一建機(jī)電教材解讀：1H420022 采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420022 采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級(jí)建造師考試！
1H420022 采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
機(jī)電工程項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分，關(guān)系到項(xiàng)目的工程質(zhì)量以及預(yù)期效益。健全的項(xiàng)目采購(gòu)管理工作可以降低項(xiàng)目成本、避免合同糾紛、保證工程按期交付。本條的知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型;采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù);貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃;采購(gòu)合同的管理。
一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)的類型
(一)按采購(gòu)內(nèi)容可分為工程采購(gòu)、貨物采購(gòu)與服務(wù)采購(gòu)三種類型。
1.工程采購(gòu)
工程采購(gòu)屬于有形采購(gòu)，是指通過招標(biāo)或其他商定的方式選擇工程承包單位，即選定合格的承包商承擔(dān)項(xiàng)目.丁程施工任務(wù)。
2.貨物采購(gòu)
貨物采購(gòu)屬于有形采購(gòu)，機(jī)電項(xiàng)目需要投入的貨物如建筑材料(鋼材、水泥、木材等)，貨物采購(gòu)應(yīng)包括與之有關(guān)的服務(wù)。如運(yùn)輸、保險(xiǎn)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、初期維修等。
3.服務(wù)采購(gòu)
服務(wù)采購(gòu)屬于無形采購(gòu)，可分為以下四類：
(1)決策階段：項(xiàng)目投資前期準(zhǔn)備工作的咨詢服務(wù)。如可行性研究，項(xiàng)目評(píng)估。
(2)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段：工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制服務(wù)。
(3)施工階段：項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務(wù)。
(4)其他：技術(shù)援助和培訓(xùn)等服務(wù)。
(二)按采購(gòu)方式可分為招標(biāo)采購(gòu)、直接采購(gòu)和詢價(jià)采購(gòu)3種類型。
1.招標(biāo)采購(gòu)主要包括國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、有限國(guó)際招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。招標(biāo)采購(gòu)方式適用于大宗貨物、永久設(shè)備、標(biāo)的金額較大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等貨物的采購(gòu)。
2.直接采購(gòu)方式適用于所需貨物或設(shè)備僅有唯一來源、為使采購(gòu)的部件與原有設(shè)備配套而新增購(gòu)的貨物、負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)者為保證達(dá)到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物、特殊條件下(如搶修)為了避免時(shí)間延誤而造成花費(fèi)更多資金的貨物、無法進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格等比較的貨物采購(gòu)。
3.詢價(jià)采購(gòu)方式適用于現(xiàn)貨價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購(gòu)，通常在比較幾家供貨商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇確定供貨商進(jìn)行采購(gòu)。
一、機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
1.對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行策劃，制定采購(gòu)計(jì)劃
2.制定詢價(jià)計(jì)劃
3.詢價(jià)。包括取得報(bào)價(jià)單、標(biāo)書、要約或訂約提議。
4. 商家選擇
5.合同管理
6.合同收尾
三、貨物采購(gòu)策劃與采購(gòu)計(jì)劃
1.在工程管理的策劃階段做好貨物采購(gòu)策劃，在初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)制訂貨物采購(gòu)計(jì)劃。貨物采購(gòu)計(jì)劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。
2.貨物采購(gòu)計(jì)劃要與設(shè)計(jì)進(jìn)度和施工進(jìn)度合理搭接，處理好他們間的接口管理關(guān)系。
3.要從貸款成本、集中采購(gòu)與分批采購(gòu)等方面分析利弊，安排采購(gòu)計(jì)劃。
4.要分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，注意供貨商的供貨能力和設(shè)備制造商的生產(chǎn)周期，確定采購(gòu)批量或供貨的最佳時(shí)機(jī)?？紤]貨物運(yùn)距及運(yùn)輸方法和時(shí)間，使貨物供給與施工進(jìn)度安排有恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提前量，以減少倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用。
四、采購(gòu)合同的管理
(一)材料采購(gòu)合同的管理
1.采購(gòu)合同的訂立，材料采購(gòu)合同屬于買賣合同，按合同法規(guī)定，以現(xiàn)行的購(gòu)銷合同的示范文本為準(zhǔn)。
2.材料采購(gòu)合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗(yàn)的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗(yàn)收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)、采購(gòu)合同的變更等。
(二)設(shè)備采購(gòu)合同的管理
1.采購(gòu)合同的訂立，雙方當(dāng)事人應(yīng)根據(jù)具體訂購(gòu)的設(shè)備特點(diǎn)和要求，約定合同的內(nèi)容，包括合同中詞語定義、合同標(biāo)的、供貨范圍、合同價(jià)格、付款方式、交貨和運(yùn)輸、包裝與標(biāo)記、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)造與檢驗(yàn)、安裝和調(diào)試、試運(yùn)和驗(yàn)收、保證與索賠、保險(xiǎn)、稅費(fèi)、分包的采購(gòu)、合同變更約定、修改、中止和終止、合同爭(zhēng)議的解決等，都有明確的約定。
2.大型復(fù)雜的工藝設(shè)備，應(yīng)按照采購(gòu)方的要求可對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)方定型設(shè)備的設(shè)計(jì)圖紙作出局部修改。并要求提供備品備件和易損零件，必要時(shí)合同中要規(guī)定對(duì)使用方的管理人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
3.設(shè)備采購(gòu)合同履行的環(huán)節(jié)包括：到貨檢驗(yàn)、損害、缺陷、缺少的處理、監(jiān)造監(jiān)理、施工安裝服務(wù)、試運(yùn)行服務(wù)等。
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