1Z201070 工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制(教材解讀)
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1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制
【教材解讀】
一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施
(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
(3)經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施如落實加快工程施工進度所需的資金等。
(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。
二、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制
項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。
三、動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟如下：①工程進度目標(biāo)的逐層分解。對于大型建設(shè)程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標(biāo)的逐層分解。②在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進度目標(biāo)。
四、動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。
(1)項目投資目標(biāo)的逐層分解。項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進行分解。
(2)在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。
1)按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
2)定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
3)通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項目投資目標(biāo)不合理，或原定的項目投資目標(biāo)無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整項目投資目標(biāo)。
【命題考點】
組織措施;管理措施;經(jīng)濟措施;技術(shù)措施;施工成本的計劃值和實際值的比較。
【分析預(yù)測】
(1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識點。
(2)分析判斷施工成本計劃值與實際值的比較方法是否正確。
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