2021咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)提煉:第六章第三節(jié)
第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定
一、制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)
制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滯后等。
具體有:進(jìn)度管理計(jì)劃、工作清單、工作屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、工作資源需求、資源日歷、時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊、項(xiàng)目人員分派、資源分解結(jié)構(gòu)、環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)。
二、制定進(jìn)度計(jì)劃的方法
制定進(jìn)度計(jì)劃的方法很多,最常用的方法有:關(guān)鍵線路法(CPM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT),圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)等。
關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),不考慮資源限制。
計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定,一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算,并對按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算,做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。
圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行,而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。
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