2、評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)該汽車集團(tuán)可以采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)模式。

　　集團(tuán)下屬有很多分廠，各個(gè)分廠實(shí)行廠長負(fù)責(zé)制，獨(dú)立核算，分別構(gòu)成各個(gè)獨(dú)立的利潤中心，因此，可以分成四個(gè)事業(yè)部：總裝廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠、車身廠和變速器廠。 (2分)

　　該集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)如圖所示： (2分)

　　圖1 集團(tuán)總體組織結(jié)構(gòu)圖

　　組織結(jié)構(gòu)圖評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　層次分明，上下關(guān)系明確，結(jié)構(gòu)完整，各2分，共6分，畫到分廠一級即可。

　　(2)發(fā)動(dòng)機(jī)廠可以采用模擬分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。

　　發(fā)動(dòng)機(jī)廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及其對管理的不同要求，可以將發(fā)動(dòng)機(jī)廠分為三個(gè)組織單位：研發(fā)中心、生產(chǎn)中心和銷售中心，將它們看成是相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予其盡可能大的經(jīng)營自主權(quán)，擁有自己的職能結(jié)構(gòu)，使每一單位負(fù)有“模擬性”的盈虧責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“模擬”的獨(dú)立經(jīng)營權(quán)、獨(dú)立核算，以此調(diào)動(dòng)各個(gè)組織單位的生產(chǎn)積極性。 (2分)

　　發(fā)動(dòng)機(jī)廠的組織結(jié)構(gòu)如圖2所示：

　　圖2 發(fā)動(dòng)機(jī)廠組織結(jié)構(gòu)圖

　　組織結(jié)構(gòu)圖評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　層次分明，上下關(guān)系明確，結(jié)構(gòu)完整，各2分，共6分

　　3、評分標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)面試實(shí)施技巧：

　?、俪浞譁?zhǔn)備。 (1分)

　?、陟`活提問。 (1分)

　?、鄱嗦犐僬f。 (1分)

　?、苌朴谔崛∫c(diǎn)。 (1分)

　?、葸M(jìn)行階段性總結(jié)。 (1分)

　?、夼懦鞣N干擾。 (1分)

　?、卟灰獛в袀€(gè)人偏見。 (1分)

　$lesson$?、嘣趦A聽時(shí)注意思考。 (1分)

　?、嶙⒁庵w語言信息。 (1分)

　?、鈩?chuàng)造和諧的面試氣氛。 (1分)

　　(2)評分標(biāo)準(zhǔn)：(每符合一項(xiàng)得2分，最高10分)

　?、偬岢龅膯栴}是行為性的問題。 (2分)

　?、谒O(shè)計(jì)的問題內(nèi)容應(yīng)針對溝通能力，與指標(biāo)說明內(nèi)容密切相關(guān)。 (2分)

　?、鬯O(shè)計(jì)的評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)針對溝通能力的指標(biāo)內(nèi)容，評分等級數(shù)量不少于3個(gè)。 (2分)

　?、芨髟u分等級之間有明顯的區(qū)別，易于評定。 (2分)

　　⑤每個(gè)評分等級要有相應(yīng)的分值。 (2分)

　?、抻谢卮饐栴}的時(shí)間限定。 (2分)

　　提問與評分標(biāo)準(zhǔn)舉例：

?人力資源管理師考試教材新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表

?進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)招生方案

?企業(yè)人力資源管理師考試報(bào)考條件