2020年一級造價工程師《造價管理》考點：業(yè)主方項目管理組織模式
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編輯推薦：2020年一級造價工程師《造價管理》考點匯總(四)
【考點】業(yè)主方項目管理組織模式
(一)項目管理承包模式
項目管理承包(Project Management Contract，PMC)是指項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進(jìn)行項目管理。被聘請的工程公司或咨詢公司被稱為項目管理承包商(Project Management Contractor，PMC)。采用PMC管理模式時，項目業(yè)主僅需保留很少部分項目管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分項目管理工作均由項目管理承包商承擔(dān)。
(二)工程代建制
2.工程代建制與項目法人責(zé)任制的區(qū)別
(1)項目管理責(zé)任范圍不同。
項目法人的責(zé)任范圍覆蓋工程項目策劃決策及建設(shè)實施過程。
代建單位的責(zé)任范圍只是在工程項目建設(shè)實施階段。
(2)項目建設(shè)資金責(zé)任不同。
項目法人需要在項目建設(shè)實施階段負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金，并在項目建成后的運(yùn)營期間償還貸款及對投資方的回報。
代建單位不負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措，因此也不負(fù)責(zé)償還貸款。
(3)項目保值增值責(zé)任不同。
項目法人需要在項目全壽命期內(nèi)負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值增值。
代建單位僅負(fù)責(zé)項目建設(shè)期間資金的使用，在批準(zhǔn)的投資范圍內(nèi)保證建設(shè)工程項目實現(xiàn)預(yù)期功能，使政府投資效益最大化，不負(fù)責(zé)項目運(yùn)營期間的資產(chǎn)保值增值。
(4)適用的工程對象不同。
項目法人責(zé)任制適用于政府投資的經(jīng)營性項目
代建制適用于政府投資的非經(jīng)營性項目(主要是公益性項目)。
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