09年人力資源管理師績效管理模擬試題(八)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　六、方案設(shè)計題

　　H公司是一家民營服裝企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期，該公司只有員工30余人。由于業(yè)務繁忙，公司一味追求降低成本、提高銷售額，沒有及時建立科學的績效考評體系，尤其是沒有建立針對管理人員的績效考評體系。這幾年公司發(fā)展非常迅速，業(yè)務量持續(xù)上升，員工數(shù)量由過去的30余人猛增到800余人。隨著公司規(guī)模的擴大，管理過程中存在的問題日益凸顯，許多管理人員明顯不能勝任工作，管理方法簡單粗暴，由此引發(fā)的人員流失現(xiàn)象嚴重。經(jīng)過認真細致的調(diào)研，該公司發(fā)現(xiàn)管理人員管理能力不足主要集中體現(xiàn)在人際關(guān)系技巧、團隊合作精神、領(lǐng)導能力、語言表達能力等方面。經(jīng)過分析與討論，公司領(lǐng)導決定采用當前被廣泛應用的評價中心技術(shù)來有針對性地評估本企業(yè)管理人員的管理能力，并責成人力資源部進行相關(guān)籌備工作。

　　假設(shè)你是該公司人力資源部經(jīng)理，請針對該項工作寫出具體評價方法及實施方案。

　　參考答案：

　　1.評價方法

　　根據(jù)題目中所要評價的能力特點，本次評估采用無領(lǐng)導小組討論方法。

　　2.實施方案：

　　(1)前期準備

　　1)編制討論題目

　?、偈紫纫獙λ衅笉徫贿M行工作分析，了解擬任崗位所需人員應該具備的特點、技能。

　?、诟鶕?jù)上述擬任的特點和技能來進行有關(guān)試題的收集和編制。討論題目必須具有爭論性，題材要為大家所熟悉，能保證人人有感可發(fā)，不會誘發(fā)被測評人的防御心理。

　?、蹖λ幹瞥龅膫溥x答案進行甄別、篩選，確定出最符合本崗位工作特點的題目，對其進行檢驗、修正。

　　2)設(shè)計評分表

　　評分表包括評分標準及評分范圍。評分標準是對各測評能力指標進行表述，評分范圍是給出各測評能力指標在總分中的權(quán)重和具體分值，及該能力優(yōu)、良、中、差四個等級的評分區(qū)間。設(shè)計評分表時確定測評能力指標是重點。