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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是在項目實施的過程中定期進(jìn)行項目目標(biāo)(　　)的比較。

　　A.偏差值和調(diào)整值

　　B.偏差值和實際值

　　C.計劃值和實際值

　　D.計劃值和調(diào)整值

　　2、下列進(jìn)度計劃中，不屬于按照不同深度編制的進(jìn)度計劃的是(　　)。

　　A.總進(jìn)度規(guī)劃

　　B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

　　C.建設(shè)進(jìn)度計劃

　　D.子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃

　　3、關(guān)于質(zhì)量控制的說法，正確的是(　　)。

　　A.質(zhì)量控制就是質(zhì)量管理

　　B.質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分，是為達(dá)到質(zhì)量要求所進(jìn)行的一系列相關(guān)活動

　　C.只要具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，就能產(chǎn)生合格的質(zhì)量

　　D.要具備相關(guān)的作業(yè)技術(shù)能力和科學(xué)的管理活動才能實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)

　　4、施工現(xiàn)場攪拌站、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗等產(chǎn)生的廢水，應(yīng)(　　)。

　　A.根據(jù)施工方便就近排放

　　B.直接排入市政排水管網(wǎng)或河流

　　C.直接排出場外

　　D.通過現(xiàn)場沉淀池沉淀合格后再排放

　　5、某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計要求。該樁基可以(　　)。

　　A.限制使用

　　B.修補處理

　　C.不作處理

　　D.返工處理

　　6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容是(　　)，它是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。

　　A.安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　B.安全教育制度

　　C.安全檢查制度

　　D.安全措施計劃制度

　　7、反索賠的工作內(nèi)容是(　　)。

　　A.防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

　　B.反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r

　　C.防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求

　　D.反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求

　　8、業(yè)主在工程項目施工圖設(shè)計完成后再進(jìn)行施工招標(biāo)投標(biāo)，這種任務(wù)的委托方式屬于(　　)。

　　A.施工總承包模式

　　B.施工總承包管理模式

　　C.工程總承包模式

　　D.委托項目管理模式

　　9、在建設(shè)工程領(lǐng)域，最常見的職業(yè)傷害事故有高處墜落、物體打擊、觸電、中毒和(　　)等7類。

　　A.車輛傷害、機(jī)械傷害、火災(zāi)

　　B.機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)

　　C.起重傷害、車輛傷害、機(jī)械傷害

　　D.火藥爆炸、灼燙、窒息

　　10、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是指建設(shè)工程項目的(　　)。

　　A.實施階段

　　B.施工階段

　　C.決策階段

　　D.運行階段

　　11、在施工成本的各核算方法中，業(yè)務(wù)核算比(　　)。

　　A.會計核算的范圍廣，比統(tǒng)計核算的范圍窄

　　B.會計核算的范圍窄，比統(tǒng)計核算的范圍廣

　　C.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

　　D.會計核算和統(tǒng)計核算的范圍窄

　　12、根據(jù)《建筑法》規(guī)定，為施工現(xiàn)場從事施工作業(yè)和管理的人員辦理建筑意外傷害保險并支付保險費的單位是(　　)。

　　A.建設(shè)主管部門

　　B.建設(shè)項目業(yè)主方

　　C.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

　　D.建筑施工企業(yè)

　　13、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括(　　)。

　　A.管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

　　B.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

　　C.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊

　　D.操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

　　14、項目管理的主要任務(wù)是在(　　)階段對(　　)進(jìn)行控制。

　　A.項目準(zhǔn)備，項目的各方利益

　　B.項目策劃，項目的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.項目實施，項目的目標(biāo)

　　D.項目實施，項目的各方利益

　　15、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗收合格之日起(　　)內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

　　A.7日

　　B.7個工作日

　　C.15日

　　D.15個工作日

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　　16、關(guān)于施工總承包管理模式下合同管理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)

　　B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

　　C.對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對分包人的管理

　　D.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小

　　17、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.合同分析主要有企業(yè)的合同管理部門或項目中的合同管理人員負(fù)責(zé)

　　B.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實、分析合同風(fēng)險并定制風(fēng)險對策等

　　C.合同分析與招投標(biāo)過程中對招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點兩方面基本類似

　　D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價格、驗收移交和保修等

　　18、關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.施工準(zhǔn)備工作出錯，會影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量

　　B.施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在勘察、設(shè)計階段為施工所需的技術(shù)做的準(zhǔn)備工作

　　C.審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作

　　D.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，需要對技術(shù)準(zhǔn)備工作的成果進(jìn)行復(fù)核審查

　　19、根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，施工組織設(shè)計應(yīng)由(　　)負(fù)責(zé)編制。

　　A.勞務(wù)分包人

　　B.工程承包人

　　C.發(fā)包人

　　D.工程師

　　20、建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在(　　)確定的。

　　A.業(yè)主與各參與方的共同協(xié)商下

　　B.業(yè)務(wù)與施工方的協(xié)商下

　　C.項目施工準(zhǔn)備階段

　　D.項目決策階段項目定義時

　　21、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)分包人的義務(wù)包括(　　)。

　　A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系

　　B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)

　　C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)

　　D.完成水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完成本合同勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)和質(zhì)量要求

　　22、政府建設(shè)主管部門對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督，其工作包括：①制定工作計劃并組織實施;②監(jiān)督工程竣工驗收;③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報告;⑤對工程實體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測;⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是(　　)。

　　A.⑥—①—⑤—②—③—④

　　B.⑥—①—⑤—②—④—③

　　C.①—⑥—⑤—②—④—③

　　D.①—⑥—⑤—②—③—④

　　23、下列選項中，不屬于業(yè)主方項目管理任務(wù)的是(　　)。

　　A.安全管理

　　B.投資控制

　　C.合同控制

　　D.維修管理

　　24、關(guān)于出售招標(biāo)文件的說法，正確的是(　　)。

　　A.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5d

　　B.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按資格預(yù)審表規(guī)定的時間、地點出售招標(biāo)文件

　　C.招標(biāo)人在售出招標(biāo)文件后，可隨時終止招標(biāo)

　　D.招標(biāo)文件售出后，可以退還

　　25、下列選項中，不屬于國際上業(yè)主方項目管理方式的是(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托施工單位管理

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理

　　26、在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，應(yīng)由下圖中(　　)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。

　　A.X1、X2、X3中的一個

　　B.Y1、Y2、Y3中的一個

　　C.A

　　D.協(xié)商解決

　　27、關(guān)于施工成本控制依據(jù)的進(jìn)度報告的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.進(jìn)度報告提供了對應(yīng)時間節(jié)點的工程實際完成量

　　B.進(jìn)度報告提供了工程施工成本的實際支付隋況

　　C.進(jìn)度報告是發(fā)生重大損失后采取有效措施的依據(jù)

　　D.成本管理人員利用進(jìn)度報告分析實際情況與成本計劃的偏差，找出存在隱患

　　28、編制設(shè)計任務(wù)書是項目(　　)階段的工作。

　　A.設(shè)計

　　B.決策

　　C.設(shè)計準(zhǔn)備

　　D.施工

　　29、計量控制作為施工項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是(　　)。

　　A.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　B.統(tǒng)一計量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　C.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離

　　D.統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一

　　30、關(guān)于分包合同價款的說法，正確的是(　　)。

　　A.分包合同價款應(yīng)與總承包合同相應(yīng)部分價款一致

　　B.分包工程合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系

　　C.分包工程合同價款應(yīng)高于總承包合同相應(yīng)部分價款

　　D.分包工程合同價款應(yīng)低于總承包合同相應(yīng)部分價款

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　　31、下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，不屬于核心要素的是(　　)。

　　A.環(huán)境方針

　　B.內(nèi)部審核

　　C.運行控制

　　D.能力、培訓(xùn)和意識

　　32、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為(　　)天。

　　A.7

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　33、建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方(　　)。

　　A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

　　B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

　　C.控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

　　D.控制的目標(biāo)和時間范疇均不同

　　34、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，不屬于組織工具的是(　　)。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.合同結(jié)構(gòu)圖

　　C.工作任務(wù)分工表

　　D.工作流程圖

　　35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，處置(A)階段的第一步工作是(　　)。

　　A.核對是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃的行動方案

　　B.評價計劃執(zhí)行的結(jié)果

　　C.采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題

　　D.信息反饋管理部門，為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒

　　36、施工質(zhì)量控制點的管理，應(yīng)該是(　　)。

　　A.持續(xù)的

　　B.經(jīng)常的

　　C.動態(tài)的

　　D.循環(huán)的

　　37、利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布(　　)，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)。

　　A.偏下限

　　B.充滿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限

　　C.居中且邊界與上下限有一定距離

　　D.超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下限

　　38、質(zhì)量風(fēng)險識別的工作包括：①將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告;②采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖;③分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。正確的質(zhì)量風(fēng)險識別順序是(　　)。

　　A.①—②—③

　　B.②—③—①

　　C.②—①—③

　　D.③—②—①

　　39、在施工過程中，因承包商原因?qū)е铝诉M(jìn)度拖延，承包商按監(jiān)理工程師的指示提出并實施了加快進(jìn)度的趕工措施，則(　　)。

　　A.甲承包商有權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　B.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，監(jiān)理工程師不對趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　C.甲承包商無權(quán)就趕工措施要求追加合同價款，但監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　D.業(yè)主承擔(dān)趕工措施所追加合同價款，監(jiān)理工程師對趕工措施的效果負(fù)責(zé)

　　40、建設(shè)工程項目工程款的支付擔(dān)保是指(　　)提供的擔(dān)保。

　　A.承包人向發(fā)包人

　　B.發(fā)包人向承包人

　　C.發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門

　　D.承包人向建設(shè)行政主管部門

　　41、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為(　　)。

　　A.差額計算法

　　B.構(gòu)成比率法

　　C.因素分析法

　　D.比較法

　　42、某鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中發(fā)生整體傾覆事故，造成施工工人5人死亡，5人重傷。按照事故造成損失的嚴(yán)重程度，該事故屬于(　　)。

　　A.特別重大事故

　　B.重大事故

　　C.較大事故

　　D.一般事故

　　43、某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元;石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為(　　)萬元。

　　A.47.6

　　B.48.3

　　C.50.0

　　D.50.7

　　44、在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，衡量組織施工水平的是(　　)。

　　A.施工部署

　　B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　C.施工進(jìn)度計劃

　　D.施工方案

　　45、工程項目質(zhì)量管理是指在工程項目實施過程中，(　　)項目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。

　　A.指揮和控制

　　B.管理和協(xié)調(diào)

　　C.調(diào)控和引導(dǎo)

　　D.組織和計劃

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　　46、施工總承包模式的最大缺點是(　　)。

　　A.一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長

　　B.“費率招標(biāo)”實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利

　　C.投標(biāo)人報價依據(jù)不是很清晰

　　D.若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠

　　47、編制施工預(yù)算時，若定額中僅給出砌筑砂漿、混凝土強(qiáng)度等級，而沒有給出砂、石子、水泥用量時，應(yīng)根據(jù)砂漿或混凝土的強(qiáng)度等級，按(　　)進(jìn)行二次分析。

　　A.定額附錄的基本定額

　　B.定額附錄的《砂漿配合比表》和《混凝土配合比表》

　　C.定額附錄的調(diào)整明細(xì)表

　　D.設(shè)計文件中的砂漿和混凝土配合比

　　48、對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。此做法屬于固體廢物的(　　)處理。

　　A.填埋

　　B.穩(wěn)定和固化

　　C.壓實濃縮

　　D.減量化

　　49、某高層建筑施工中，由于項目經(jīng)理工作失誤，致使施工人員傷亡并造成重大經(jīng)濟(jì)損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是(　　)。

　　A.追究法律責(zé)任

　　B.吊銷其建造師資格證書

　　C.追究社會責(zé)任

　　D.追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　50、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的(　　)。

　　A.2%

　　B.4%

　　C.5%

　　D.8%

　　51、下列各種表式中，不屬于施工預(yù)算表格的是(　　)。

　　A.人工匯總表

　　B.材料消耗量匯總表

　　C.機(jī)械臺班使用量匯總表

　　D.施工圖預(yù)算工料分析表

　　52、下列施工成本費用中，屬于直接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資

　　B.施工機(jī)械使用費

　　C.辦公費

　　D.差旅交通費

　　53、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，無需組織老師進(jìn)行施工方案論證的是(　　)。

　　A.深基坑工程

　　B.地下暗挖工程

　　C.腳手架工程

　　D.高大模板工程

　　54、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，履行的職責(zé)是(　　)。

　　A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

　　B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　D.對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益

　　55、建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)

　　B.數(shù)據(jù)庫的不斷更新

　　C.信息處理的工作平臺

　　D.基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺

　　56、應(yīng)急預(yù)案體系由綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和(　　)構(gòu)成。

　　A.總體應(yīng)急預(yù)案

　　B.分部應(yīng)急預(yù)案

　　C.現(xiàn)場處置方案

　　D.現(xiàn)場應(yīng)急措施

　　57、關(guān)于安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.一個完整的預(yù)警體系應(yīng)由外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預(yù)警系統(tǒng)、預(yù)警信息管理系統(tǒng)和事故預(yù)警系統(tǒng)四部分構(gòu)成

　　B.預(yù)警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮

　　C.預(yù)控對策是預(yù)警體系完成其職能的前提和基礎(chǔ)，預(yù)警分析是預(yù)警體系職能活動的目標(biāo)，兩者缺少任何一個方面，預(yù)警體系無法完整實現(xiàn)其功能，也難于很好地實施事故預(yù)警的目的

　　D.預(yù)警體系建立的原則包括及時性、全面性、高效性與客觀性

　　58、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超過(　　)30天，投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理。

　　A.投標(biāo)截止日期

　　B.投標(biāo)有效期

　　C.開標(biāo)日期

　　D.中標(biāo)通知書日期

　　59、控制工程項目施工過程的質(zhì)量，必須控制全部作業(yè)過程，即從最基本的(　　)人手。

　　A.各道工序施工質(zhì)量

　　B.分項工程質(zhì)量

　　C.分部工程質(zhì)量

　　D.單位工程質(zhì)量

　　60、項目管理的核心任務(wù)是(　　)。

　　A.目標(biāo)控制

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.進(jìn)度控制

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　　61、施工招標(biāo)階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件

　　B.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請

　　C.查驗施工單位的施工測量放線成果

　　D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格

　　62、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由(　　)承擔(dān)。

　　A.承包人

　　B.發(fā)包人

　　C.工程師

　　D.發(fā)包人和承包人共同

　　63、應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，如按合同結(jié)構(gòu)通常分為(　　)。

　　A.總承包合同、分包合同、設(shè)計合同

　　B.總承包合同、分包合同、監(jiān)理合同

　　C.總承包合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包

　　D.總成包合同、施工合同、材料供應(yīng)合同

　　64、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是(　　)。

　　A.工程資金供應(yīng)的條件

　　B.現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

　　C.施工方案

　　D.業(yè)主方人員的能力

　　65、在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的合同形式為(　　)合同。

　　A.純單價

　　B.成本加酬金

　　C.不可調(diào)值總價

　　D.可調(diào)值總價

　　66、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為(　　)年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　67、關(guān)于建設(shè)工程索賠程序的說法，正確的是(　　)。

　　A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28d內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知

　　B.索賠事件在持續(xù)進(jìn)行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告

　　C.索賠意向通知發(fā)出后14d內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報告及有關(guān)資料

　　D.工程師在收到承包人送交的索賠報告的有關(guān)資料后28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人進(jìn)一步要求，視為該索賠已被認(rèn)可

　　68、某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受(　　)的工作指令。

　　A.業(yè)主

　　B.設(shè)計方

　　C.項目監(jiān)理方

　　D.施工總承包方

　　69、關(guān)于建設(shè)工程項目信息編碼的說法，正確的是(　　)。

　　A.項目的投資項編碼，應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項工程編碼進(jìn)行編碼

　　B.項目實施的工作項編碼，是對施工過程的編碼，應(yīng)覆蓋項目施工全過程

　　C.項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進(jìn)行編碼

　　D.項目的進(jìn)度項編碼，應(yīng)根據(jù)不同層次、不同深度的進(jìn)度計劃工作項的需要分別建立不同的編碼

　　70、在溝通過程中，作為溝通過程的出發(fā)點和落腳點且具有積極能動作用的是(　　)。

　　A.溝通主體

　　B.溝通客體

　　C.溝通環(huán)境

　　D.溝通介體

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　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71、關(guān)于施工合同履行過程中誠信自律的說法，正確的有(　　)。

　　A.目前，我國建筑業(yè)的信用缺失僅僅局限于施工單位

　　B.不良行為記錄信息的公布期限一般為3個月至6個月

　　C.良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定

　　D.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的不良行為屬于承攬業(yè)務(wù)方面的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　E.誠信行為記錄公布內(nèi)容應(yīng)與建筑市場監(jiān)管信息系統(tǒng)中的企業(yè)、人員和項目管理數(shù)據(jù)庫相結(jié)合，形成信用檔案，內(nèi)部短期保留

　　72、關(guān)于建設(shè)工程正式竣工驗收工作的說法，正確的有(　　)。

　　A.檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料

　　B.實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查

　　C.對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價，形成經(jīng)驗收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗收意見

　　D.竣工驗收合格，監(jiān)理單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告

　　E.工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進(jìn)行監(jiān)督

　　73、關(guān)于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有(　　)。

　　A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進(jìn)行有效控制

　　B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機(jī)制

　　C.管理行為控制程序是能否達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)的關(guān)鍵

　　D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)

　　E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證

　　74、關(guān)于排列圖法的說法，正確的有(　　)。

　　A.排列圖具有直觀性

　　B.排列圖的主要作用是找出影響質(zhì)量的各種因素

　　C.排列圖的主要作用是分清影響質(zhì)量的主次因素

　　D.排列圖法中可以通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況來掌握質(zhì)量能力狀態(tài)

　　E.排列圖法在計算累計頻率前，需要先將各質(zhì)量問題的出現(xiàn)頻數(shù)從大到小排列

　　75、工程項目施工質(zhì)量驗收合格，應(yīng)符合(　　)。

　　A.符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定

　　B.符合工程勘察、設(shè)計文件的要求

　　C.符合地方性政策對工程建設(shè)施工質(zhì)量的規(guī)定

　　D.符合工程建設(shè)環(huán)境質(zhì)量的相關(guān)要求

　　E.符合施工承包合同的約定

　　76、下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有(　　)。

　　A.某大型企業(yè)一棟12層的職工宿舍

　　B.某市中心180m高的金茂大廈

　　C.某單體建筑面積5萬m2博物館

　　D.某單跨跨度20m的會展中心

　　E.某建筑面積20萬m2的住宅小區(qū)

　　77、關(guān)于限額領(lǐng)料的說法，錯誤的有(　　)。

　　A.限額領(lǐng)料的形式可按照分部工程、分項工程、單位工程分為三種

　　B.現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗定額，是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)

　　C.限額領(lǐng)料由于事先已經(jīng)進(jìn)行過調(diào)整，所以工程完工后無需核算

　　D.以施工班組為對象進(jìn)行的限額領(lǐng)料是按分部工程實行的限額領(lǐng)料

　　E.以項目經(jīng)理部或分包單位為對象的限額領(lǐng)料是按單位工程實行的限額領(lǐng)料

　　78、 下列工作中，屬于項目實施階段的有(　　)。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制可行性研究報告

　　C.編制立項建議書

　　D.編制設(shè)計任務(wù)書

　　E.初步設(shè)計

　　79、編制施工組織總設(shè)計的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程計劃文件

　　B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件

　　C.工程設(shè)計文件

　　D.項目部人員配置

　　E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

　　80、項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法人的授權(quán)范圍內(nèi)，可以行使的管理權(quán)力有(　　)。

　　A.選擇施工隊伍

　　B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

　　C.簽署所有項目有關(guān)合同

　　D.購置工程設(shè)備

　　E.調(diào)配進(jìn)入項目的人、財、物

　　81、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般應(yīng)形成(　　)的結(jié)構(gòu)形態(tài)。

　　A.多元化

　　B.多層次

　　C.結(jié)構(gòu)化

　　D.唯一性

　　E.多單元

　　82、國際上，項目管理的方式主要有(　　)。

　　A.業(yè)主方自行項目管理

　　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

　　C.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作

　　D.業(yè)主委托施工單位進(jìn)行管理

　　E.業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行管理

　　83、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審，應(yīng)當(dāng)注重應(yīng)急預(yù)案的實用性、(　　)等方面。

　　A.應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性

　　B.基本要素的完整性

　　C.預(yù)防措施的針對性

　　D.組織體系的科學(xué)性

　　E.響應(yīng)程序的操作性

　　84、施工成本控制的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程承包合同

　　B.進(jìn)度報告

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.監(jiān)理合同

　　E.工程變更

　　85、工程項目管理信息系統(tǒng)中，成本控制的功能包括(　　)。

　　A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析

　　B.計劃資金投入和實際資金投入的比較分析

　　C.計劃施工成本

　　D.計算實際成本

　　E.根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測

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　　86、項目管理工作流程組織包括(　　)。

　　A.管理職能分工

　　B.物質(zhì)流程組織

　　C.工作任務(wù)分工

　　D.信息處理工作流程組織

　　E.管理工作流程組織

　　87、中標(biāo)的承包人在簽訂合同前，可以與招標(biāo)人就涉及工期方面的(　　)等內(nèi)容進(jìn)行談判，以便在合同中進(jìn)一步加以明確。

　　A.開工日期

　　B.分包商實施工程部分的合同工期

　　C.整個工程或主要工程部位的保修期限

　　D.可以分階段移交的單位工程或分部工程的完成時間

　　E.由于惡劣氣候條件影響施工可以合理延長工期的條件

　　88、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的有(　　)。

　　A.進(jìn)行工程進(jìn)度的風(fēng)險分析

　　B.落實資金供應(yīng)的條件

　　C.編制項目進(jìn)度控制的工作流程

　　D.確定各類進(jìn)度計劃的審批程序

　　E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計

　　89、編制施工預(yù)算時，常見的材料消耗量匯總表有(　　)。

　　A.金屬構(gòu)件委托加工表

　　B.鋼木門窗委托加工表

　　C.周轉(zhuǎn)性材料需用量表

　　D.門窗五金明細(xì)表

　　E.材料消耗的“兩算”對比分析表

　　90、關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的有(　　)。

　　A.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天

　　B.國際上常見的投標(biāo)擔(dān)保的保證金數(shù)額為2%～5%

　　C.投標(biāo)人不按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的，該投標(biāo)文件將被拒絕，作廢標(biāo)處理

　　D.根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過180萬元人民幣

　　E.《世行采購指南》規(guī)定，投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式

　　91、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.監(jiān)理工作范圍

　　B.監(jiān)理工作內(nèi)容

　　C.監(jiān)理實施細(xì)則

　　D.監(jiān)理工作依據(jù)

　　E.監(jiān)理工作目標(biāo)

　　92、索賠意向通知，應(yīng)包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.索賠事件發(fā)生的時間、地點

　　B.索賠事件的發(fā)展動態(tài)

　　C.要求費用或工期補償?shù)臄?shù)量

　　D.承包人為該索賠事件付出的努力和附加開支計算

　　E.索賠依據(jù)和理由

　　93、企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理時，其采取的風(fēng)險管理方法應(yīng)符合(　　)的要求。

　　A.公眾利益

　　B.有關(guān)法規(guī)

　　C.社會發(fā)展

　　D.人身安全

　　E.環(huán)境保護(hù)

　　94、建設(shè)工程安全施工的處理原則包括事故原因未查清不放過、周圍群眾沒有受到教育不放過以及(　　)。

　　A.事故受害人沒有獲得賠償不放過

　　B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

　　C.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

　　D.事故處理結(jié)構(gòu)沒有得到反饋不放過

　　E.事故經(jīng)過沒有形成檔案不放過

　　95、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的最早開始時間和最遲開始時間分別為第5天和第7天，工作A有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天，第17天，第19天，且其中一項工作僅有一項緊前工作。則下列選項正確的有(　　)。

　　A.工作A的自由時差為0天

　　B.工作A的持續(xù)時間為9天

　　C.工作A的自由時差為2天

　　D.工作A的總時差為2天

　　E.工作A的三項緊后工作必有一項關(guān)鍵工作

　　96、按照索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為(　　)之間索賠。

　　A.承包人與保險人

　　B.發(fā)包人與承包人

　　C.承包人與分包人

　　D.承包人與供貨人

　　E.發(fā)包人與分包人

　　97、 供貨方的項目管理目標(biāo)，包括(　　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.進(jìn)度目標(biāo)

　　C.安全目標(biāo)

　　D.質(zhì)量目標(biāo)

　　E.環(huán)保目標(biāo)

　　98、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施，包括(　　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　E.領(lǐng)導(dǎo)措施

　　99、在項目的實施階段，項目總進(jìn)度應(yīng)包括(　　)。

　　A.設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度

　　B.設(shè)計工作進(jìn)度

　　C.工程物資采購工作進(jìn)度

　　D.分包商進(jìn)場進(jìn)度

　　E.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場進(jìn)度

　　100、關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理的說法，正確的有(　　)。

　　A.對企業(yè)自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強(qiáng)管理的重點對象

　　B.目前我國施工企業(yè)勞動用工大致有企業(yè)自有職工、勞務(wù)分包企業(yè)用工和施工企業(yè)直接雇傭的短期用工三種情況

　　C.勞務(wù)分包企業(yè)不得使用未簽訂勞動合同的勞動者

　　D.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)、

　　E.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人

　　參考答案：

　　1-10CCDDC CCABA

　　11-20CDBCC DCBBD

　　21-30CBDAB CCCDB

　　31-40DDDBC CBBBB

　　41-50CCCBA ABDDA

　　51-60DBCDD CCBAA

　　61-70BACDD BDDCB

　　71CD 72ABCE 73ABE 74ACE 75ABE

　　76BCE 77ACD 78DE 79BCE 80ABE

　　81BE 82ABC 83BCDE 84ABCE 85ACDE

　　86BDE 87ACD 88CDE 89ABCD 90ABCE

　　91ABDE 92ABE 93ABDE 94BC 95ABD

　　96ABCD 97ABD 98ABCD 99ABC 100BCDE

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