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      2019下半年三級人力資源管理師考試??键c(diǎn):第二章

      更新時(shí)間:2019-07-05 16:18:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽104收藏31

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      摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道提供人力資源管理師考試最新資訊,小編整理2019下半年三級人力資源管理師考試??键c(diǎn):第二章,供備考2019年上半年三級人力資源管理師考試的考生參考,更多考試相關(guān)請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校。

      第二章 招聘與配置

      內(nèi) 部 招 募 優(yōu)點(diǎn) ①準(zhǔn)確性高②適應(yīng)性快③激勵(lì)性強(qiáng)④費(fèi)用較低
      缺點(diǎn) ①導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,加大員工和部門之間的競爭②容易造成近親繁殖,缺乏創(chuàng)新
      外 部 招 募 優(yōu)點(diǎn) ①帶來新思想和新發(fā)法②有利于招聘一流人才③樹立形象的作用
      缺點(diǎn) ①篩選難度大時(shí)間長②進(jìn)入角色慢③招募成本大④決策風(fēng)險(xiǎn)大⑤影響內(nèi)部員工的積極性

      2、參加招聘會的主要程序:①準(zhǔn)備展位②準(zhǔn)備資料和設(shè)備③招聘人員的準(zhǔn)備④與協(xié)作方溝通聯(lián)系⑤招聘會的宣傳工作⑥招聘會后的工作

      3、內(nèi)部招募的主要方法:①推薦法②布告法③檔案法

      4、外部招募的主要方法:①發(fā)布廣告②借助中介(人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心、獵頭公司)③校園招聘④網(wǎng)絡(luò)招聘

      5、網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)點(diǎn):①成本較低、方便快捷②選擇的余地大,涉及的范圍廣③不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制④使應(yīng)聘重要資料的存貯、分類、處理和檢索更加便捷化和規(guī)范化。

      6、筆試:是讓應(yīng)聘者在試卷上筆答事先擬好的試題,根據(jù)解答的正確程度評定成績的一種方法。

      7、篩選簡歷的方法:①分析簡歷結(jié)構(gòu)②審察簡歷的客觀內(nèi)容③判斷是否符合崗位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求④審查簡歷中的邏輯性⑤看簡歷的整體印象

      8、提高筆試的有效性應(yīng)注意:①命題是否恰當(dāng)②確定評閱計(jì)分規(guī)則③閱卷及成績復(fù)核。

      9、面試

      面試考官的目標(biāo) 應(yīng)聘者的目標(biāo)
      創(chuàng)造一個(gè)融洽的會談氣氛 展現(xiàn)自己的實(shí)際水平
      讓應(yīng)聘者更清楚地了解應(yīng)聘單位的現(xiàn)實(shí)狀況 說明自己具備的條件
      了解應(yīng)聘者的專業(yè)知識、崗位技能和非智力素質(zhì) 希望被尊重、被理解,得到公平對待
      決定應(yīng)聘者是否通過本次面試 充分的了解自己關(guān)心的問題
        決定是否愿意來該單位工作

      10、面試的基本程序:①面試前的準(zhǔn)備階段②面試開始階段③正式面試階段④結(jié)束面試階段⑤面試評價(jià)階段

      11、面試的方法:①初步面試和診斷面試②結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

      12、面試提問的技巧:①開放式提問②封閉式提問③清單式提問④假設(shè)式提問⑤重復(fù)式提問⑥確認(rèn)式提問⑦舉例式提問

      13、面試提問時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題:①盡量避免提出引導(dǎo)性的問題②有意提問一些相互矛盾的問題③了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)④所提問題要直截了當(dāng),語言簡練⑤觀察他的非語言行為

      15、人格測試包括:體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀與社會態(tài)度等。

      16、興趣分為:現(xiàn)實(shí)型、智慧型、常規(guī)型、企業(yè)型、社交型、藝術(shù)型。

      17、情景模擬測試的分類

      語言表達(dá)測試 側(cè)重于考察語言表達(dá)能力,如演講、介紹、說服、溝通
      組織能力測試 側(cè)重于考察協(xié)調(diào)能力,如會議主持、部門利益協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)組建
      事務(wù)處理能力 側(cè)重于考察事務(wù)處理能力,如公文處理、沖突處理、行政工作處理

      18、情景模擬測試的方法:公文處理模擬法、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論法、決策模擬法、訪談法、角色扮演

      19、應(yīng)用心理測試法的基本要求:①要注意對應(yīng)聘者的隱私加以保護(hù)②要有嚴(yán)格的程序③結(jié)果不能作為唯一的評定依據(jù)。

      19、人員錄用的主要策略:①多重淘汰式②補(bǔ)償式③結(jié)合式

      20、做出錄用決策應(yīng)注意:①盡量使用全面衡量的方法②減少作出錄用決策的人員③不能求全責(zé)備。

      21、人員配置的原理:①要素有用②能位對應(yīng)③互補(bǔ)增值④動(dòng)態(tài)適應(yīng)⑤彈性冗余

      22、工作地組織的基本內(nèi)容:①合理裝備和布置工作地②保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境③正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作

      23、工作地組織的要求:①有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng),減少或消除多余、笨重的操作②有利于發(fā)揮工作地裝備③有利于工人的身心健康④為企業(yè)所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境

      24、員工配置的基本方法:以人為標(biāo)準(zhǔn)、以崗位為標(biāo)準(zhǔn)、以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。

      25、5S:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

      26、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化包括:①照明與色彩②噪聲③溫度和濕度④綠色

      27、工作輪班組織應(yīng)注意的問題:

      28、工作輪班的組織形式:兩班制、三班制、四班制

      29、勞務(wù)外派與引進(jìn):指作為生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的國際流動(dòng),通過提供勞動(dòng)和服務(wù),收取報(bào)酬的一種商業(yè)行為。

      30、外派勞務(wù)工作的基本程序:①個(gè)人填寫《勞務(wù)人員申請表》,進(jìn)行預(yù)約登記②外派公司負(fù)責(zé)安排雇主面試勞務(wù)人員③外派公司與雇主簽訂《勞務(wù)合同》④錄用人員遞交辦理手續(xù)所需的有關(guān)資料⑤勞務(wù)人員接受出境培訓(xùn)⑥勞務(wù)人員到檢疫機(jī)關(guān)辦理國際旅行《健康證明書》《預(yù)防接種證書》⑦外派公司負(fù)責(zé)辦理審查、報(bào)批、護(hù)照、簽證等手續(xù)⑧離境前繳納有關(guān)費(fèi)用

      31、外派勞務(wù)人員的培訓(xùn):①培訓(xùn)內(nèi)容②培訓(xùn)方式

      32、聘用外國人提供的有效文件:①擬聘用的外國人履歷證明②聘用意向書③擬聘用外國人原因的報(bào)告④擬聘用的外國人從事該項(xiàng)工作的資格證明⑤擬聘用的外國人健康狀況證明⑥法律、法規(guī)規(guī)定的其他文件。

      環(huán)球網(wǎng)校友情提示:以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2019下半年三級人力資源管理師考試常考點(diǎn):第二章,不想錯(cuò)過人力資源管理師考試報(bào)名、準(zhǔn)考證打印、考試時(shí)間、成績查詢等信息,環(huán)球網(wǎng)校推出“ 免費(fèi)預(yù)約短信提醒”,使用該服務(wù)后,時(shí)間公布后可以及時(shí)收到短信通知。更多人力資源管理師考試精華資料,點(diǎn)擊下方按鈕免費(fèi)下載!

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