項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)：

(一)項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)形式

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式就是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式。項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

(二)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一;

(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使得決策速度、響應(yīng)速度變得快捷;

(4)項(xiàng)目管理指令一致，命令主要來自項(xiàng)目經(jīng)理;

(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行;

(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

(三)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

(1)容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題;

(2)項(xiàng)目組織相對(duì)封閉，公司管理與對(duì)策在貫徹中可能遇到阻礙;

(3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司間基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理溝通，容易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分的問題;

(4)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感;

(5)項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念及資源“囤積”思想，造成資源浪費(fèi);同時(shí)各職能部門的資源支持也會(huì)有所保留。