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      造價工程師《造價管理》知識點整理:評價指標體系

      更新時間:2016-05-23 09:47:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽173收藏86

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        評價指標體系

        指標體系應包括以下內(nèi)容:

        (1)使用價值指標,工程項目滿足需要程度(功能)的指標;

        (2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;

        (3)其他指標。

        【提示】可按指標的重要程度設置主要指標和輔助指標,并選擇主要指標進行分析比較。

        工程項目構(gòu)思策劃主要內(nèi)容

        1.工程項目的定義

        2.工程項目的定位

        3.工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成

        4.其他

        施工圖預算審查的方法

      方法 (P303)特點
      全面審查法 逐項審查法,全面細致,質(zhì)量高;工作量大,時間較長
      標準預算審查法 時間較短,效果好;應用范圍較小
      分組計算審查法 可加快工程量審查的速度;精度較差
      對比審查法 速度快,需要豐富的相關工程數(shù)據(jù)庫作為開展工作的基礎
      篩選審查法 便于掌握,速度較快;有局限性,適用于住宅工程或不具備全面審查條件的工程項目
      重點抽查法 重點突出,時間較短,效果較好;對審查人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,在審查人員經(jīng)驗不足或了解情況不夠的情況下,極易造成判斷失誤,嚴重影響審查結(jié)論的準確性
      利用手冊審查法 將工程常用構(gòu)配件事先整理成預算手冊,按手冊對照審查
      分解對比審查法 將一個單位工程按直接費和間接費進行分解,然后再將直接費按工種和分部工程進行分解,分別與審定的標準預結(jié)算進行對比分析

        施工標段劃分

        對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目,建設單位的管理能力有限時,應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。有可能使工程報價相對較高。

        對于工藝成熟的一般性項目,涉及專業(yè)不多時,可考慮采用平行承包的招標方式,分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式,有利于控制工程造價。

        劃分施工標段時,應考慮的因素包括:工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

        【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術不太復雜,由一家承包單位總包易于管理,則一般不分標。但如果工地場面大、工程量大,有特殊技術要求,則應考慮劃分為若干標段。

        【提示】從工地管理角度看,分標時應考慮兩方面問題:一是工程進度的銜接,二是工地現(xiàn)場的布置和干擾。

        合同類型的選擇

        (1)工程項目的復雜程度。

        建設規(guī)模大且技術復雜的工程項目,承包風險較大,各項費用不易準確估算,因而不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同,估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。

        (2)工程項目的設計深度。

        如果已完成工程項目的施工圖設計,施工圖紙和工程量清單詳細而明確,則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時,應優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計,工程量清單不夠明確時,則可選擇單價合同或成本加酬金合同。

        (3)施工技術的先進程度。

        如果在工程施工中有較大部分采用新技術、新工藝,建設單位和施工承包單位對此缺乏經(jīng)驗,又無國家標準時,為了避免投標單位盲目地提高承包價款,或由于對施工難度估計不足而導致承包虧損,不宜采用固定總價合同,而應選用成本加酬金合同。

        (4)施工工期的緊迫程度。

        對于一些緊急工程(如災后恢復工程等),要求盡快開工且工期較緊時,選擇成本加酬金合同較為合適。

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        暫停施工

        1.承包人暫停施工的責任。增加的費用和(或)工期延誤由承包人承擔。

        2.發(fā)包人暫停施工的責任。支付合理利潤。

        3.暫停施工后的復工。

        承包人無故拖延和拒絕復工的,由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔;

        因發(fā)包人原因無法按時復工的,承包人有權要求發(fā)包人延長工期和(或)增加費用,并支付合理利潤。

        缺陷責任與保修責任

        1.缺陷責任。缺陷責任期內(nèi),發(fā)包人對已接收使用的工程負責日常維護工作。

        2.缺陷責任期的延長。缺陷責任期最長不超過2年。在缺陷責任期(或延長的期限)終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的缺陷責任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。

        3.保修責任。

        保修期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣工驗收前,已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程,其保修期的起算日期相應提前。

       

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