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第二節(jié) 工程造價(jià)管理組織和內(nèi)容

知識(shí)點(diǎn) 1：工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵

就工程造價(jià)管理來說，既涵蓋了宏觀層次的工程建設(shè)投資管理(主體是政府部門)，也涵蓋了微觀層次的工程項(xiàng)目費(fèi)用管理(主體是各工程參建單位)。

全壽命期 :工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，包括策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)及拆除回收等各階段費(fèi)用。造價(jià)最小化指導(dǎo)建設(shè)工程投資決策及實(shí)施方案的選擇

全過程 :包括工程策劃決策及建設(shè)實(shí)施各階段

全要素: 工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的集成管理。核心是按照優(yōu)先性的原則，協(xié)調(diào)和平 衡工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

全方位: 建設(shè)工程造價(jià)管理不僅僅是建設(shè)單位或承包單位的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、 行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)方、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)

【例題·單選題】關(guān)于全面造價(jià)理論的論述中，正確的是( )。

A.建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程整個(gè)建設(shè)前期、建設(shè)實(shí)施期、質(zhì)量保修期各個(gè)階段的成本

B.建設(shè)工程全過程造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和

C.全要素造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程參與方工程造價(jià)的管理

D.全方位造價(jià)管理是指包括政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及建設(shè)工程參與各方的工程造價(jià)管理

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)涵。建設(shè)工程全壽命期造價(jià)是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括策劃決策、建設(shè)實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)及拆除回收等階段費(fèi)用。全要素造價(jià)管理涉及到工程成本、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保的集成管理。

知識(shí)點(diǎn) 2：造價(jià)管理組織系統(tǒng)、內(nèi)容和原則

一、工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)

二、工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容

目的 有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出

策劃階段 投資估算，作為擬建工程項(xiàng)目的控制造價(jià)，進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)階段 工程概算(造價(jià)最高限)，施工圖預(yù)算

發(fā)承包階段 工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)及其策略，最終確定合同價(jià)

施工階段 動(dòng)態(tài)監(jiān)控，處理變更和索賠

竣工階段 編制和審核工程結(jié)算、編制竣工決算，處理工程保修費(fèi)等

【例題·單選題】對(duì)于政府投資項(xiàng)目而言，作為擬建項(xiàng)目工程造價(jià)最高限額的是經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的( )。

A.投資估算

B.工程概算

C.施工圖預(yù)算

D.承包合同價(jià)

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。對(duì)于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程概算，將作為擬建工程項(xiàng)目造價(jià)的最高限額。

三、工程造價(jià)管理的基本原則

【例題·單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于( )。

A.工程設(shè)計(jì)

B.工程施工

C.材料設(shè)備采購(gòu)

D.施工招標(biāo)

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工程造價(jià)管理的基本原則。工程造價(jià)管理的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

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