)管理職能部門

4、下列說法正確的是( BCE )。

(A)經(jīng)理人員是企業(yè)非常重要的人力資源

(B)人力資本管理應(yīng)該包括所有對企業(yè)有價值的人及其知識、技能和體能的管理。

(C)人力資本管理就是對人力資本的激勵和約束

(D)人力資源管理較人力資本管理更強調(diào)人的價值大小的差異

(E)從人力資源管理角度看，員工是物質(zhì)資本的被雇用者

5、下列說法中錯誤的是( BC )。

(A)人力資本管理主要強調(diào)的是對那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識、技能和體能的管理

(B)在人力資本管理中，那些人力資本含量低而好學(xué)上進的員工得不到足夠的重視

(C)人力資本管理認為，人力資本所有者是企業(yè)的被投資者

(D)在合作過程中，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系

(E)物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排屬于人力資本管理

6、廣義的人力資本主要包括( ABD )。

(A)董事的人力資本

(B)經(jīng)理班子成員的人力資本

(C)高級管理人才的人力資本

(D)企業(yè)內(nèi)部各個層級的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本

(E)高級技術(shù)人才的人力資本

7、企業(yè)集團人力資本管理的內(nèi)容有( ABCDE )。

(A)人力資本激勵與約束機制

(B)人力資本績效評價

(C)人力資本投資

(D)人力資本的獲得與配置

(E)人力資本的戰(zhàn)略管理

8、企業(yè)集團人力資本管理的特點有( BCDE )。

(A)人力資本管理結(jié)構(gòu)呈金字塔型

(B)企業(yè)集團人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)

(C)集團公司對成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

(D)以母子公司之間的人力資本管理為重點

(E)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

9、企業(yè)集團人力資本管理的層次主要包括( ABCDE )。

(A)集團總公司董事會對集團總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

(B)集團經(jīng)理班子對集團公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

(C)集團公司對成員企業(yè)董事會及其他人力資本的管理

(D)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

(E)母公司對一級或多級子公司人力資本的管理

10、企業(yè)集團人力資本管理的優(yōu)勢有( ABDE )。

(A)它可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢和整體實力

(B)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

(C)能夠創(chuàng)造更多的集團利益

(D)它具有很強的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢

(E)人力資本可以在企業(yè)集團內(nèi)部轉(zhuǎn)移

11、制定與實施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)包括( ABCDE )。

(A)制訂未來人力資本配置計劃

(B)重視企業(yè)人力資本投資

(C)落實以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴

(D)促進獲得與保留所需要的高價值存量的人力資本

(E)使人力資本不斷增值

12、制定企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略的重要作用有( ABCDE )。

(A)人力資本戰(zhàn)略確定一個企業(yè)集團如何進行員工及其知識和技能的管理，以實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標

(B)人力資本戰(zhàn)略有助于各級主管在明確發(fā)展方向和總目標的前提下，把握住贏得企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點

(C)通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

(D)有助于各級主管理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點，逐步實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景

(E)有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動，圍繞企業(yè)集團發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開

13、關(guān)于單獨制定人力資本戰(zhàn)略的說法正確的是( ACDE )。

(A)不依賴企業(yè)集團總體戰(zhàn)略

(B)獲得人們的認可，實施迅速，效果顯著

(C)實施效果取決于對企業(yè)集團最重要問題的體現(xiàn)程度

(D)可以針對某個具體問題或主題而獨立制定

(E)以在其他方面的計劃、政策和活動中強調(diào)人力資本的重要作用

14、在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到( ABCDE )。

(A)執(zhí)行預(yù)算時認真執(zhí)行計劃，有控制而不僵化

(B)在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化

(C)要防止一些人或組織為了個人或組織的局部利益而虛報預(yù)算

(D)預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長期贏利能力

(E)執(zhí)行預(yù)算時靈活掌握計劃，有彈性而不無限度

15、企業(yè)集團人力資本戰(zhàn)略實施的四個階段是( ABDE )。

(A)統(tǒng)一認識階段

(B)戰(zhàn)略的計劃階段

(C)戰(zhàn)略的審核階段

(D)戰(zhàn)略的實施階段

(E)控制與評估階段

16、要想使一個戰(zhàn)略得以有效實施，管理人員要幫助員工( BDE )。

(A)統(tǒng)一目光

(B)統(tǒng)一認識

(C)統(tǒng)一了解

(D)統(tǒng)一思想

(E)統(tǒng)一行動

17、人力資本戰(zhàn)略實施的評價與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是( ABCDE )。

(A)環(huán)境評價

(B)問題確定

(C)資源分配

(D)戰(zhàn)略制定

(E)行動計劃

18、控制與評估階段的主要工作包括有( ABCE )。

(A)建立控制系統(tǒng)

(B)評估偏差

(C)監(jiān)控效益

(D)制定標準

(E)控制及糾正偏差

19、人力資本戰(zhàn)略實施的模式主要有( ABCDE )。

(A)指令型

(B)變革型

(C)合作型

(D)文化型

(E)增長型

20、具有下列哪些特點的企業(yè)比較適合采用指令型人力資本戰(zhàn)略實施模式( ABCDE )。

(A)集團上下所有員工具有共同的愿景和價值觀

(B)戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標比較一致

(C)戰(zhàn)略對企業(yè)運行系統(tǒng)不會構(gòu)成威脅

(D)集團內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理

(E)環(huán)境比較穩(wěn)定

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