06年11月助理人力資源管理師考試答案
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助理人力資源管理師操作技能試卷
標(biāo) 準(zhǔn) 答 案 與 評(píng) 分標(biāo) 準(zhǔn)
一、簡(jiǎn)答題(本題共2題,每小題10分,共20分)
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)定義:
關(guān)鍵事件法是指在某些工作領(lǐng)域內(nèi),員工在完成工作任務(wù)過程中有效和無效的工作行為導(dǎo)致成功或失敗不同的結(jié)果。這些有效或無效的工作行為被稱為“關(guān)鍵事件”,考評(píng)者要記錄和觀察這些關(guān)鍵事件,因?yàn)樗鼈兺ǔC枋隽藛T工的工作行為以及工作行為發(fā)生的具體情境,這樣在評(píng)定一個(gè)員工的工作行為時(shí),就可以利用關(guān)鍵事件作為衡量的尺度?! ?(4分)
(2)關(guān)鍵事件法的優(yōu)缺點(diǎn):
優(yōu)點(diǎn):
?、訇P(guān)鍵事件對(duì)事不對(duì)人,讓事實(shí)說話?! ?(1分)
②考評(píng)者不僅注重對(duì)行為本身的評(píng)價(jià),還要考慮行為的情景。 (1分)
缺點(diǎn):
?、訇P(guān)鍵事件的記錄和觀察費(fèi)時(shí)費(fèi)力?! ?(1分)
?、谥荒茏鞫ㄐ苑治?,不能作定量分析?! ?(1分)
?、鄄荒軈^(qū)分員工工作行為的重要性程度?! ?(1分)
?、芎茈y使用該方法比較員工在績(jī)效上的差異?! ?(1分)
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):(每項(xiàng)2分,最高10分)
(1)崗位的名稱是什么?誰從事此工作? (2分)
(2)崗位的基本任務(wù)是什么? (2分)
(3)如何完成這些任務(wù)?使用什么設(shè)備? (2分)
(4)此任務(wù)的目的是什么?此崗位的任務(wù)和別的崗位的任務(wù)的關(guān)系是什么? (2分)
(5)操作者對(duì)班組和設(shè)備的責(zé)任是什么? (2分)
(6)工作條件(工作時(shí)間、噪音、溫濕度、光線等)如何? (2分)
二、計(jì)算題(本題1題,共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算,然后進(jìn)行必要分析,只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)如果崗位突出對(duì)學(xué)歷和思想品質(zhì)的要求,則:
甲綜合得分為:9×1+5×0.5+1×1+11×0.8+9×0.8+7×0.7+3×0.6=35.2 (2分)
乙綜合得分為:7×1+9×0.5+7×1+9×0.8+7×0.8+11×0.7+7×0.6=43.2 (2分)
丙綜合得分為:5×1+7×0.5+3×1+9×0.8+5×0.8+9×0.7+11×0.6=35.6 (2分)
丁綜合得分為:3×1+9×0.5+9×1+7×0.8+11×0.8+7×0.7+9×0.6=41.2 (2分)
按綜合排名,此種情況下,可以考慮招收乙和丁兩名候選人。 (1分)
(2)如果突出事業(yè)心和解決問題能力,則:
甲綜合得分為:9×0.5+5×0.5+1×0.8+11×1+9×0.8+7×1+3×0.6=34.8 (2分)
乙綜合得分為:7×0.5+9×0.5+7×0.8+9×1+7×0.8+11×1+7×0.6=43.4 (2分)
丙綜合得分為:5×0.5+7×0.5+3×0.8+9×1+5×0.8+9×1+11×0.6=37 (2分)
丁綜合得分為:3×0.5+9×0.5+9×0.8+7×1+11×0.8+7×1+9×0.6=41.4 (2分)
按綜合排名,此種情況下,可以考慮招收乙和丁兩名候選人?! ?(1分)
綜上所述,最終的人員錄用方案應(yīng)為候選人乙和候選人丁。 (2分)
三、綜合題(本題共2題,第1小題18分,第2小題22分,共40分)
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)兩種不同薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn)與適用范圍。
分層式薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn):
?、侔ǖ男匠甑燃?jí)比較多,呈金字塔形排列。 (2分)
②員工薪酬水平的提高是隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高?! ?2分)
③在成熟的、等級(jí)型的企業(yè)中常見?! ?2分)
寬泛式薪酬等級(jí)類型的特點(diǎn):
?、侔ǖ男匠甑燃?jí)較少,呈平行形?! ?2分)
?、趩T工薪酬水平的提高可以隨著個(gè)人崗位級(jí)別向上發(fā)展而提高,也可以是橫向工作調(diào)整而提高?! ?(2分)
③在不成熟的、業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)中常見。 (2分)
(2)該企業(yè)薪酬等級(jí)類型調(diào)整正確與否及原因,體現(xiàn)的薪酬策略。
?、僭撈髽I(yè)的舉措是正確的。 (2分)
?、趯挿菏叫匠甑燃?jí)類型更適合于業(yè)務(wù)靈活性強(qiáng)的企業(yè)。 (2分)
?、蹖挿菏叫匠甑燃?jí)類型作為一種新的薪酬策略,可以使員工借助各種不同職位去發(fā)展自我,既使職位不升遷,只要業(yè)績(jī)突出亦可獲得相應(yīng)的報(bào)酬?! ?(2分)
2、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)培訓(xùn)需求收集方法:
?、倜嬲劮ā ?(2分)
?、谥攸c(diǎn)團(tuán)隊(duì)分析法 (2分)
③工作任務(wù)分析法 (2分)
?、苡^察法 (2分)
?、菡{(diào)查問卷 (2分)
(2)選擇培訓(xùn)需求信息收集方法時(shí)應(yīng)考慮的基本問題:
?、僭u(píng)估的目的――是在組織、工作還是任務(wù)的層次上,確定培訓(xùn)需求?! ?3分)
?、谀繕?biāo)人群的特點(diǎn)、規(guī)模以及在組織運(yùn)營(yíng)中的重要程度。大規(guī)模和重要的人群組就需要多花些時(shí)間和財(cái)力進(jìn)行較為詳細(xì)的需求評(píng)估。 (3分)
?、塾嘘P(guān)人員對(duì)培訓(xùn)的抵觸程度。通過小組討論或面談等形式使目標(biāo)人群和他們的管理者確實(shí)參與到培訓(xùn)中來,有助于克服對(duì)培訓(xùn)的抵觸情緒。 (3分)
?、芩栀Y料的類型。軟資料帶有主觀性,但可以通過對(duì)硬資料的分析確定其可靠程度。
(3分)
四、方案設(shè)計(jì)題(本題1題,共20分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):
(1)表中列出“調(diào)查說明”,得1分。
(2)表中提出“保密要求”,得1分。
(3)表中給出“示例”,得1分。
(4)表中列出“個(gè)人信息”,每列出一項(xiàng)給1分,最高3分。
(5)表中列出至少6個(gè)相關(guān)封閉式問題,每個(gè)問題2分,最高12分。每個(gè)封閉式問題的選項(xiàng)少于5項(xiàng)和多于9項(xiàng),共扣4分。
(6)表中至少列出2個(gè)開放式問題,每個(gè)1分,最高2分。
參考答案:
員工滿意度調(diào)查表
說明:請(qǐng)您選擇一個(gè)最符合您看法的答案。
我們將對(duì)您的答案保密,請(qǐng)您務(wù)必表達(dá)真實(shí)的想法。
示例:我對(duì)目前獲得的收入感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
如果您對(duì)上述的問題感到“非常同意”,請(qǐng)您在“非常同意”的“□”中打“√”,
其余的選項(xiàng)則不必填寫。注意:每一題只能有一個(gè)選擇。
所在部門年齡職務(wù)企業(yè)工齡性別學(xué)歷
(1)我對(duì)目前公司的管理制度感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
(2)我對(duì)工作環(huán)境感到滿意
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
(3)上級(jí)認(rèn)可我的工作
□非常同意□比較同意□說不清楚□不同意□強(qiáng)烈反對(duì)
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