一、工程項目成本的構(gòu)成要素 $lesson$

　　(一)目標成本構(gòu)成要素分析

　　目標成本是項目管理者根據(jù)自身素質(zhì)，結(jié)合工程項目本身及其外部建設(shè)環(huán)境，綜合分析后預測項目成本應該達到的目標水平。所以它既是一個目標概念，又是一個成本概念。作為目標概念，它是項目管理者工作目標的一個存在形式;作為成本概念，它是項目管理者作為奮斗目標和控制目標而事先制定的項目成本標準。它通常包括三個相互聯(lián)系的方面:目標成本額、分項目成本和成本降低目標。目標成本只能說是一個項目管理目標，它不具有可操作性。它是建立在工程項目一般成本基礎(chǔ)上，我們必須根據(jù)工程分解情況和成本管理者自身的要求將其轉(zhuǎn)化為計劃成本、預算成本和責任成本等。

　　(二)工程項目成本控制考慮的因素

　　1、目標成本的預測是項目管理者對項目管理期間以什么成本水平為適宜奮斗目標所做的預側(cè)。這種預測的依據(jù)是工程項目成本構(gòu)成和分項目間發(fā)生變化的因果關(guān)系。項目管理者應當全面分析各種管理因素對項目成本的影響方向及影響程度，從而對項目成本未來的變化趨勢做出一個科學的估計。

　　2、整個成本管理體系，其核心就是現(xiàn)場項目施工成本的控制。那么，項目部在進行現(xiàn)場成本控制時應該從以下幾個方面需要注意：

　　(1)在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的70%-80%，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。

　　(2)工程所達到的最佳質(zhì)量水平，要符合合同或國家標準的要求，在提高工程質(zhì)量的同時，把質(zhì)量成本控制在某一水平，對一些基本項目和涉及主體、竣工驗收等方面要適當?shù)靥岣哔|(zhì)量。

　　(3)合同管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)，合同管理的好環(huán)，直接影響工程的成本、質(zhì)量等。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送發(fā)展商并收取進度款，建立健全分階段內(nèi)部編制結(jié)算書的制度，為完工后迅速準備齊全的資料打好基礎(chǔ)。

　　二、現(xiàn)階段的工程成本控制原則

　　(1)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，。項目成本的全面控制包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管，并使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　(2)節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。采取預防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　　(3)動態(tài)控制原則。因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

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