人力資源績效管理工作內(nèi)容：

由于2022年人力資源管理師考試報(bào)名時(shí)間各省安排不同，若不想錯(cuò)過，您可以申請“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”，待官方發(fā)布確切報(bào)考時(shí)間后，會(huì)收到短信提醒喲~

①設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善績效管理制度，并向有關(guān)部門推廣;

②在本部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，起到示范作用;

③宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明目的，重要意義、方法和要求;

④督促、檢查、幫助各部門貫徹現(xiàn)有績效制度，培訓(xùn)實(shí)施績效管理的人員;

⑤收集、整理、記錄有關(guān)績效考核的成績、關(guān)鍵事件及資料;

⑥依據(jù)績效管理的結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)罰，制定相應(yīng)的人力資源開發(fā)計(jì)劃，并提出相應(yīng)的人力資源決策。

各部門個(gè)階層主管的主要職責(zé)為：

⑴設(shè)定下屬績效目標(biāo)，并使各級績效目標(biāo)同公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化所倡導(dǎo)的目標(biāo)一致;

⑵負(fù)責(zé)實(shí)施所屬員工的績效評估工作;

⑶審核所屬員工的評估結(jié)果，并對評估的最終結(jié)果負(fù)責(zé);

⑷協(xié)調(diào)和解決所屬員工在評估中出現(xiàn)的各類問題，并負(fù)責(zé)解釋評估方案;

⑸向人力資源部門反饋所屬員工對公司績效評估的看法和意見;

⑹為所屬員工提供績效反饋，指導(dǎo)員工進(jìn)行績效改進(jìn);

⑺根據(jù)評估結(jié)果和公司的人事政策做出職權(quán)范圍的人事決策。

如果不明確自己是否符號報(bào)考要求，或者不知道自己可以報(bào)考哪個(gè)級別，那就先來測試一下人力資源證報(bào)考資格吧點(diǎn)擊此處，在線檢測能否報(bào)名2022年人力資源管理師考試>>

人力資源管理師考試備考建議：

分為“理論知識”bai和“技能操作”兩張?jiān)嚲怼?ldquo;理論知識”的題型是單項(xiàng)、;而“技能操作”考核的題型包括計(jì)算分析題、案例分析題和方案設(shè)計(jì)等?？荚噧?nèi)容涉及企業(yè)、、、績效管理、、等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識。

技能操作這些題目在書中都沒有現(xiàn)成的答案，只有憑自己的分析，結(jié)合工作實(shí)際，以及對人力資源知識的理解來回答。

“理論知識”也是考查考生在人力資源管理中的應(yīng)變能力和溝通能力等必備素質(zhì)，因此需要死記硬背的東西并不多，關(guān)鍵是對觀點(diǎn)和概念的理解，并做出正確的判斷，這不是臨考突擊一下就能解決的。這些題目均需要占用大量的時(shí)間閱讀，幾乎沒有思考的時(shí)間。對于離開“考場”多年的人來說提高閱讀和答題速度是很重要的。

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