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1.()是企業(yè)使命和宗旨的具體化。A

(A)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) (B)企業(yè)發(fā)展條件 (C)企業(yè)發(fā)展要求 (D)企業(yè)發(fā)展方向

2.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略不包括()。A

(A)吸引策略 (B)廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 (C)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品策略 (D)創(chuàng)新產(chǎn)品策略

3.企業(yè)戰(zhàn)略的形成過(guò)程也就是一項(xiàng)()計(jì)劃形成的過(guò)程。C

(A)戰(zhàn)略 (B)戰(zhàn)術(shù) (C)戰(zhàn)略管理 (D)戰(zhàn)術(shù)管理

4.強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系，企業(yè)如同一個(gè)大家庭，彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)，忠心敬業(yè)。發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好傳統(tǒng)稱為()。A

(A)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化

(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

5.企業(yè)戰(zhàn)略中涉及公司各個(gè)職能部門(mén)的可稱為()戰(zhàn)略。C

(A)總體 (B)業(yè)務(wù) (C)職能 (D)人事

6.梅奧教授在著名的霍桑試驗(yàn)中探索了員工在企業(yè)生產(chǎn)中的人際關(guān)系。最終創(chuàng)立了()學(xué)說(shuō)。D

(A)社會(huì)人 (B)經(jīng)紀(jì)人 (C)經(jīng)濟(jì)人 (D)人際關(guān)系

7.()強(qiáng)調(diào)規(guī)章至上，凡事循規(guī)蹈矩，要求員工有章可守，有法可依。企業(yè)強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的正規(guī)化，企業(yè)管理追求穩(wěn)定性和持久性。D

(A)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化

(C)市場(chǎng)式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

8.以下不屬于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與管理的三個(gè)主要環(huán)節(jié)內(nèi)容的是()。B

(A)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與形成 (B)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

(C)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 (D)戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制

9.()的基本職責(zé)是維護(hù)職工的合法權(quán)益。C

(A)政府 (B)企業(yè)管理者 (D)工會(huì) (D)用人單位

10.港臺(tái)人力資源管理老師將“strategic”一詞譯為()更確切。C

(A)戰(zhàn)術(shù) (B)戰(zhàn)略 (C)策略 (D)對(duì)策

11.建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。員工心理和生理承受程度和狀態(tài)通過(guò)測(cè)試、()或面談等方式掌握實(shí)際情況。C

(A)測(cè)試法 (B)評(píng)估法 (C)問(wèn)卷 (D)調(diào)查

12.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，英文縮寫(xiě)“CFO”代表中文的()。D

(A)創(chuàng)造型、符合型注冊(cè)會(huì)計(jì)師 (B)注冊(cè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)師

(C)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師 (D)財(cái)務(wù)總監(jiān)

13.()是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂。A

(A)人力資源 (B)人力資源管理 (C)人事管理 (D)人力資源戰(zhàn)略

14.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃形成之后，應(yīng)對(duì)人力資源戰(zhàn)略()進(jìn)行有效管理。C

(A)有計(jì)劃的 (B)有目的 (C)實(shí)施 (D)實(shí)行

15.人力、人的知識(shí)和技能是()的一種形態(tài)。B

(A)人力資本理論 (B)資本 (C)資湃理論 (D)成本理論

16.為了實(shí)現(xiàn)更高更新的管理目標(biāo)，要求戰(zhàn)略性人力資源管理采用系統(tǒng)、權(quán)變的管理模式，因人、因事、因時(shí)、因地制宜才能達(dá)到()。C

(A)針對(duì)性 (B)靈活性 (C)理想的境界 (D)開(kāi)放性

17.戰(zhàn)略性人力資源管理的角色轉(zhuǎn)變中管理對(duì)象不包括()。A

(A)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) (B)員工的領(lǐng)跑者 (C)了解員工需求 (D)員工的貢獻(xiàn)率

18.各級(jí)各類(lèi)()是唯一合法的代表企業(yè)員工合法權(quán)益的社團(tuán)組織和法人。C

(A)政府 (B)企業(yè)管理者 (C)工會(huì) (D)社團(tuán)組織

19.人力資源管理是一個(gè)組織中的子系統(tǒng)，其中員工的知識(shí)技術(shù)是()。B

(A)培訓(xùn) (B)投資 (C)考核 (D)評(píng)價(jià)

20.以下關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)歷說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。C

(A)傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段

(B)現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段

(C)傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性

(D)現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段

21.一個(gè)成功的業(yè)績(jī)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。必須積極主動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過(guò)程，并能擔(dān)當(dāng)起()指揮的重任。A

(A)戰(zhàn)略 (B)戰(zhàn)術(shù) (C)生產(chǎn) (D)變革

22.采取吸引策略的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)策略是以“()”取勝。B

(A)物美 (B)廉價(jià) (C)好用 (D)青睞

23.員工績(jī)效評(píng)估不具有的特點(diǎn)是()。C

(A)注重短線目標(biāo) (B)以最終成果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

(C)注重長(zhǎng)線目標(biāo) (D)以個(gè)人考核為主體

24.監(jiān)測(cè)和衡量企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的具體指標(biāo)和方法不包括()等。C

(A)崗位員工的適合度 (B)崗位人員配置與人員接替的及時(shí)率

(C)員工的工作滿意度 (D)崗位工作的負(fù)荷率

25.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中。ST戰(zhàn)略不包括()。A

(A)改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，改革考試制度 (B)以會(huì)計(jì)為中心的管理模式

(C)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 (D)充分發(fā)揮CFO作用

26.以下不是西方現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的歷史提法是()。D

(A)經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)期 (B)科學(xué)管理時(shí)期 (C)現(xiàn)代管理時(shí)期 (D)理想管理時(shí)期

27.人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容在吸引策略、投資策略、參與策略過(guò)程中不包括()。D

(A)應(yīng)用范圍有限的知識(shí)和技能 (B)應(yīng)用范圍廣泛的知識(shí)和技能

(C)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技能 (D)應(yīng)用范圍很窄的知識(shí)和技能

28.企業(yè)戰(zhàn)略中，內(nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是成功企業(yè)的()。D

(A)法寶 (B)手段 (C)核心 (D)核心戰(zhàn)略

29.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系中，企業(yè)文化不包括()。D

(A)官僚式+市場(chǎng)式 (B)發(fā)展式+市場(chǎng)式 (C)家族式+市場(chǎng)式 (D)市場(chǎng)發(fā)展式

30.從時(shí)限上區(qū)分，長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)在()年以上。D

(A)2 (B)3 (C)4 (D)5

31.薪酬原則基本薪酬水平在人力資源管理中不恰當(dāng)?shù)奶岱ㄊ?)。A

(A)對(duì)外公平，水平較高 (B)對(duì)外公平，水平較低

(C)對(duì)內(nèi)公平，水平很高 (D)對(duì)內(nèi)公平，水平適中

32.提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性)例外的特殊問(wèn)題 (D)多變性

33.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的()。C

(A)一般階段 (B)中級(jí)階段 (C)更高階段 (D)新的管理理念

34.獨(dú)特性產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)策略不是以“廉價(jià)”取勝，而是以“()”取勝。A

(A)物美 (B)獨(dú)特 (D)好用 (D)青睞

35.企業(yè)文化以企業(yè)精神為內(nèi)核，最外層是企業(yè)物質(zhì)文化層，也稱為()。D

(A)企業(yè)外觀層 (B)企業(yè)管理層 (C)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層 (D)企業(yè)硬文化

36.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到()，它日益受到人們的普遍重視。A

(A)主導(dǎo)地位 (B)替代地信 (C)變革地位 (D)指導(dǎo)地位

37.中短期戰(zhàn)略規(guī)劃，即在近期的()年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策。C

(A)1~2 (B)1~3 (C)3~5 (D)4~5

38.戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍。突出表現(xiàn)不包括()。A

(A)管理的開(kāi)放性和廣泛性 (B)管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性

(C)管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性 (D)管理的針對(duì)性和靈活性

39.凱茲、康恩、賴特和賽內(nèi)爾提出的是()。B

(A)一般系統(tǒng)理論 (B)人力資源管理系統(tǒng)理論 (C)人力資本理論 (D)資源基礎(chǔ)理論

40.()是在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)需要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全員的共同努力奮斗才能實(shí)現(xiàn)的。B

(A)企業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)備 (B)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (C)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) (D)企業(yè)發(fā)展條件

41.()強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。C

(A)家庭式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場(chǎng)式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

42.在SWOT會(huì)計(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中，威脅(Threat)不包括()。B

(A)國(guó)際人才競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣狀 (B)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息失真

(C)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)險(xiǎn) (D)知識(shí)爆炸，信息爆炸

43.泰勒等管理學(xué)家所提倡的()，不但極大地豐富了企業(yè)管理理論和方法。也為現(xiàn)代人力資源管理理論的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。A

(A)科學(xué)管理原理 (B)科學(xué)管理模式 (C)科學(xué)管理原則 (D)科學(xué)管理方法

44.在科學(xué)管理時(shí)期，泰勒等人所倡導(dǎo)的是()理論。B

(A)科學(xué)實(shí)驗(yàn)方法 (B)動(dòng)作與時(shí)間研究 (C)動(dòng)作與時(shí)間探討 (D)科學(xué)實(shí)驗(yàn)研究方式

45.人力資源管理策略中職位晉升階梯在吸引策略中體現(xiàn)的是()。A

(A)非常狹窄，不易轉(zhuǎn)換 (B)廣泛，靈活多樣

(C)范圍較大，確定較難 (D)較為狹窄，不易轉(zhuǎn)換

46.泛指企業(yè)戰(zhàn)略管理中人力資源問(wèn)題時(shí)使用的術(shù)語(yǔ)是()。B

(A)人力資源戰(zhàn)術(shù) (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)人力資源信息 (D)人力資源策略

47.企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性，它的第二個(gè)屬性不包括()。A

(A)綱領(lǐng)性 (B)應(yīng)變性 (C)競(jìng)爭(zhēng)性 (D)風(fēng)險(xiǎn)性

48.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)具有一定數(shù)量和素質(zhì)的勞動(dòng)力的補(bǔ)充。形成了()。B

(A)勞動(dòng)力的供需 (B)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求方 (C)勞動(dòng)力的供求方 (D)勞動(dòng)力市場(chǎng)滿足方

49.企業(yè)決策權(quán)下放。員工參與管理，使員工有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性體現(xiàn)的是()。C

(A)發(fā)揚(yáng)民主 (B)群策管理 (C)參與策略 (D)互動(dòng)策略

50.()被稱為“科學(xué)管理之父”。A

(A)泰勒 (B)謝爾曼 (C)雷特 (D)韋奧爾

51.在企業(yè)文化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度是企業(yè)制度交化的()層。D

(A)管理 (B)領(lǐng)導(dǎo) (C)指揮 (D)中間

52.以績(jī)效為基礎(chǔ)的計(jì)酬方法3P不包括()。A

(A)薪酬 (B)報(bào)酬 (C)崗位 (D)績(jī)效

53.企業(yè)戰(zhàn)略管理計(jì)劃過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇及()等內(nèi)容。D

(A)戰(zhàn)術(shù)制定 (B)戰(zhàn)術(shù)選擇 (C)戰(zhàn)術(shù)方案 (D)戰(zhàn)略方案的實(shí)施

54.()強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，企業(yè)組織比較松散，非正規(guī)化，一切注重發(fā)展與創(chuàng)新。B

(A)家族式企業(yè)文化 (B)發(fā)展式企業(yè)文化 (C)市場(chǎng)式企業(yè)文化 (D)官僚式企業(yè)文化

55.梅奧的人際關(guān)系學(xué)最終被()替代。B

(A)組織科學(xué) (B)行為科學(xué) (C)管理科學(xué) (D)社會(huì)科學(xué)

56.現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過(guò)程，實(shí)際是“()”循環(huán)。B

(A)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定戰(zhàn)略

(B)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略

(C)制定戰(zhàn)略―實(shí)行戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)―制定新戰(zhàn)略

(D)制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略措施―制定新戰(zhàn)略

57.泰勒制不僅是一種新的科學(xué)管理方法，而且是一種()的管理哲學(xué)。B

(A)工業(yè)心理學(xué) (B)變革性 (C)勞動(dòng)心理學(xué) (D)組織變革

58.企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇不包括()。D

(A)總體戰(zhàn)略 (B)職能戰(zhàn)略 (C)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 (D)對(duì)策戰(zhàn)略

59.有關(guān)戰(zhàn)略性人力資源管理以下提法中正確的是()。C

(A)戰(zhàn)略人力資源管理 (B)人力資源戰(zhàn)略 (C)戰(zhàn)略上的人力資源管理 (D)人力資源策略管理

60.以下提法不正確的是：人事經(jīng)理的角色應(yīng)重新定位，應(yīng)由單一的亞角色轉(zhuǎn)變?yōu)?)角色。A

(A)一重 (B)二重 (C)三重 (D)四重

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