一、施工組織設計的基本內容

　　施工組織設計的內容要結合工程對象的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮，一般包括以下基本內容：

　　1.工程概況

　　(1)本項目的性質、規(guī)模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;

　　(2)本地區(qū)地形、地質、水文和氣象情況;

　　(3)施工力量，勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況;

　　(4)施工環(huán)境及施工條件等。

　　2.施工部署及施工方案

　　(1)根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;

　　(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

　　3.施工進度計劃

　　(1)施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優(yōu)化配置，符合項目目標的要求;

　　(2)使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。

　　4.施工平面圖

　　施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投人的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。

　　5.主要技術經濟指標

　　技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。

　　二、施工組織設計的分類及其內容

　　根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：

　　(1)施工組織總設計;

　　(2)單位工程施工組織設計;

　　(3)分部(分項)工程施工組織設計(或稱分部(分項)工程作業(yè)設計)。

　　(―)施工組織，總設計的內容

　　施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象(如一個工廠、一個機場、一個道路工程(包括橋梁)、一個居住小區(qū)等)而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下：

　　1.建設項目的工程概況;

　　2.施工部署及其核心工程的施工方案;

　　3.全場性施工準備工作計劃;

　　4.施工總進度計劃;

　　5.各項資源需求量計劃;

　　6.全場性施工總平面圖設計;

　　7.主要技術經濟指標(項目施工工期、勞動生產率、項目施工質量、項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預制化程度、暫設工程等)。

　　(二)單位工程施工組織設計的內容

　　單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的，在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據施 工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據。單位工程施工組織設計根據 工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進度計劃和施工平面圖。單位工程施工組 織設計的主要內容如下：

　　1.工程概況及施工特點分析;

　　2.施工方案的選擇;

　　3.單位工程施工準備工作計劃;

　　4.單位工程施工進度計劃;

　　5.各項資源需求量計劃;

　　6.單位工程施工總平面圖設計;

　　7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等)。

　　(三)分部(分項)工程施工組織設計的內容

　　分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業(yè)設計，或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新 技術施工的分部(分項)工程，如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內容具體、詳細，可操作性 強，是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下：

　　1.工程概況及施工特點分析;

　　2.施工方法和施工機械的選擇;

　　3.分部(分項)工程的施工準備工作計劃;

　　4.分部(分項)工程的施工進度計劃;

　　5.各項資源需求量計劃;

　　6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;

　　7.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。

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