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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級(jí)建造師考試機(jī)電工程實(shí)務(wù)章節(jié)考點(diǎn)：機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理的程序及任務(wù)

機(jī)電工程項(xiàng)目分類 閱讀了解即可

(1)新建項(xiàng)目。指地塊上原來(lái)沒(méi)有的新開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目。

(2)擴(kuò)建項(xiàng)目。指為擴(kuò)大生產(chǎn)或服務(wù)，在不改變?cè)泄δ艿那疤嵯露d建的工程。

(3)改建項(xiàng)目。指由于技術(shù)進(jìn)步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或?yàn)楦淖児δ芏d建的工程。

(4)復(fù)建項(xiàng)目。指恢復(fù)應(yīng)有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程。

(5)遷建項(xiàng)目。

指將原有單位遷移至異地進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，并不改變功能而興建的工程。如遷至異地?zé)o此項(xiàng)目，則應(yīng)對(duì)遷出地視為遷建項(xiàng)目，而遷入地視為新建項(xiàng)目。

機(jī)電工程項(xiàng)目承包模式 (閱讀了解即可)

BT(Build-Transfer)即建設(shè)-移交融資模式

根據(jù)項(xiàng)目發(fā)起人通過(guò)與投資者簽訂合同，由投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將竣工后的項(xiàng)目移交項(xiàng)目發(fā)起人，項(xiàng)目發(fā)起人根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)協(xié)議分期向投資者支付項(xiàng)目總投資及確定的回報(bào)。

BT投資是BOT的一種變換形式，政府通過(guò)特許協(xié)議，引入國(guó)外資金或民間資金進(jìn)行專屬于政府的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完工后，該項(xiàng)目設(shè)施的有關(guān)權(quán)利按協(xié)議由政府贖回。

TOT(Transfer-Operate-Transfer)即轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓模式

通過(guò)出售現(xiàn)有資產(chǎn)以獲得增量資金進(jìn)行新建項(xiàng)目融資的一種新型融資方式，在這種模式下，首先私營(yíng)企業(yè)用私人資本或資金購(gòu)買某項(xiàng)資產(chǎn)的全部或部分產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，然后，購(gòu)買者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)發(fā)和建設(shè)，在約定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收回全部投資并取得合理的回報(bào)，特許期結(jié)束后，將所得到的產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)償移交給原所有人。

TBT(Transfer-Build-Transfer)轉(zhuǎn)讓-建設(shè)-轉(zhuǎn)讓模式

(1)將TOT與BOT融資方式組合起來(lái)，以BOT為主的一種融資模式。在TBT模式中，TOT的實(shí)施是輔助性的，采用它主要是為了促成BOT。

(2)TBT的實(shí)施過(guò)程如下：政府通過(guò)招標(biāo)將已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間的項(xiàng)目和未來(lái)若干年的經(jīng)營(yíng)權(quán)無(wú)償轉(zhuǎn)讓給投資人;投資人負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目公司去建設(shè)和經(jīng)營(yíng)待建項(xiàng)目;項(xiàng)目建成開(kāi)始經(jīng)營(yíng)后，政府從BOT項(xiàng)目公司獲得與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)等值的收益;按照TOT和BOT協(xié)議，投資人相繼將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)權(quán)歸還給政府。實(shí)質(zhì)上，是政府將一個(gè)已建項(xiàng)目和一個(gè)待建項(xiàng)目打包處理，獲得一個(gè)逐年增加的協(xié)議收入(來(lái)自待建項(xiàng)目)，最終收回待建項(xiàng)目的所有權(quán)益。

項(xiàng)目實(shí)施階段【重要】

可行性研究報(bào)告經(jīng)審查批準(zhǔn)后，一般不允許作變動(dòng)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)入實(shí)施階段。

實(shí)施階段的主要工作包括——勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收投入使用等四個(gè)程序。

總設(shè)計(jì)→初步設(shè)計(jì)→施工圖設(shè)計(jì)

在初步設(shè)計(jì)前，應(yīng)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)應(yīng)滿足——初步設(shè)計(jì)展開(kāi)的需要、滿足主要大型設(shè)備、大宗材料的預(yù)安排、土地征用的需要。

初步設(shè)計(jì)應(yīng)滿足——編制施工招投標(biāo)文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計(jì)文件的需要。(補(bǔ)充內(nèi)容)

施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足——設(shè)備材料的采購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作、施工圖預(yù)算的編制、施工安裝等的需要。

設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段的管理任務(wù)

1.施工圖設(shè)計(jì)階段管理的內(nèi)容包括：實(shí)施的設(shè)計(jì)計(jì)劃、實(shí)施的設(shè)計(jì)方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置;還有設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)進(jìn)度。

2.在施工圖設(shè)計(jì)的同時(shí)落實(shí)設(shè)備材料的采購(gòu)，組織供應(yīng)商向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。

3.施工圖設(shè)計(jì)完成后，按管轄規(guī)定報(bào)政府規(guī)劃行政管理部門(mén)審批取得規(guī)劃許可證。

4.將完成的施工圖設(shè)計(jì)文件提交施工圖設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計(jì)文件向有關(guān)行政管理部門(mén)備案。

機(jī)電工程項(xiàng)目施工階段的管理任務(wù)

1.由業(yè)主或受委托的總承包單位負(fù)責(zé)組織交底工作，參加單位應(yīng)包括設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過(guò)程要做好書(shū)面記錄，并征得各方簽字確認(rèn)。

2.重大的設(shè)計(jì)變更應(yīng)召集評(píng)審會(huì)，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后再執(zhí)行，若評(píng)審中異議較大，要退回設(shè)計(jì)單位進(jìn)行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。設(shè)計(jì)變更經(jīng)審查后應(yīng)通過(guò)資料管理部門(mén)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行。

3.機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收活動(dòng)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參加。

采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型【重要】

按采購(gòu)內(nèi)容可分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)三種類型

按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)三種類型。

招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)適用范圍

機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

1.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行策劃，制訂采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)計(jì)劃。

2.詢價(jià)：包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書(shū)，要約或訂約提議。

3.商家選擇。

4.合同管理。

5.合同收尾。

采購(gòu)合同的管理

材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。

設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn);損害、缺陷、缺少的處理;監(jiān)造監(jiān)理;施工安裝服務(wù);試運(yùn)行服務(wù)等。

施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工進(jìn)度管理

施工成本管理

施工質(zhì)量管理

施工安全管理

綠色建造與環(huán)境管理

信息與知識(shí)管理

進(jìn)度計(jì)劃管理:總包要將總體建設(shè)計(jì)劃告知各分包;分包的進(jìn)度計(jì)劃要符合合同的約定的工期目標(biāo)要求;總包要對(duì)分包的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核確認(rèn);

【問(wèn)題】如何實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃?理由是什么?

答：進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制。理由是：以利有效糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。

【問(wèn)題】當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度有偏差，采取的對(duì)策有那些?

答：采取的對(duì)策主要有作業(yè)面調(diào)整、物資供給強(qiáng)度調(diào)整、機(jī)械化作業(yè)比率調(diào)整、(當(dāng)然也包括作業(yè)人員比率的調(diào)整)作業(yè)班次或搭接時(shí)機(jī)調(diào)整等，這些都應(yīng)由總承包單位調(diào)度機(jī)構(gòu)合理地做出調(diào)度決策。

施工質(zhì)量管理

影響施工質(zhì)量的主要因素——人、機(jī)(測(cè))、料、法、環(huán)

人——持有效上崗證上崗，先培訓(xùn)后上崗，先交底后作業(yè)

機(jī)(包括檢查器具)——保證其完好性，工作性能和精度滿足作業(yè)要求，檢測(cè)器具檢定合格在有效期內(nèi)。

料——進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保其符合性，做好倉(cāng)儲(chǔ)保管工作。出庫(kù)也要檢查，以防用錯(cuò)材料，用了損壞的材料。

法——施工工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要經(jīng)審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改;新材料新工藝要先試驗(yàn)后使用，可以采用樣板示范。

環(huán)——對(duì)風(fēng)、雨、雪、溫度、濕度、塵沙等環(huán)境條件，采取適合的防護(hù)措施

施工安全管理的主要工作內(nèi)容?

答：施工安全管理的主要工作內(nèi)容有——

(1)制訂安全管理總體策劃，全場(chǎng)性的安全管理制度;

(2)工程分包合同應(yīng)明確分包單位的安全管理職責(zé);

(3)制訂安全應(yīng)急預(yù)案，采取應(yīng)對(duì)措施，跟蹤監(jiān)督整改，防止事故發(fā)生 。

試運(yùn)行及驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理的任務(wù)

試運(yùn)行準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備

試運(yùn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作包括——①確認(rèn)可以試運(yùn)行的條件②編制試運(yùn)行總體計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃③制訂試運(yùn)行技術(shù)方案④確定試運(yùn)行合格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

試運(yùn)行實(shí)施

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