一建機電教材解讀：1H420021 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復(fù)習資料和試題，供考生復(fù)習備考之用，本文為一建機電教材解讀：1H420021 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！
1H420020 機電工程項目管理的任務(wù)
建設(shè)項目管理旨在通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法，對機電工程項目建設(shè)及其資源進行策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，以期項目建設(shè)達到預(yù)定目標。項目管理的核心任務(wù)是目標控制，包括進度目標、質(zhì)量目標、費用目標和安全目標，這要貫穿于項目建設(shè)全過程各個階段的工作中。本目的重點是：設(shè)計階段項目管理的任務(wù);采購階段項目管理的任務(wù);施工階段項目管理的任務(wù);試運行階段項目管理的任務(wù)。
1H420021 設(shè)計階段項目管理的任務(wù)
機電工程項目建設(shè)的設(shè)計階段包括項目前期階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、施工階段的交底和變更、設(shè)計回訪等，各個階段的管理任務(wù)各不相同。本條的知識點是：機電工程項目各階段設(shè)計的管理任務(wù)。
一、機電工程項目前期階段設(shè)計的管理任務(wù)
1.總承包單位代表業(yè)主委托勘察設(shè)計單位完成項目的選址報告和方案設(shè)計，但實施備案制的企業(yè)投資項目，因業(yè)主通過招投標、拍賣等方式取得土地使用權(quán)的，也取得了該土地的規(guī)劃控制條件，可以省略選址報告。
2.通過招投標或其他選擇方式選定機電工程項目建設(shè)的設(shè)計單位，該單位必須具有與擬建項目相應(yīng)的資質(zhì)和能力。
3.項目前期階段設(shè)計單位進行的方案設(shè)計應(yīng)是多個的，以供遴選。組織人員對方案進行初步審查決定后，報政府行政管理部門審批。通常審批的部門為：規(guī)劃部門、人防部門、公安消防部門、環(huán)保部門、文物部門、氣象部門、衛(wèi)生部門、交通部門等。政府部門審查通過后，則政府投資的項目或?qū)嵤┱藴手频钠髽I(yè)投資項目可獲得建設(shè)工程規(guī)劃用地許可證。
一、機電工程項目初步設(shè)計階段的管理任務(wù)
1.對項目的建設(shè)規(guī)模、投資控制、建設(shè)標準、工期等進行估計。
2.對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用要提供科研方向，由業(yè)主或被委托的總承包單位負責試驗研究。
3.協(xié)調(diào)落實內(nèi)外部協(xié)作關(guān)系，如能源供給、水電通信、原料供應(yīng)、環(huán)境影響評價、地方政府承諾的征地和移民安置規(guī)劃等。
4.初步設(shè)計應(yīng)滿足編制施工招投標文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。
5.初步設(shè)計完成同樣要先白行審查，再報政府有關(guān)部門審批。
三、機電工程項目施工圖設(shè)計階段的管理任務(wù)
1.施工圖設(shè)計階段管理的內(nèi)容包括：實施的設(shè)計計劃、實施的設(shè)計方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置;還有設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度、設(shè)計概算。
2.在施工圖設(shè)計的同時落實設(shè)備材料的采購，組織供應(yīng)商向設(shè)計單位提供設(shè)備的技術(shù)資料。
3.施工圖設(shè)計完成后，按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。
4.將完成的施工圖設(shè)計文件提交施工圖設(shè)計審查機構(gòu)審查，審查后，應(yīng)將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案。
四、機電工程項目施工階段交底和變更的管理任務(wù)
1.交底應(yīng)由業(yè)主或受委托的總承包單位負責組織，參加單位應(yīng)包括設(shè)計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等各相關(guān)方，交底的過程要有書面記錄、并征得各方簽字確認。
2.設(shè)計變更經(jīng)審查后應(yīng)通過資料管理部門及時轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)單位執(zhí)行，重大的設(shè)計變更應(yīng)召集評審會，評審?fù)ㄟ^后再執(zhí)行，若評審中異議較大，要退回設(shè)計單位進行完善，最終應(yīng)由業(yè)主裁定。
3.竣工驗收活動應(yīng)邀請設(shè)計單位共同參加。
五、設(shè)計回訪階段的管理任務(wù)
1.項目竣工移交后，投人生產(chǎn)或營運，經(jīng)過一段時間實際運轉(zhuǎn)，組織設(shè)計單位回訪。
2.回訪過程中聽取業(yè)主向設(shè)計單位提出的工藝流程改進意見或工藝裝置改善措施，以利于完善生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件，使營運效果或效益得到進一步提高。
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