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      2021一級造價工程師《案例分析》練習題(20)

      更新時間:2021-03-01 09:42:05 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽99收藏9

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      摘要 為助力考生備考2021年一級造價工程師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編整理了“2021一級造價工程師《案例分析》練習題(20)”,幫助考生夯實基礎知識。
      2021一級造價工程師《案例分析》練習題(20)

      某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度,建立了規(guī)范長效的成本管理流程,并構建了科學實用的成本數(shù)據(jù)庫。

      該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標,根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經驗數(shù)據(jù),測算出該工程項目不含規(guī)費和稅金的報價為8100萬元,其中,企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之和為計算基數(shù)),利潤率為3%(以人材機費用與管理費之和為計算基數(shù))。

      造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后,發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。

      該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成,經造價工程師定量分析,其功能指數(shù)分別為0.1、0.4、0.3、0.2。

      【問題】

      (1)施工成本管理流程由哪幾個環(huán)節(jié)構成?其中,施工單位成本管理最基礎的工作是什么?

      (2)在報價不變的前提下,若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標,該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結果保留兩位小數(shù))

      (3)假定A、B、C、D四個分部分項工程的成本目前分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元,目標成本降低總額為320萬元,見表2-15,試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進順序。(成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結果保留三位小數(shù))

      表2-15各功能項目成本降低額計算結果及改進順序排列表

      2021一級造價工程師《案例分析》練習題

      【參考答案翻頁查看】

      參考答案:

      問題(1):

      施工成本管理流程:

      成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

      其中,成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作。

      問題(2):

      首先計算人材機費

      人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100

      人材機費=7281.553萬元

      假設材料費降低×萬元,可以使利潤率達到5%

      (7281.553-×)×(1+8%)×(1+5%)=8100

      ×=138.70萬元

      所以當材料費降低138.70萬元時,可實現(xiàn)5%的盈利目標。

      問題(3):

      表2-16各功能項目成本降低額計算結果及改進順序排列表

      2021一級造價工程師《案例分析》練習題

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