2015年一級(jí)建造師《建筑工程》案例分析十二
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背景材料
某公司承接一座鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)的辦公樓，內(nèi)外墻及框架間墻采用 GZL 保溫砌塊砌筑。在簽訂施工合同后，發(fā)生了如下事件：
事件一：施工總承包單位任命李某為該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并規(guī)定其有權(quán)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金投入使用。
事件二：施工總承包單位項(xiàng)目部對(duì)合同造價(jià)進(jìn)行了分析，人工費(fèi)為 1508 萬元，材料費(fèi) 2635 萬元，機(jī)械費(fèi) 714 萬元，
企業(yè)管理費(fèi) 1054 萬元，利潤 293 萬元，規(guī)費(fèi) 211 萬元，稅金 251 萬元。
事件三：造價(jià)員填報(bào)一般措施項(xiàng)目一覽表包含施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工等項(xiàng)目。造價(jià)工程師匯總時(shí)認(rèn)為措施項(xiàng)目存在缺項(xiàng)，提出本工程不適用的項(xiàng)目單價(jià)填 0，但項(xiàng)目名稱不能漏項(xiàng)， 責(zé)令補(bǔ)充齊全措施條目。
事件四：該項(xiàng)目的 GZL 保溫砌塊砌筑工程目標(biāo)成本為 305210.50 元，實(shí)際成本為 333560.40 元，比目標(biāo)成本超支了28349.90 元，施工單位運(yùn)用成本分析的基本方法對(duì) GZL 保溫砌塊砌筑工程施工成本進(jìn)行分析：采用因素分析法，分析 砌筑量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度，有關(guān)對(duì)比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表
|
項(xiàng)目
|
單位
|
目標(biāo)
|
實(shí)際
|
差額
|
|
砌筑量
|
千塊
|
970
|
985
|
+15
|
|
單價(jià)
|
元/千塊
|
310
|
332
|
+22
|
|
損耗率
|
%
|
1.5
|
2
|
+0.5
|
|
成本
|
元
|
305210.50
|
333560.40
|
28349.90
|
【問題】
(1)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，事件一種的項(xiàng)目經(jīng)理除“項(xiàng)目資金投入和使用”外都還應(yīng)該有哪些權(quán)限(至少 列出五項(xiàng))?
(2)事件二中，按照“安全成本法”核算，施工總承包單位的施工成本是多少萬元?
(3)造價(jià)工程師提出的一般措施項(xiàng)目還應(yīng)補(bǔ)充哪些(至少列出四項(xiàng))?
答：1.事件一中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限還應(yīng)有：
(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;
(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;
(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;
(4)制訂內(nèi)部計(jì)酬辦法;
(5)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;
(6)參與選擇物資供應(yīng)單位;
(7)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;
(8)法定代表人授予的其他權(quán)利。
2.施工成本=(人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi))+企業(yè)管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)=(1508+2635+714)+1054+211 =6122 萬元
3.一般措施項(xiàng)目除施工降水、施工排水、已完工程及設(shè)備保護(hù)、安全施工、文明施工、夜間施工外，還應(yīng)包括如下內(nèi) 容：
(1)環(huán)境保護(hù);(2)臨時(shí)設(shè)施;(3)非夜間施工照明;(4)二次搬運(yùn);(5)冬、雨期施工;
(6)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆;地上、地下設(shè)施，建筑物的臨時(shí)保護(hù)設(shè)施。
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