免费国产不卡一级αⅴ片,中文免费不卡Av,久久激情综合网,久久看看永久免费视频

      當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師歷年試題 > 04年6月助理人力資源管理師試題(七)

      04年6月助理人力資源管理師試題(七)

      更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

      人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

      地區(qū)

      獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

      請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

      看不清楚,換張圖片

      免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

      $lesson$

        116、微觀勞動力供給是指()。

        (A)對企業(yè)勞動力需求的供給 (B)企業(yè)內(nèi)部的勞動力供給

        (C)勞動者個(gè)人的勞動力供給 (D)學(xué)校畢業(yè)生的勞動供給

        (E)企業(yè)對企業(yè)的勞動力供給

        117、數(shù)據(jù)調(diào)查的具體內(nèi)容可以是調(diào)查單位的數(shù)量特征或品質(zhì)特征,屬于企業(yè)數(shù)量特征的有

        ()。

        (A)所有制性質(zhì) (B)平均工資

        (C)產(chǎn)量 (D)企業(yè)規(guī)模

        (E)工人數(shù)

        118、在Word文檔中,添加腳注和尾注時(shí),需要()。

        (A)粘貼在每頁最下面或每章最后面 (B)用快捷鍵完成

        (C)用工具欄完成 (D)用菜單完成

        (E)能用鼠標(biāo)和鍵盤完成

        119、經(jīng)濟(jì)合同示范文本()。

        (A)規(guī)范了各類經(jīng)濟(jì)合同的主要條款和樣式

        (B)經(jīng)濟(jì)性意向書是其中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容

        (C)是由經(jīng)濟(jì)合同的高級主管機(jī)關(guān)或有關(guān)業(yè)務(wù)部門制定的

        (D)有條文式、表格式、條文與表格結(jié)合式三種文體格式

        (E)合同條款有必備條款、選擇性條款和任意性條款三種

        120、涉及到職工權(quán)益的社會保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目包括()。

        (A)基本養(yǎng)老和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) (B)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)

        (C)212傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi) (D)職工福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)

        (E)獎金、津貼和補(bǔ)貼

        121、人力資源的離職間接成本包括()。

        (A)空職損失 (B)離職補(bǔ)償費(fèi)

        (C)離職者離職前的工作績效損失 (D)離職管理費(fèi)用

        (E)新聘人員不如離職者所導(dǎo)致的損失

        122、編制人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的基本依據(jù)是()。

        (A)地區(qū)與行業(yè)的工資指導(dǎo)線 (B)消費(fèi)物價(jià)指數(shù)

        (C)其他企業(yè)的管理費(fèi)用支出情況 (D)最低工資標(biāo)準(zhǔn)

        (E)本企業(yè)對下一年度工資調(diào)整的指導(dǎo)思想

        123、根據(jù)不同的觀察對象的工作周期和工作突發(fā)性的不同,工作分析中的觀察法又可分為

        ()。

        (A)直接觀察法 (B)階段觀察法

        (C)間接觀察法 (D)工作實(shí)踐法

        (E)工作表演法

        124、在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低招聘成本費(fèi)用的常用方法是()。

        (A)采用發(fā)布廣告方式 (B)借助獵頭公司

        (C)利用內(nèi)部晉升制度 (D)依靠證書進(jìn)行篩選

        (E)借助人才中介機(jī)構(gòu)

        125、心理測試是通過一系列手段,將人的某些心理特征數(shù)量化,用來衡量應(yīng)聘者的()

        的一種科學(xué)測量方法。

        (A)智力水平 (B)個(gè)性差異 (C)知識水平 (D)能力特征 (E)發(fā)展?jié)摿?/P>

        126、人員招聘的前提是()。

        (A)招聘準(zhǔn)備 (B)人力資源規(guī)劃

        (C)招聘計(jì)劃 (D)工作崗位描述

        (E)篩選簡歷

        127、在工作分析中,用于收集工作分析資料的主要面談方式包括()。

        (A)個(gè)別面談 (B)集體面談

        (C)小組面談 (D)管理人員面談

        (E)特殊面談

        128、員工職業(yè)勝任情況的信息應(yīng)包括()。

        (A)年齡 (B)個(gè)性

        (C)能力 (D)道德

        (E)業(yè)績

        129、在培訓(xùn)中,對培訓(xùn)效果的跟蹤與反饋的內(nèi)容包括()。

        (A)培訓(xùn)前受訓(xùn)者的狀況 (B)受訓(xùn)者對培訓(xùn)項(xiàng)目認(rèn)知程度

        (C)培訓(xùn)的進(jìn)度和中間效果 (D)受訓(xùn)者與培訓(xùn)內(nèi)容的相關(guān)性

        (E)受訓(xùn)者培訓(xùn)后掌握的知識和技能

        130、影響員工職業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素有()。

        (A)社會環(huán)境(B)政治環(huán)境

        (C)經(jīng)濟(jì)環(huán)境(D)工作環(huán)境

        (E)人際關(guān)系環(huán)境

        131、在360度考評中,()對評價(jià)結(jié)果影響程度基本相同。

        (A)上級考評 (B)同級考評

        (C)下級考評 (D)自我考評

        (E)外人考評

        132、在績效管理的考評方法中,特征法包括()。

        (A)行為觀察量表法 (B)關(guān)鍵事件法

        (C)書面法 (D)硬性分配法

        (E)混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法

        133、企業(yè)確定薪酬管理的基本原則是()。

        (A)對成本有控制性 (B)對內(nèi)具有公正性

        (C)對外具有競爭力 (D)支付具有公開性

        (E)對員工有激勵(lì)性

        134、員工在()情況下,可以提取住房公積金賬戶的存儲余額。

        (A)離休退休 (B)償還購房貸款

        (C)遷出所在的縣市 (D)購買建造翻修自住房

        (E)與單位終止勞動關(guān)系

        135、薪酬調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析方法有()。

        (A)數(shù)據(jù)拌列法 (B)要素計(jì)點(diǎn)法

        (C)頻率分析法 (D)要素比較法

        (E)崗位分類法

      ?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

      ?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線??枷到y(tǒng)>>>

      ?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

      ?企業(yè)人力資源管理師考試報(bào)考條件

      分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

      資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

      人力資源管理師資格查詢

      人力資源管理師歷年真題下載 更多

      人力資源管理師每日一練 打卡日歷

      0
      累計(jì)打卡
      0
      打卡人數(shù)
      去打卡

      預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

      人力資源管理師各地入口
      環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

      安卓版

      下載

      iPhone版

      下載

      返回頂部