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2014招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》精選練習(xí)題匯總

　　多項選擇題

　　1.項目的屬性包括(　　)。

　　A.具有特定目標(biāo)的唯一性

　　B.具有不斷完善的漸進(jìn)性

　　C.具有臨時的一次性

　　D.具有風(fēng)險與不確定性

　　E.具有工作程序的多樣性

　　2.一般來說，項目生命周期和階段劃分的特點是(　　)。

　　A.以明確定義的可交付成果作為各階段完成的標(biāo)志

　　B.各項目階段按照順序首尾銜接

　　C.項目資源投入強(qiáng)度在項目開始時較高

　　D.隨著項目推進(jìn)，項目面臨的風(fēng)險和不確定性逐漸降低

　　E.隨著項目推進(jìn)，外界因素對項目的影響程度也逐漸增強(qiáng)

　　3.在項目風(fēng)險管理中可以采用的應(yīng)對辦法有(　　)。

　　A.評價風(fēng)險

　　B.降低風(fēng)險

　　C.分擔(dān)風(fēng)險

　　D.消解風(fēng)險

　　E.延長風(fēng)險

　　4.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的(　　)。

　　A.計劃性

　　B.合理性

　　C.經(jīng)濟(jì)性

　　D.質(zhì)量符合性

　　E.程序規(guī)范性

　　5.有的項目可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險，這些利益相關(guān)者包括(　　)。

　　A.供應(yīng)商

　　B.分包商

　　C.合伙人

　　D.政府機(jī)構(gòu)

　　E.社會群體

　　6.項目采購管理的工作過程包括(　　)。

　　A.制定采購方案

　　B.選擇供應(yīng)方

　　C.信息發(fā)布

　　D.編制采購計劃

　　E.合同管理

　　7.在項目管理組織方式中，項目式組織的缺點包括(　　)。

　　A.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感，可能影響工作情緒或發(fā)生短期行為

　　B.在不同階段某一崗位工作任務(wù)不均衡時，易造成人浮于事或不能滿足管理需求

　　C.管理責(zé)任難于清晰，責(zé)任追究可能困難

　　D.項目的某專業(yè)或業(yè)務(wù)管理水平往往取決于相應(yīng)崗位個人的水平，可能拖累整體管理水平

　　E.兼職人員對項目動態(tài)的關(guān)注不足，不易嚴(yán)密及時管控

　　8.處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項目管理者不同于單一項目管理者，除一般的項目管理知識外，還要了解的知識與技能包括(　　)。

　　A.能通過自己一個人單獨獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降

　　B.能將本企業(yè)的多個項目科學(xué)地進(jìn)行歸類

　　C.能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)

　　D.能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個項目的管理側(cè)重及各項管理目標(biāo)

　　E.能任命勝任的項目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)

　　9.衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般應(yīng)對于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，它包含的指標(biāo)有(　　)。

　　A.性能

　　B.全面性

　　C.可維護(hù)性

　　D.科學(xué)性

　　E.可靠性

　　10.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般包括(　　)等。

　　A.時間界面

　　B.地點界面

　　C.人員界面

　　D.工作范圍界面

　　E.技術(shù)界面

參考答案：

　　1.ABCD2.ABD3.BCD4.CDE5.ABC6.ABDE7.ABD8.BCDE9.ACE10.ACDE

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