本文介紹了2023年企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，供大家參考。

1、在分析了企業(yè)的職能構(gòu)成后：

需要將這些職能進(jìn)行分拆或組合，設(shè)置相應(yīng)的部門來(lái)承擔(dān)這些職能，并授予這些部門相應(yīng)的管轄權(quán)限。

2、部門設(shè)置的方式有：

按職能劃分、按產(chǎn)品劃分、按地區(qū)劃分、按客戶劃分、按工藝流程或設(shè)備專業(yè)劃分、按項(xiàng)目劃分等等。

在給具體企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)，以上的幾種劃分方式可以混合使用。

3、確定了部門的劃分后：

要確定部門的職責(zé)，主要依據(jù)就是部門承擔(dān)的全部職能，但僅有職能還不夠，還需要將各項(xiàng)職能加以清晰的描述，并要明確每項(xiàng)職能的管理權(quán)限。

注意事項(xiàng)：

分析部門職責(zé)時(shí)，要遵循不重不漏的原則，以工作流程為主要依據(jù)，逐級(jí)分析，即先分析一級(jí)職能，再分析完成一級(jí)職能需要具備的二級(jí)職能，有必要時(shí)可進(jìn)一步分析三級(jí)職能。

確定每位管理層成員的職責(zé)范圍和管理權(quán)限，根據(jù)前面的分析，已得出企業(yè)中有哪些核心職能和輔助職能，這些職能需要由管理層全覆蓋。同時(shí)要遵循以下原則：

(1) 不重不漏的原則。所有的職能都要覆蓋到，同一職能只由一位高管負(fù)責(zé)，相互之間的界線要清晰。

(2) 職能合并的原則。相近的職能盡可能地合并歸屬于同一高管之下，或者雖然職能不相近，但相互之間并無(wú)明顯沖突，否則不能合并，如財(cái)務(wù)與審計(jì)。

(3) 管理幅度適當(dāng)?shù)脑瓌t。

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