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隨著考證熱潮的來臨，報考人力資源管理師證書的人越來越多。本文小編給大家詳細的講解一下在備考中如何理解人力資源管理師考試的六大模塊，供各位考生參考。

在備考中如何理解人力資源管理師考試的六大模塊

人力資源管理師證書考試正在各省陸續(xù)展開，很多考生都想知道人力資源管理師考試備考經(jīng)驗，環(huán)球網(wǎng)校小編今天就為大家?guī)韼懔私庠趥淇贾腥绾卫斫馊肆Y源管理師考試的六大模塊，下面就來具體看看吧！預(yù)知人力資源管理師考試節(jié)點信息提醒，您可以申請“ 免費預(yù)約短信提醒”，待報名時間、考試時間等節(jié)點開始之前可以收到短信通知。

人力資源管理六大模塊是基礎(chǔ)，按順序分別是：1、企業(yè)人力資源規(guī)劃;2、人才招聘與配置;3、員工培訓與開發(fā);4、績效管理;5、薪酬管理;6、勞動關(guān)系管理。

理清他們之間的關(guān)系，最好按順序理解，然后按邏輯整合。

可以把一個企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹的成長，依此來對人力資源管理系統(tǒng)予以基本的理解。

我們都希望企業(yè)健康發(fā)展，就如同希望這棵大樹茁壯成長，具體分析見下圖：

典型的現(xiàn)代人力資源管理體系——六大模塊的樹形關(guān)系(張力權(quán) 權(quán)叔Michael)

一、人力資源規(guī)劃

基本含義：規(guī)劃是明確目標、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計劃的過程;是企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展目標，對人力資源的需求和供給進行預(yù)測，并努力使之平衡的過程。

大樹模型：相當于樹根。

未來的樹長得越高，則根扎得越深;俗話道：“根不直，則苗不正。”根是本，立根就是立本，這里的正，就是平衡，平衡則樹不倒。

HRM：規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營的根本，要知道自己在哪，是什么，將來想成為什么，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，進而明確企業(yè)未來要實現(xiàn)發(fā)展目標需要什么人(質(zhì))，需要多少人(量)，這些人從哪里來等問題。

二、人才招聘與配置

基本含義：根據(jù)崗位需求，科學合理地吸引、甄選、錄用人才，并在合適的時間里將合適的人配置到合適崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。

大樹模型：相當于樹干的底端。

不斷選擇吸收養(yǎng)分(人才)，不同的樹種所需的養(yǎng)分不盡相同，甄選是關(guān)鍵。

HRM：因崗定人，招兵買馬。獲得人才，這是企業(yè)將人力資源規(guī)劃方案落實的第一步。

三、員工培訓與開發(fā)

基本含義：企業(yè)管理的關(guān)鍵就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓來實現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。

大樹模型：相當于大樹的主干和枝干。

選擇了養(yǎng)分之后，還要通過主干各種通道向枝葉輸送養(yǎng)分，這個過程中體現(xiàn)了養(yǎng)分從量變到質(zhì)變的含義。

HRM：企業(yè)對崗位人才能力的要求永遠高于人才當前的水平，只有通過培訓，不斷開發(fā)員工潛能才能盡量滿足企業(yè)的需求。管理就是培訓，更是培養(yǎng)。不僅讓我想起，當有人問到松下是作什么的時候，松下幸之助回答：“我們是培養(yǎng)人才的，順便做家電!”

員工的培訓與開發(fā)，是招聘(人才獲得)與績效管理(實現(xiàn)經(jīng)營目標)之間的橋梁。

四、績效管理

基本含義：企業(yè)組織通過對部門或員工的工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、分析和評價，不斷改善員工行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

大樹模型：相當于大樹的頂端。

大樹的目標如果用績效管理的含義來比喻的話，那就是茁壯成長，高大偉岸，表現(xiàn)為“枝繁葉茂”。

HRM：企業(yè)從最初招兵買馬，到后來培訓開發(fā)員工潛能，都是為了一個很現(xiàn)實的目的，那就是實現(xiàn)既定的績效目標;而階段性績效指標的實現(xiàn)，又是企業(yè)最終戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)?？冃Ч芾?，是側(cè)重企業(yè)的角度來說的，而員工不愿意談績效，員工愿意談什么呢?那就是下一個模塊：薪酬管理?？梢?，績效和薪酬兩個模塊相互作用，通過更加有機的結(jié)合系統(tǒng)的管理使二者平衡，這一點是重中之重。

五、薪酬管理

基本含義：經(jīng)濟學角度給薪酬的定義是：勞動者在市場中創(chuàng)造價值的價格。

這個價值需要通過崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價獲得;這個價格的管理就如同商品的價格管理一樣，需要策略。

大樹模型：同樣相當于大樹的頂端。

在大樹的成長中，表現(xiàn)為“碩果累累”。

HRM：企業(yè)的員工在績效管理的高壓激勵下需要一種安全感，這種安全感目前已經(jīng)上升到了法律的高度，《勞動法》《勞動合同法》對企業(yè)薪酬福利有具體的標準要求。

薪酬管理更側(cè)重員工角度，所以碩果累累正是員工所關(guān)注的。這就是前面說的，任何企業(yè)的績效和薪酬管理一定要緊密結(jié)合，否則這兩個本來難以調(diào)和的模塊，就更加容易紕漏百出，給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。

六、勞動關(guān)系管理

基本含義：以法律為準繩，以道德為界限，極力營造和諧的勞動關(guān)系。

大樹模型：相當于大樹生長的環(huán)境：下面有肥沃的土壤，上面有和煦的陽光，周圍有新鮮的空氣、微風和雨露……

HRM：勞動關(guān)系管理，更強調(diào)文化與氛圍的管理，它的標準是“和諧”二字。從企業(yè)自身的角度我們從承擔社會責任出發(fā)，從員工自身的角度我們強調(diào)溝通，有事好商量。勞動關(guān)系管理就像一個大罩罩著企業(yè)一樣，一旦有漏洞，有毒有害的物質(zhì)就會進來，破壞和諧。和諧被打破的現(xiàn)象就是糾紛和矛盾的出現(xiàn)，糾紛和矛盾就是一個“獄”字，你看這個“獄”字是怎么寫的?企業(yè)和員工都不喜歡這個字，平時營造和諧非常重要。

企業(yè)實際經(jīng)營過程中，很多管理者和員工只是關(guān)注枝繁葉茂(績效)、碩果累累(薪酬)的部分，忽視了樹根(規(guī)劃)和環(huán)境(員工關(guān)系)，這就是我們常說的本末倒置。

總之，HRM的六大模塊體現(xiàn)了其目標性、邏輯性、系統(tǒng)性、順序性和靈活性。我們在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，只有全盤思考、仔細統(tǒng)籌、勇于創(chuàng)新、靈活運用才能充分發(fā)揮HRM六大模塊的應(yīng)有價值。

環(huán)球網(wǎng)校小編整理的在備考中如何理解人力資源管理師考試的六大模塊，希望能夠幫到大家！

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