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1[單選題]母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式是(　　)。

A.層層控股型

B.環(huán)狀持股型

C.資金借貸型

D.共同出資型

參考答案：A

參考解析：通過層層控股型聯(lián)結(jié)方式構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)，是指以集團(tuán)內(nèi)的母公司經(jīng)過層層控股，形成多個(gè)層級(jí)下屬公司，從而組成“金字塔”形的企業(yè)集團(tuán)整體，反映了核心企業(yè)與控股子公司之間縱向的控制與從屬關(guān)系。

2[單選題]當(dāng)外部環(huán)境處于巨大劣勢(shì)。企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取(　　)。

A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

B.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多樣型戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，適合確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略;當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略;當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅時(shí)，企業(yè)人力資源內(nèi)部實(shí)力處于優(yōu)勢(shì)時(shí)，適合采取多樣型策略。

3[單選題](　　)是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.集團(tuán)黨委

D.監(jiān)事會(huì)

參考答案：A

參考解析：股東大會(huì)是依照公司法和公司章程規(guī)定設(shè)立的，由公司全體股東或股東代表組成，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和股東利益進(jìn)行議決的公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是股東大會(huì)閉會(huì)期間行使職權(quán)的機(jī)構(gòu)，是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心。

4[單選題]日本型企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括(　　)。

A.安排集團(tuán)外的投資

B.決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃

C.保持成員公司之間的協(xié)調(diào)

D.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題

參考答案：B

參考解析：日本型企業(yè)集團(tuán)管理體制中，經(jīng)理會(huì)的職能主要有：在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合;決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司;決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資;決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題。

5[單選題]企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以(　　)為重點(diǎn)。

A.成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

B.母子公司之間的人力資本管理

C.集團(tuán)公司經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

D.集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集體總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

參考答案：B

參考解析：企業(yè)集團(tuán)人力資本管理是以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)。

6[單選題]相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司(　　)。

A.持有少量股份

B.持股少于100%

C.持股比例為1/3～1/2

D.持股未達(dá)50%

參考答案：C

參考解析：相對(duì)控股是指投資企業(yè)在被投資企業(yè)中為最大股東，一般持股比例超過30%的企業(yè)被稱為集團(tuán)控股成員企業(yè)，但是上線不能高于50%，否則就變成絕對(duì)控股了。

7[單選題](　　)過程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來制定人力資本戰(zhàn)略。

A.雙向規(guī)劃

B.并列并聯(lián)

C.單行制定

D.循序制定

參考答案：A

參考解析：與企業(yè)集團(tuán)其他職能戰(zhàn)略一樣，人力資本戰(zhàn)略一般也要通過在企業(yè)集團(tuán)中自上而下和自下而上的方式來制定。

8[單選題](　　)屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.技術(shù)戰(zhàn)略

參考答案：B

參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略分為：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。

9[單選題](　　)屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素。

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力

C.工會(huì)組織的作用

D.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位

參考答案：C

參考解析：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部環(huán)境和條件主要有：①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度;②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度;③工會(huì)組織的作用等。內(nèi)部因素主要有企業(yè)文化、生產(chǎn)技術(shù)、財(cái)務(wù)實(shí)力等。

10[單選題]在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的(　　)模式中。高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性地制定和實(shí)施’戰(zhàn)略。

A.增長(zhǎng)型

B.變革型

C.合作型

D.文化型

參考答案：A

參考解析：這種戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過程是自下而上的過程。其關(guān)鍵是高層管理人員如何激勵(lì)下層管理人員創(chuàng)造性地制定和實(shí)施戰(zhàn)略。

11[單選題](　　)最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。

A.歐文

B.泰勒

C.梅奧

D.赫茨伯格

參考答案：A

參考解析：歐文最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，因而被人們稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。

12[單選題]現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在(　　)。

A.管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域

B.企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé)

C.人事管理部門對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé)

D.把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源

參考答案：B

參考解析：人力資源管理具體表現(xiàn)的幾個(gè)方面的第三點(diǎn)。

13[單選題](　　)理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。

A.一般系統(tǒng)

B.行為角色

C.人力資本

D.交易成本

參考答案：D

參考解析：交易成本理論，該理論認(rèn)為企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使它在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化。人力資源管理的各項(xiàng)措施如能充分發(fā)揮作用，對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理，組織交易成本會(huì)下降，組織效益會(huì)提高。

14[單選題]戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來看。人事經(jīng)理是(　　)。

A.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴

B.企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者

C.了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人

D.構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的老師

參考答案：A

參考解析：考查人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變。人事經(jīng)理是行政管理老師、是員工的領(lǐng)導(dǎo)者、是企業(yè)改革的代理人、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略合作伙伴?？忌枰肋@樣劃分的維度。

15[單選題]具體涉及公司各個(gè)部門功能的是(　　)。

A.總體戰(zhàn)略

B.長(zhǎng)期戰(zhàn)略

C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

參考答案：D

參考解析：企業(yè)職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略是職能部門充分發(fā)揮其功能，推動(dòng)分支戰(zhàn)略的發(fā)展。

16[單選題]一般而言，采取(　　)的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。

A.吸引策略

B.投資策略

C.參與策略

D.創(chuàng)新策略

參考答案：C

參考解析：考查參與策略的特點(diǎn)。見教材表l—1吸引策略、參與策略和投資策略的比.較。

17[單選題]以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的(　　)。

A.“壟斷”優(yōu)勢(shì)

B.無形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

D.分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)

參考答案：A

參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

18[單選題]企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是(　　)。

A.監(jiān)事會(huì)

B.董事會(huì)

C.經(jīng)理班子

D.股東大會(huì)

參考答案：B

參考解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)。

19[單選題](　　)不屬于集團(tuán)本部對(duì)事業(yè)部的集權(quán)控制措施。

A.資金控制

B.人事控制

C.信息控制

D.分配控制

參考答案：C

參考解析：考查集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施。

20[單選題]真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的(　　)。

A.性格

B.能力

C.體能

D.工作年限

參考答案：B

參考解析：真正反映人力資本實(shí)質(zhì)的是勞動(dòng)者的智慧和能力。

21[單選題]企業(yè)集團(tuán)從各子公司選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入集團(tuán)公司工作屬于(　　)。

A.人力資本戰(zhàn)略管理

B.人力資本投資

C.人力資本的價(jià)值計(jì)量

D.人力資本的獲得與配置

參考答案：D

參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容。

22[單選題]戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于(　　)。

A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門

B.人作為資源對(duì)組織而言越來越重要

C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來

D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要

參考答案：C

參考解析：考查戰(zhàn)略性人力資源管理的特點(diǎn)。

23[單選題](　　)屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。

A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量

B.實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃

C.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

D.提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

參考答案：D

參考解析：考查人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。

24[單選題]戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的(　　)。

A.目標(biāo)性

B.全局性

C.計(jì)劃性

D.綱領(lǐng)性

參考答案：D

參考解析：考查企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。

25[單選題]技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是(　　)。

A.自下而上推動(dòng)

B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略

C.以團(tuán)隊(duì)為中心

D.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式

參考答案：D

參考解析：技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則，力求以最小成本取得最大產(chǎn)量，通過技術(shù)創(chuàng)新來大幅度提高生產(chǎn)率，并且它是自上而下推動(dòng)的，采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。

26[單選題]狹義的人力資本不包括(　　)。

A.總經(jīng)理

B.副總經(jīng)理

C.董事會(huì)成員

D.核心技術(shù)人員

參考答案：C

參考解析：狹義的人力資本主要包括經(jīng)理班子成員、高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才。

27[單選題]企業(yè)集團(tuán)是以(　　)為主要聯(lián)結(jié)紐帶的。

A.產(chǎn)權(quán)

B.命令鏈

C.母子公司

D.職權(quán)和職能

參考答案：A

參考解析：企業(yè)集團(tuán)以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶。

28[單選題]企業(yè)集團(tuán)的各成員單位按照企業(yè)內(nèi)部發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的合理要求重新組合起來，形成一個(gè)復(fù)雜的利益集合體，這是指企業(yè)集團(tuán)的(　　)。

A.協(xié)商性

B.綜合性

C.創(chuàng)新性

D.職權(quán)和職能

參考答案：B

參考解析：考查企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)。

29[單選題]企業(yè)集團(tuán)通過(　　)來實(shí)行專業(yè)化分工。

A.溝通系統(tǒng)

B.權(quán)力系統(tǒng)

C.決策系統(tǒng)

D.職能化系統(tǒng)

參考答案：D

參考解析：企業(yè)集團(tuán)通過職能化系統(tǒng)來實(shí)行專業(yè)化分工。

30[單選題](　　)認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”。員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

A.一般系統(tǒng)理論

B.行為角色理論

C.人力資本理論

D.交易成本理論

參考答案：A

參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理基于以下五種理論：①一般系統(tǒng)理論;②行為角色理論;③人力資本理論;④交易成本理論;⑤資源基礎(chǔ)理論。一般系統(tǒng)理論認(rèn)為員工的知識(shí)技能是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”，員工的滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。

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