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1、關(guān)于系統(tǒng)建設(shè)項目成本預(yù)算，下列說法中不正確的是() 。

A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預(yù)算

B.成本基準計劃是用來衡量差異和未來項目績效的

C.成本預(yù)算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金

D.成本基準計劃計算的是項目的預(yù)計成本

2、關(guān)于項目管理辦公室(PMO)的敘述，()是錯誤的。

A.PMO可以為項目管理提供支持服務(wù)

B.PMO應(yīng)該位于組織的中心區(qū)域

C.PMO可以為項目管理提供培訓、標準化方針及程序

D.PMO可以負責項目的行政管理

3、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)與功能分析中，可以采用多種工具，其中()描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。

A. 組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖

B. 業(yè)務(wù)功能一覽圖

C. 組織結(jié)構(gòu)圖

D. 物資流圖

參考答案及解析見下頁

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參考答案

1.參考答案：C

分析：項目成本預(yù)算是進行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標準，規(guī)定項目意外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。項目成本預(yù)算不對未來的運營活動分配資金，只對項目本身活動分配資金。一般而言產(chǎn)品投入運營時項目已結(jié)束。

2.參考答案：B

分析：項目管理辦公室主要的功能和作用可以分為兩大類：日常性職能和戰(zhàn)略性職能。日常性職能包括：

建立組織內(nèi)項目管理的支撐環(huán)境

培養(yǎng)項目管理人員

提供項目管理的咨詢

組織內(nèi)的多項目的管理和監(jiān)控

戰(zhàn)略性職能包括：

項目組合管理

提高組織項目管理能力。

PMO在企業(yè)中的位置沒有明確的規(guī)定。

3.參考答案：A

分析：組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖描述了業(yè)務(wù)和部門的關(guān)系。業(yè)務(wù)功能一覽圖只描述了業(yè)務(wù)功能。組織結(jié)構(gòu)圖只描述了組織結(jié)構(gòu)情況。物資流圖可能是用來描述物資流轉(zhuǎn)的。

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