2021咨詢工程師《組織管理》預習題（16）
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1對于工作量大、項目周期長的項目宜采取( )組織結構。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。對于工作量大、項目周期長的項目可能采取項目式的組織結構等。參見教材P109。
2下列關于管理組織設計原則的說法中不正確的是( )。
A.目標導向原則重點強調工作的處理程序與方式
B.整分合原則是在分工的基礎上進行綜合與協調，使各組織單元能夠做到分工清晰、相互配合、能力合作
C.在進行組織設計時，應使組織具有一定的彈性
D.注意確定合理與最 佳的管理幅度與層次
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織設計的依據與原則。目標導向原則。這種設計思路與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進行組織設計，確定組織結構，其重點強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。參見教材P110。
3在工程項目管理組織建立過程中，組織結構設計之后的工作是( )。
A.人員配置
B.確定工作崗位及職責
C.確定組織目標
D.確定工作流程與信息流程
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。工程項目管理組織的建立步驟：確定合理的項目目標→確定項目工作內容→確定組織目標和組織工作內容→組織結構設計→工作崗位與工作職責確定→人員配置→工作流程與信息流程→制訂考核標準。參見教材P110～111。
4下列關于職能式組織結構優(yōu)點的表述中不正確的是( )。
A.項目團隊人員無后顧之憂
B.有利于公司項目發(fā)展
C.有利于項目專業(yè)技術問題的解決
D.項目團隊內部容易溝通
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是職能式。職能式組織結構不利于不同職能部門的團隊成員之間交流。選項D是矩陣式組織結構的優(yōu)點。參見教材P113。
5將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的組織管理模式是( )。
A.職能式
B.項目式
C.矩陣式
D.復合式
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目式。項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。參見教材P114。
6有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行，這種項目組織結構形式是( )組織結構。
A.強矩陣式
B.職能式
C.項目式
D.弱矩陣式
『正確答案』A
『答案解析』本題考查的是矩陣式。強矩陣式項目組織結構的主要特點是，有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。項目經理與上級溝通往往通過其所在的項目管理部門負責人進行。參見教材P116。
7項目經理與上級溝通不得不在其職能部門的負責人與公司領導之間作出平衡與調整，體現的是( )的組織結構方式。
A.復合式
B.職能式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是矩陣式。平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點是：項目經理由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務。此時的項目經理與上級溝通不得不在其職能部門負責人與公司領導之間做出平衡與調整。參見教材P117。
8屬于矩陣式組織結構的缺點的是( )。
A.管理混亂
B.項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙
C.項目管理權力平衡困難
D.容易造成資源浪費
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結構的缺點有：項目管理權力平衡困難、信息回路比較復雜、項目成員處于多頭領導狀態(tài)。參見教材P118。
9某項目團隊的項目負責人實際扮演項目經理角色，全職人員的比例為15%，該項目的組織模式是( )。
A.職能式
B.強矩陣式
C.平衡矩陣式
D.弱矩陣式
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。弱矩陣式組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協調員負責協調工作。平衡矩陣式全職人員在項目隊式中的比例為15%～60%，項目負責人實際扮演項目經理角色。所以正確答案是選項C。參見教材P120。
10項目組織再造應遵循的原則不包括( )。
A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性
B.維護客戶利益
C.維護自身利益
D.處理好調整的時機問題
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化。在項目組織再造時，除要遵循組織設計原則外，還要把握以下幾點：(1)盡可能保持項目工作的連續(xù)性;(2)避免因人調整組織設置;(3)維護客戶利益;(4)處理好調整的時機問題;(5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。參見教材P120。
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