項目成本控制措施 $lesson$

　　1、目前施工企業(yè)存在的種種問題，其根本原因是企業(yè)管理制度不適應現(xiàn)代項目管理的需要，必需進一步深化體制改革，建立適應項目管理需要的新體制。企業(yè)應該調(diào)整的思維模式，增加在市場上的人力資源和資金的投入，使整個企業(yè)的生產(chǎn)和管理轉(zhuǎn)向由市場機遇驅(qū)動，改變單一的產(chǎn)品經(jīng)營模式，使企業(yè)能夠贏得更多的市場機遇;精簡企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資源配置，使企業(yè)有效降低生產(chǎn)成本。

　　2、施工企業(yè)工程目標的管理應該是全面、全過程的動態(tài)管理，施工企業(yè)在實施動態(tài)管理的同時，還要加強責任制考核和監(jiān)督，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益。項目成本的控制與管理有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等。

　　3、施工企業(yè)必須從基礎工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化。從技術(shù)層面上講，施工方案包括:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。首先，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。其次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。當然，在整個施工過程中，施工企業(yè)應該嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。工程施工企業(yè)成本管理與控制是一個極其復雜的過程，部門各員工都應該自覺積極參與到成本管理中去。工程施工企業(yè)要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，依靠群眾，全員參與，指標到人。要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，使工程施工企業(yè)的成本管理上一個新的臺階。

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