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      2018年造價師案例分析考點精講:施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

      更新時間:2018-04-20 09:25:30 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽199收藏99

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      摘要 一年之計在于春,造價備考正當(dāng)時。小伙伴們,把手機放下,把書拿起來吧!時間擠擠總會有的,不付出努力,哪知自己的潛力有多大。小編整理2018年造價師案例分析考點精講:施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析,2018年造價工程師備考之路一起共勉!

      第二章 工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析

      本章相關(guān)知識:

      一、指標計算法

      即通過對每一方案各個指標的直接計算,利用對計算結(jié)果的對比來評價和選擇最優(yōu)方案。

      評價:

      建筑面積 使用面積 造 價 評 價

      1) 相同 增大 降低 好方案

      2) 相同 減小 增加 差方案

      3) 相同 增大 增加 應(yīng)進行分析、計算后確定

      4) 相同 減小 降低 應(yīng)進行分析、計算后確定

      二、綜合評價法

      評價步驟:

      1、明確評價目的

      2、列出評價指標

      3、確定各指標的權(quán)重(Wi)

      4、對每一方案的每個指標進行評分(Ui)(或確定每個方案對每一指標的滿足程度)

      5、計算各個方案的綜合評分值(加權(quán)得分值)

      G=

      6、評價:比較各方案的綜合評分值G,以G值大的方案為優(yōu)選方案。

      三、 價值工程(VE)

      (一)幾個基本概念 V=F/C

      1、功能(F)-----指一個產(chǎn)品所擔(dān)負的職能和所起的作用。包括性能、機能、功用、用途等。

      2、成本(C)-----指產(chǎn)品壽命周期總成本。

      C總=生產(chǎn)成本C1+使用成本C2

      3、價值(V)-----單位壽命周期成本的投入獲得的事物的全部功能。

      (二)價值工程的實施步驟

      1、分析對象的選擇

      強制決定法:由Vi=Fi/Ci,根據(jù)Vi的范圍來選擇分析對象。

      1) 確定功能系數(shù)Fi: 01法

      比較對象 A B C D積分修正積分功能系數(shù) Fi

      A × 1 1 1 3 4 0.4

      B 0 × 1 1 2 3 0.3

      C 0 0 × 1 1 2 0.2

      D 0 0 0 × 0 1 0.1

      合計 10 1.0

      Fi=某零部件的功能得分值/全部零部件功能得分值之和

      04法

      比較對象 A B C D 積分功能系數(shù)

      A × 4 3 3 100.417

      B 0 × 1 1 2 0.083

      C 1 3 × 2 6 0.250

      D 1 3 2 × 6 0.250

      合計 24 1.000

      2)確定成本系數(shù)Ci:

      Ci=某零部件的目前成本/各零部件目前成本之和

      3)確定價值系數(shù): Vi=Fi/Ci

      Vi<1:即Fi

      Vi>1:即Fi>Ci,視具體情況而定。如果需要,可適當(dāng)增加一點成本,以使其功能得以充分實現(xiàn)。

      Vi = 1:即Fi=Ci,不作分析。

      2、功能分析與評價(VE的核心)

      回答的問題有:

      1)分析對象的功能是什么?

      2)該功能的目前成本是多少?

      3)有無其他方法實現(xiàn)同樣的功能?(有無新方案?)

      4)新方案的成本(預(yù)計成本)是多少?

      **成本評價:

      將總目標成本(預(yù)計成本)按功能評價系數(shù)大小分攤到各零部件上,作為該零部件的控制指標,即該零部件的目標成本,在生產(chǎn)中加以控制。

      目前成本—目標成本=成本降低額

      根據(jù)成本降低額的大小確定功能改進順序。

      3、方案評價

      **價值指數(shù)法 Vi=Fi/Ci,

      1、確定各功能評價項目及其重要度權(quán)數(shù)(可用01和04評分法)

      2、確定各方案對各評價項目的滿足程度評分

      3、計算各方案的評分權(quán)數(shù)和,并計算功能指數(shù):

      Fi= i方案功能加權(quán)得分/各方案功能加權(quán)得分之和

      4、計算各方案的成本指數(shù):

      Ci= i方案的成本/ 各方案成本之和

      5、計算各方案的價值指數(shù): Vi=Fi/Ci

      6、評價:以價值指數(shù)高的方案為優(yōu)選方案。

      四、不確定性分析方法

      (一)盈虧平衡分析

      盈虧平衡方法用于方案評價,評價步驟為:

      1、找出不確定因素

      2、確定評價指標(與變量有關(guān),隨變量的變化而變化)

      3、令兩方案評價指標相等,求出此時該變量是多少?(平衡點)

      4、進行分析評價

      (二)風(fēng)險分析

      風(fēng)險分析即概率分析,對方案在將來有可能出現(xiàn)的各種自然狀態(tài)進行預(yù)測:

      (1)預(yù)測某種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性(概率);

      (2)預(yù)測該自然狀態(tài)出現(xiàn)(發(fā)生)后,其損益值(或凈現(xiàn)值)。然后根據(jù)其概率和損益值(或凈現(xiàn)值)計算期望值,最后根據(jù)期望值的大小來選擇方案。

      要求掌握:

      五、最小費用法

      當(dāng)各方案收益相同,或功能相同,所起的作用相同時,則可計算各方案在使用過程中或整個壽命周期內(nèi)所消耗的費用,以費用最小的方案為優(yōu)選方案。

      六、費用效益法----是一種壽命周期成本評價方法。

      費用效益=系統(tǒng)效益/壽命周期費用

      以費用效益高的方案為優(yōu)選方案。

       

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