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一、單項(xiàng)選擇題

1、選取效標(biāo)分析樣本主要采用( A )

(A)行為事件訪談法

(B)專家小組法

(C)問卷調(diào)查法

(D)觀察法

2、崗位勝任特征的出現(xiàn)，使得使得人才的核心特質(zhì)和( C )成為招聘選拔的重點(diǎn)

(A)知識(shí)

(B)技能

(C)動(dòng)機(jī)

(D)社會(huì)角色

3、行為事件訪談法一般采用( D )的方式

(A)問卷

(B)面談

(C)觀察

(D)問卷與面談結(jié)合

4、以下構(gòu)建崗位勝任特征模型的主要方法中，與其他三項(xiàng)不同的是( D )

(A)編碼字典

(B)專家評(píng)分

(C)頻次選拔

(D)相關(guān)分析

5、( A )是構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提

(A)編碼字典

(B)相關(guān)分析

(C)頻次選拔

(D)因子分析

6、專家評(píng)分法以( A )為主

(A)德爾菲法

(B)專家會(huì)議法

(C)頻次選拔法

(D)聚類分析法

7、編碼字典的開發(fā)小組必須至少包括( B )名成員

(A)3

(B)4

(C)5

(D)6

8、以下說法不正確的是( B )

(A)德爾菲法主要是利用專家、公司管理者或資深員工的經(jīng)驗(yàn)

(B)德爾菲法最終要實(shí)現(xiàn)專家意見的完全統(tǒng)一

(C)德爾菲法與專家會(huì)議法主要區(qū)別在于德爾菲法采用的是匿名評(píng)議

(D)德爾菲法中專家根據(jù)不同意見得出新的結(jié)論

9、以下說法不正確的是( C )

(A)編碼字典的開發(fā)小組至少包括4名成員

(B)開發(fā)小組必須由專家組成

(C)能力清單的建立必須由調(diào)研產(chǎn)生

(D)建立能力清單的資料可以是文獻(xiàn)查詢結(jié)果，也可以是訪談結(jié)果

10、對(duì)小樣本進(jìn)行平均值差異程度比較的方法是( B )

(A)相關(guān)分析

(B)t檢驗(yàn)分析

(C)因子分析

(D)回歸分析

11、可用于選定崗位勝任特征的相關(guān)分析方法是( D )

(A)簡(jiǎn)單相關(guān)分析

(B)線性相關(guān)分析

(C)非線性相關(guān)分析

(D)偏相關(guān)分析

12、關(guān)于相關(guān)分析，以下說法不正確的是( D )

(A)先進(jìn)行簡(jiǎn)單相關(guān)分析，再進(jìn)行偏相關(guān)分析

(B)簡(jiǎn)單相關(guān)系數(shù)越大，指標(biāo)間的相關(guān)程度越高

(C)取偏相關(guān)系數(shù)高的指標(biāo)作為勝任特征

(D)SPSS的分析數(shù)據(jù)為專家的評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1、在界定企業(yè)人力資本的概念時(shí)，應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)( ACDE )。

(A)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造現(xiàn)在收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本

(B)員工的知識(shí)和技能是企業(yè)的人力資本

(C)企業(yè)人力資本是全體員工實(shí)際投入到企業(yè)中的人力資本的價(jià)值量之和

(D)企業(yè)人力資本是企業(yè)內(nèi)部員工人力資本集體協(xié)調(diào)與合作的“整合”

(E)能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造未來收益的員工的知識(shí)和技能才是企業(yè)的人力資本

2、人力資源所具備的其他資源所不具備的素質(zhì)有( BCDE )。

(A)創(chuàng)造力

(B)協(xié)調(diào)能力

(C)融合能力

(D)判斷力

(E)想象力

3、彼得·德魯克認(rèn)為管理更廣泛的職能是( ABC )。

(A)管理企業(yè)

(B)管理經(jīng)理人員

(C)管理員工及他們的工作

(D)管理決策層領(lǐng)導(dǎo)

(E)管理職能部門

4、下列說法正確的是( BCE )。

(A)經(jīng)理人員是企業(yè)非常重要的人力資源

(B)人力資本管理應(yīng)該包括所有對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人及其知識(shí)、技能和體能的管理。

(C)人力資本管理就是對(duì)人力資本的激勵(lì)和約束

(D)人力資源管理較人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異

(E)從人力資源管理角度看，員工是物質(zhì)資本的被雇用者

5、下列說法中錯(cuò)誤的是( BC )。

(A)人力資本管理主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)那些擁有較高人力資本存量的員工及其擁有的知識(shí)、技能和體能的管理

(B)在人力資本管理中，那些人力資本含量低而好學(xué)上進(jìn)的員工得不到足夠的重視

(C)人力資本管理認(rèn)為，人力資本所有者是企業(yè)的被投資者

(D)在合作過程中，人力資本所有者與物質(zhì)資本所有者之間不僅存在著利益的一致性，也存在著相互監(jiān)督和制約關(guān)系

(E)物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排屬于人力資本管理

6、廣義的人力資本主要包括( ABD )。

(A)董事的人力資本

(B)經(jīng)理班子成員的人力資本

(C)高級(jí)管理人才的人力資本

(D)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層級(jí)的技術(shù)人才、管理人才和所有員工所擁有的人力資本

(E)高級(jí)技術(shù)人才的人力資本

7、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容有( ABCDE )。

(A)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制

(B)人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)

(C)人力資本投資

(D)人力資本的獲得與配置

(E)人力資本的戰(zhàn)略管理

8、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的特點(diǎn)有( BCDE )。

(A)人力資本管理結(jié)構(gòu)呈金字塔型

(B)企業(yè)集團(tuán)人力資本的整合與協(xié)同效應(yīng)

(C)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)人力資本的管理主要是以產(chǎn)權(quán)控制為主的間接控制

(D)以母子公司之間的人力資本管理為重點(diǎn)

(E)人力資本管理具有多種層次結(jié)構(gòu)

9、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的層次主要包括( ABCDE )。

(A)集團(tuán)總公司董事會(huì)對(duì)集團(tuán)總公司經(jīng)理班子的監(jiān)督與管理

(B)集團(tuán)經(jīng)理班子對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)內(nèi)部人力資本的管理

(C)集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)董事會(huì)及其他人力資本的管理

(D)成員企業(yè)內(nèi)部的人力資本管理

(E)母公司對(duì)一級(jí)或多級(jí)子公司人力資本的管理

10、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)有( ABDE )。

(A)它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力

(B)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本

(C)能夠創(chuàng)造更多的集團(tuán)利益

(D)它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)

(E)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移

11、制定與實(shí)施人力資本戰(zhàn)略的任務(wù)包括( ABCDE )。

(A)制訂未來人力資本配置計(jì)劃

(B)重視企業(yè)人力資本投資

(C)落實(shí)以人為本的思想，使人力資本真正成為企業(yè)的合作伙伴

(D)促進(jìn)獲得與保留所需要的高價(jià)值存量的人力資本

(E)使人力資本不斷增值

12、制定企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的重要作用有( ABCDE )。

(A)人力資本戰(zhàn)略確定一個(gè)企業(yè)集團(tuán)如何進(jìn)行員工及其知識(shí)和技能的管理，以實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)

(B)人力資本戰(zhàn)略有助于各級(jí)主管在明確發(fā)展方向和總目標(biāo)的前提下，把握住贏得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)

(C)通過人力資本戰(zhàn)略的制定，可以把人力資本管理與企業(yè)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略聯(lián)系在一起

(D)有助于各級(jí)主管理順人力資本管理中的各種關(guān)系，分清主次，抓住重點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的愿景

(E)有助于指導(dǎo)所有人力資本管理活動(dòng)，圍繞企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中最主要、最具影響力的人力資本問題而展開

13、關(guān)于單獨(dú)制定人力資本戰(zhàn)略的說法正確的是( ACDE )。

(A)不依賴企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略

(B)獲得人們的認(rèn)可，實(shí)施迅速，效果顯著

(C)實(shí)施效果取決于對(duì)企業(yè)集團(tuán)最重要問題的體現(xiàn)程度

(D)可以針對(duì)某個(gè)具體問題或主題而獨(dú)立制定

(E)以在其他方面的計(jì)劃、政策和活動(dòng)中強(qiáng)調(diào)人力資本的重要作用

14、在人力資本投資的預(yù)算管理上應(yīng)當(dāng)做到( ABCDE )。

(A)執(zhí)行預(yù)算時(shí)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，有控制而不僵化

(B)在外部環(huán)境存在不確定性的情況下，預(yù)算必須靈活才能適應(yīng)環(huán)境的變化

(C)要防止一些人或組織為了個(gè)人或組織的局部利益而虛報(bào)預(yù)算

(D)預(yù)算既要重視短期重要問題，也要重視長(zhǎng)期贏利能力

(E)執(zhí)行預(yù)算時(shí)靈活掌握計(jì)劃，有彈性而不無限度

15、企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的四個(gè)階段是( ABDE )。

(A)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)階段

(B)戰(zhàn)略的計(jì)劃階段

(C)戰(zhàn)略的審核階段

(D)戰(zhàn)略的實(shí)施階段

(E)控制與評(píng)估階段

16、要想使一個(gè)戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，管理人員要幫助員工( BDE )。

(A)統(tǒng)一目光

(B)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)

(C)統(tǒng)一了解

(D)統(tǒng)一思想

(E)統(tǒng)一行動(dòng)

17、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)價(jià)與控制，應(yīng)當(dāng)做好的工作是( ABCDE )。

(A)環(huán)境評(píng)價(jià)

(B)問題確定

(C)資源分配

(D)戰(zhàn)略制定

(E)行動(dòng)計(jì)劃

18、控制與評(píng)估階段的主要工作包括有( ABCE )。

(A)建立控制系統(tǒng)

(B)評(píng)估偏差

(C)監(jiān)控效益

(D)制定標(biāo)準(zhǔn)

(E)控制及糾正偏差

19、人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的模式主要有( ABCDE )。

(A)指令型

(B)變革型

(C)合作型

(D)文化型

(E)增長(zhǎng)型

20、具有下列哪些特點(diǎn)的企業(yè)比較適合采用指令型人力資本戰(zhàn)略實(shí)施模式( ABCDE )。

(A)集團(tuán)上下所有員工具有共同的愿景和價(jià)值觀

(B)戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者目標(biāo)比較一致

(C)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅

(D)集團(tuán)內(nèi)部采用高度集權(quán)式管理

(E)環(huán)境比較穩(wěn)定

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