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咨詢工程師參與管理的特點:

(1)咨詢工程師的工作是智力型工作.咨詢工程師的工作具有較強的科學性和知識性,是集工程、經(jīng)濟、管理等各學科知識和項目經(jīng)驗在咨詢工作中的具體運用,沒有較為豐富的科學知識和項目工作經(jīng)驗作為支持,是不可能完成好咨詢工作任務的.因此,作為咨詢工作者平時應注意相關學科知識的學習和項目經(jīng)驗的積累.

(2)咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化.如果委托方只委托工程項目某一階段的工作,如可行性研究或項目初步設計等,那么咨詢工程師的管理內容則只局限在這一階段;如果委托的是項目全過程管理,則咨詢工程師的管理內容就包括項目整個建設過程.

(3)不直接建設工程項目實體.咨詢工程師無論是接受業(yè)主委托還是其他工程項目參與人的委托,無論是階段性委托還是全過程委托,都不直接去建設工程項目實體.在工程項目建設中,對工程項目實體進行直接建設和管理的是工程承包商.

(4)職業(yè)的規(guī)范性.咨詢工程師作為一支專業(yè)隊伍,有其獨立的行業(yè)管理組織、市場準人規(guī)范、執(zhí)業(yè)規(guī)則和道德準則.有關管理組織應對其成員進行監(jiān)督,定期與不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)違反有關規(guī)定的事情應及時處理,以維護咨詢工程師的職業(yè)形象.

(5)服務的有償性.咨詢工程師以咨詢工作為職業(yè),以其咨詢勞動取得合法收入,其提供的工程咨詢服務是有償?shù)?工程咨詢服務費用的收取按國家有關規(guī)定與行業(yè)規(guī)則進行,不允許隨意收取費用.