解析ERP實施的常見錯誤觀點
有些人說,“ERP的工作原理很難學(xué)!”,真的是這樣嗎?
現(xiàn)在市面上有很多有關(guān)ERP方面的書,如果你真的用心去看了一本或者兩本,你就會發(fā)現(xiàn),學(xué)習(xí)ERP的工作原理真的很簡單,因為你只要會加減乘除,同時具備一些基礎(chǔ)管理知識,再加上一個好的學(xué)習(xí)態(tài)度,就能完全掌握ERP的工作原理,包括ERP是怎樣管理物料的四個量的,是怎樣制訂采購計劃和生產(chǎn)計劃的,是怎樣做好業(yè)務(wù)控制的,是怎樣自動記賬的,是怎樣進(jìn)行成本管理的等等,所以掌握ERP的工作原理真的不難。
有些人說,“ERP很難實施好用好?”,這種觀點對嗎?
這種觀點是片面的。ERP老師柳中岡先生就強(qiáng)調(diào),實施ERP不是難,而是繁,也就是在實施ERP的時侯,繁瑣的事情比較多。我們一再強(qiáng)調(diào),任何事情不管有多復(fù)雜,其實都是由無數(shù)簡單的事情構(gòu)成的,所以只要把這些簡單的事情做好了,就可以得到我們想要的結(jié)果,對于ERP實施也是一樣的道理。
不知道大家有沒有看過電影《橫空出世》,我本人是看了好幾篇了,每次看都會給我震撼,給我一種勇氣。這部電影講的是中國老一輩革命家和知識分子研究原子彈的故事,在蘇聯(lián)老師撤走之后,剩下的幾十個知識分子擠在一個房子里,愣是用算盤來進(jìn)行復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理,最后還是把原子彈給搞出來了。算盤是夠簡單的了,原子彈的研究應(yīng)該是夠復(fù)雜的了,然而把簡單的事情做好了,原子彈照樣能搞出來。
所以如果有人說,他們企業(yè)的ERP項目做的很糟糕,那么我就會問他,你們有沒有把物料編碼的工作做好,有沒有把產(chǎn)品的物料清單整理好,有沒有把系統(tǒng)參數(shù)合理的設(shè)置好,員工能不能夠正確靈活的使用ERP等等,對于ERP項目來說,如果這些最重要同時也是最基礎(chǔ)的工作沒有做好,企業(yè)當(dāng)然就很難把ERP實施好用好。
有些人說,“ERP可以快速實施,可以很快的給企業(yè)帶來效率和效益!”;
這種觀點也是比較片面的。一個企業(yè)能不能快速的實施ERP,完全取決于企業(yè)自身的情況。如果企業(yè)自身的管理基礎(chǔ)比較好,員工的信息化素質(zhì)比較高,那么當(dāng)然可以快速實施。相反,如果企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一片混亂,員工對ERP也是一知半解,那么要想快速實施是根本不可能的,速度越快,結(jié)果就會越慘。
不管你選的軟件有多好,不管你請的外部實施顧問水平有多高,如果自身條件有問題的話,想要快速實施都是很難的。就像你要買車,你可以請一個顧問幫你買一輛好車,但是最終這輛車開的好不好,還是要靠自己。如果你開車的水平很一般,如果你給車加劣質(zhì)的甚至是摻水的汽油,結(jié)果會怎樣就可想而知了。實施ERP也是同樣的道理。
所以要想把ERP實施好用好,擁有正確的觀念同樣是很重要的。只有正確的觀念才會幫我們做出正確的決定,有了正確的決定,我們才會采取正確的行動,有了正確的行動,我們才能得到我們想要的結(jié)果,對不對?
所以“理論先行一步,實踐就會減少很多錯誤!”,就是這個道理。
很多企業(yè)在實施ERP的時候,走了很多的彎路,浪費了很多的時間和金錢,其實有很多都是可以避免的,關(guān)鍵在于我們能不能在一開始就做正確的事情,然后再把正確的事情做好。磨刀是永遠(yuǎn)不會耽誤砍柴工的!
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