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      2021年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試題(可下載)

      更新時(shí)間:2021-10-27 08:57:10 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽22收藏11

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      摘要 2021年二級(jí)人力資源管理師備考已正式開(kāi)始,為幫助大家備考,環(huán)球網(wǎng)校小編分享“2021年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試題(可下載)”,以下提供了二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》練習(xí)題,供考生預(yù)習(xí)練習(xí)使用,考生可通過(guò)試題檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

      2021年二級(jí)人力資源管理師《專業(yè)技能》沖刺模擬試卷

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      專業(yè)技能

      一、簡(jiǎn)答題

      1.簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)的流程。

      【參考解析】

      無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計(jì)的流程:

      (1)選擇題目類型:結(jié)合招聘崗位的特點(diǎn)及該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的建議,選擇題目類型。

      (2)編寫(xiě)試題初稿:類型確定后開(kāi)始收集材料、案例,然后進(jìn)行初稿編寫(xiě)。撰寫(xiě)試題初稿時(shí),

      注意團(tuán)隊(duì)合作和廣泛收集材料(與人力溝通、與直接上級(jí)溝通、查詢相關(guān)信息)。

      (3)進(jìn)行試題復(fù)查:初稿設(shè)計(jì)出后,采用多種方式,通過(guò)各種渠道,對(duì)試題進(jìn)行復(fù)查,是否

      有過(guò)雷同,以免被事先準(zhǔn)備。

      (4)聘請(qǐng)專家審查:盡量消除題目中常識(shí)性錯(cuò)誤,減少試測(cè)次數(shù)。復(fù)查內(nèi)容:題目是否與實(shí)

      際工作相聯(lián)系,能否考察出被測(cè)評(píng)者的能力;如果是資源爭(zhēng)奪型或兩難式,案例是否能均衡;題

      目是否需要繼續(xù)修改、完善。

      (5)組織進(jìn)行試測(cè):所選員工應(yīng)和實(shí)際目標(biāo)被測(cè)評(píng)者有一定的相似性。著重測(cè)試題目的難易

      度和題目的平衡性。

      (6)反饋、修改和完善:收集試測(cè)結(jié)果及反饋信息,分析參與者和測(cè)評(píng)者的意見(jiàn),以及統(tǒng)計(jì)

      分析的結(jié)果。

      修改完后,進(jìn)行再次試測(cè),重新修改,進(jìn)一步完善題目,直至最終定稿。

      2.考評(píng)者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握哪些技巧?

      【參考解析】

      考評(píng)者在進(jìn)行績(jī)效溝通時(shí)需要掌握的技巧:

      (1)溝通時(shí)態(tài)度應(yīng)該坦誠(chéng),給員工以信任感和安全感,不可使用帶威脅性的詞語(yǔ),以詢問(wèn)的

      方式進(jìn)行,通過(guò)詢問(wèn)獲取員工更多的信息,以便幫助員工解決問(wèn)題。

      (2)溝通時(shí)應(yīng)該具體,盡量獲得與員工績(jī)效有關(guān)的具體信息。

      (3)要讓員工知道自己的想法和需要,以便員工更好地配合工作。

      (4)不能僅僅看到問(wèn)題,更要看到成績(jī),鼓勵(lì)多于批評(píng)的溝通才更加有效,更具前瞻性,更

      符合績(jī)效管理的原則。

      (5)注意傾聽(tīng),少說(shuō)多聽(tīng)。

      (6)溝通應(yīng)及時(shí)。

      (7)溝通應(yīng)具有建設(shè)性,作為溝通的結(jié)果,管理者應(yīng)提出建設(shè)性的意見(jiàn),以幫助員工更好地

      調(diào)整自己,更好地完成績(jī)效目標(biāo)。

      3.簡(jiǎn)述企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟。

      【參考解析】

      企業(yè)制定薪酬戰(zhàn)略的基本步驟:

      (1)評(píng)估薪酬的意義和目的。

      ①要求企業(yè)了解所在的行業(yè)情況,以及企業(yè)計(jì)劃怎樣在此行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)。

      ②企業(yè)對(duì)待員工的價(jià)值觀也反映在企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略中。

      ③社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境同樣影響薪酬戰(zhàn)略的選擇。

      (2)開(kāi)發(fā)薪酬戰(zhàn)略,使之同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相匹配。

      (3)實(shí)施薪酬戰(zhàn)略。

      ①通過(guò)設(shè)計(jì)薪酬體系來(lái)實(shí)施薪酬戰(zhàn)略

      ②薪酬體系是將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成薪酬管理實(shí)踐。

      (4)對(duì)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評(píng)價(jià)。

      ①企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的,經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也相應(yīng)在不斷變化,因而薪酬戰(zhàn)略就必須隨之而

      變。

      ②定期對(duì)薪酬戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略匹配進(jìn)行再評(píng)價(jià)就成為必要。

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