2020年軟考高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日一練(9月11日)
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1、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃過程的描述正確的是() 。
A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注項(xiàng)目的活動(dòng)計(jì)劃
B. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目必須建立以活動(dòng)為基礎(chǔ)的管理體系
C. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目建立單獨(dú)的過程規(guī)范不會增加成本
D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃必須先考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃
2、關(guān)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目的描述,下列說法不正確的是() 。
A. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)
B.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理與一般項(xiàng)目管理的方法有質(zhì)的變化
C.大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理模式以間接管理為主
D. 大型及復(fù)雜項(xiàng)目的管理是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行
3、下述有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述不正確的是() 。
A.項(xiàng)目管理班子和組織的管理層應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量保證的結(jié)果
B.測試是項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法之一
C.帕累托圖通常被作為質(zhì)量保證的工具或方法,而一般不應(yīng)用于質(zhì)量控制方面
D.項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)是項(xiàng)目質(zhì)量保證的技術(shù)和方法之一
參考答案及解析見下頁
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參考答案
1.參考答案:D
分析:一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。但是對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說,制定活動(dòng)計(jì)劃之前,必須考慮項(xiàng)目的過程計(jì)劃,也就是必須確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。
單獨(dú)的過程規(guī)范需要單獨(dú)的管理,會增加成本。
2.參考答案:B
分析:什么樣的項(xiàng)目是大刑或復(fù)雜項(xiàng)目并沒有一個(gè)嚴(yán)格的界限劃分.從項(xiàng)目管理的角度 來說,如果這些因素不導(dǎo)致我們所采用的項(xiàng)目管理方法有根本的變化,則僅僅是"量變"而不是"質(zhì)變"。對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目,一般有如下幾個(gè)特征:
項(xiàng)目周期長。
項(xiàng)目規(guī)模較大,目標(biāo)構(gòu)成復(fù)雜。在這種情況下都會把項(xiàng)目分解成一個(gè)個(gè)目標(biāo)相互關(guān)聯(lián)的小項(xiàng)目,形成項(xiàng)目群進(jìn)行管理。這種意義上的項(xiàng)目經(jīng)理往往成為項(xiàng)目群經(jīng)理或大項(xiàng)目經(jīng)理。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜。
大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。在大型及復(fù)雜項(xiàng)目的狀況下,需要更明確而專一的分工機(jī)制,管理所體現(xiàn)的效率因素更直接地影響項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。同時(shí),由于大型項(xiàng)目大多數(shù)是以項(xiàng)目群的方式進(jìn)行,而大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是"間接管理"的挑戰(zhàn)。
3.參考答案:C
分析:
帕累托圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)之一。
質(zhì)量控制工具和技術(shù)都是執(zhí)行質(zhì)量保證的工具和技術(shù)。
帕累托圖既應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量保證也應(yīng)用于項(xiàng)目質(zhì)量控制。
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