2014二級(jí)建造師施工管理練習(xí)題5
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1.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,未經(jīng)( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。
A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.總監(jiān)理工程師代表
D.總監(jiān)理工程師
2.監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),應(yīng) 當(dāng)( )。
A.責(zé)令施工企業(yè)整改
B.向施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告
C.向建設(shè)單位駐工地代表報(bào)告
D.向建設(shè)行政主管部門報(bào)告
3.某建設(shè)工程施工合同約定:“工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起……”已知合同總價(jià)200萬(wàn)元,工程預(yù)付款24萬(wàn)元,主材費(fèi)的比重為60%,則該工程預(yù)付款起扣點(diǎn)為( )萬(wàn)元。
A.24
B.120
C.160
D.176
4.某市擬新建一大型會(huì)展中心,項(xiàng)目建設(shè)單位組織有關(guān)老師對(duì)該項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證,在調(diào)查研究和收集整理后,緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃
D.確定工作編碼
5.施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( ),按照施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。
A.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)
B.施工總進(jìn)度計(jì)劃
C.建安工程工期定額
D.施工承包合同
6.在安排一個(gè)小型項(xiàng)目施工的進(jìn)度時(shí),只需編制( )。
A.施工總進(jìn)度方案
B.施工總進(jìn)度規(guī)劃
C.施工總進(jìn)度計(jì)劃
D.施工總進(jìn)度目標(biāo)
7.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求,由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由( )承擔(dān)。
A.發(fā)包人
B.承包人
C.監(jiān)理人
D.設(shè)計(jì)單位
8.下列進(jìn)度計(jì)劃中,可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是( )。
A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃
B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃
C.施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃
D.建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃
9.關(guān)于橫道圖特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的是( )。
A.橫道圖無(wú)法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系
B.可以確定橫道圖計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線
C.只能用手工方式對(duì)橫道圖計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
D.橫道圖計(jì)劃適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
10.建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),采用( )編制形式。
A.人工定額
B.概算定額
C.預(yù)算定額
D.施工定額
答案:
1.B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,建設(shè)單位不撥付工程款,不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
2.A【解析】旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí),發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí),有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告,由總監(jiān)理工程師.下達(dá)局部暫停施工指令,或者采取其他應(yīng)急措施。
3.C【解析】工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算:T=p-M/N。工程預(yù)付款起扣點(diǎn)T=200-24/0.6=160萬(wàn)。
4.B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析,④確定項(xiàng)目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計(jì)劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
5.D【解析】施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工承包合同,按照施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度,只是施工方履行合同的義務(wù)。
6.C【解析】整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)、條件和需要而定,大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的層次就多一些,而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
7.A【解析】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后,監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的,可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆空探測(cè)或揭開(kāi)重新檢驗(yàn),承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行,并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤,并支付承包人合理利潤(rùn);經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。
8.B【解析】項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃,是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
9.C【解析】橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)立,這種表達(dá)方式較直觀,易看懂計(jì)劃編制的意圖。橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問(wèn)題,如:①工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚;②適用于手工編制計(jì)劃;③沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算,不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差;④計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行,其工作量較大;⑤難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。
10.D【解析】實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
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