一是堅持有為有位，引領(lǐng)審計干部創(chuàng)業(yè)績爭排頭。實行干部實績檔案管理制度。選拔、任用、評優(yōu)等全部從實績突出的人員中產(chǎn)生。在干部選拔任用工作中，堅持成熟一個提拔一個、提拔一個重用一個的原則，真正讓踏實工作、實績突出的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。結(jié)合年度考核目標(biāo)，加大項目質(zhì)量、成果和信息任務(wù)考核力度，樹立了業(yè)績?yōu)樯系孽r明導(dǎo)向。二是堅持培訓(xùn)教育，促進(jìn)干部履職能力不斷提升。充分利用署、市、區(qū)各種教育資源，積極開展案卷觀摩、項目交流、集中整訓(xùn)等培訓(xùn)交流活動。凡是署、市安排的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求全體審計人員必須參加。三是堅持狠抓質(zhì)量建設(shè)，強(qiáng)化審計精品意識。年初，局黨組組織全局審計干部認(rèn)真學(xué)習(xí)研究審計署、市審計局和區(qū)委區(qū)政府有關(guān)會議精神，統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確工作方向和思路。在實施過程中，抓統(tǒng)籌、抓重點，將審計力量向一線傾斜，使一線力量配備率達(dá)到60%以上;嚴(yán)格執(zhí)行審計業(yè)務(wù)集體會商制度，審計實施方案經(jīng)集體討論審定，結(jié)束現(xiàn)場前對審計發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行集體會商;加強(qiáng)五級復(fù)核審理，防范審計風(fēng)險，促進(jìn)審計人員業(yè)務(wù)水平的提高。

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