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1.組織計劃編制在何時執(zhí)行 ( )

A.貫穿于項目

B.在早期的項目階段

C.在每個階段的早期階段

D.在項目啟動之后

2.如果項目經(jīng)理不關心個人目標而是關注關系問題，那么他采用的是哪類沖突解決方法 ( )

A.得‐失

B.屈服 ‐失

C.失‐離開

D.妥協(xié)

3.以下各項中，只有哪項不是項目團隊不良團隊合作的癥狀 ( )

A.挫折

B.過多的會議

C.對項目經(jīng)理缺乏信任或信心

D.毫無成效的會議

4.項目經(jīng)理和項目團隊之間極少或沒有信息交流的管理方式被稱為 ( )

A.自我中心型

B.民主型

C.參與型

D.放任政策

5.以下哪項是團隊建設的一個輸入 ( )

A.一般管理技巧

B.項目計劃

C.進度計劃，這樣可以就具體的工作包為每個小組成員分配職責

D.獎勵和認可制度

6.以下哪項是可以影響項目團隊的組織的一個約束因素 ( )

A.執(zhí)行組織的組織結構

B.項目團隊成員溝通不暢

C.人員編制不明確

D.團隊士氣

7.當項目團隊成員既要對職能經(jīng)理又要對項目經(jīng)理負責時，團隊建設通常十分復雜。這種雙重報告關系的有效管理，通常是誰的職責 ( )

A.涉及到的小組成員

B.項目經(jīng)理

C.項目業(yè)主或發(fā)起人

D.職能經(jīng)理

8.某項經(jīng)理剛被聘用，并設法獲取與他人的合作，在這種狀況下，為了獲得合作，他采用哪種權利方式是最佳的 ( )

A.正式的

B.參照性

C.懲罰式

D.老師型

9.強矩陣和弱矩陣用在項目組織的矩陣結構中是指 ( )

A.組織實現(xiàn)目標的能力

B.項目團隊成員相互之間以及和項目經(jīng)理之間的物理接近度

C.項目經(jīng)理對小組資源的權利度

D.團隊成員的凝聚力

10.以下各項除了 ( ) 均為團隊建設技術

A.工作場地外搞活動，改善小組成員間人際關系

B.獎勵和認可制度

C.開工準備會議

D.項目經(jīng)理平息小組沖突

參考答案見下頁

參考答案：

1.【答案】 A

2.【答案】 B

3.【答案】 B

4.【答案】 D

5.【答案】 B

6.【答案】 A

7.【答案】 B

8.【答案】 A

9.【答案】 C

10.【答案】 D

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