2023年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午《案例分析》真題答案及解析(試題二)

試題二(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。

【說明】

以下是某項目的基本信息：

【問題1】(10分)

結合案例：

(1)請畫出該項目的雙代號網(wǎng)絡圖

(2)計算該項目的關鍵路徑和工期

【問題2】(5分)

根據(jù)項目經(jīng)理的預測，H活動是項目組面臨的一個新問題，一旦延期將會影響到整個項目的工期，這種說法對嗎?為什么? 如果不對，其延期幾天會影響整個項目的工期?

【問題3】(7分)

項目的費用主要取決于項目中的人力資源成本 (500 元/人天)，項目中各活動為緊前活動完成后立即開始。運行到第十天時項目經(jīng)理對項目進展情況進行了統(tǒng)計。其中ABCDEFG 均已完工，HK 尚來開工，IJ各完成了 50%，項目已花費成本 100000元，請計算項目此時的進度偏差和成本偏差，并說明項目的執(zhí)行績效。

【問題4】(3分)

在當前績效情況下，請寫出項目經(jīng)理應該采取的措施。

【參考答案】

【問題1】(10分)

（1）

(畫出網(wǎng)絡圖得6分)

(2)關鍵路徑：BEK(2分)工期：17天(2分)

【問題2】(5分)

該說法不正確(1分)因為H不在關鍵路徑上，有2天的總浮動時間可使用。(2分)H活動延期超過2天會影響整個項目的工期。(2分)

【問題3】(7分)

AC=100000元(1分)PV=A+B+C+D+E+F+G+H+H4/6)1+(4/7)J=(18+36+24+28+4+27+28+15+32+16)*500=114000元(1分)EV=A+B+C+D+E+F+G+(1/2)1+(1/2)J=(18+36+24+28+4+27+28+24+14)*500=101500元(1分)CV=EV-AC=101500-10000=1500元(1分)SV=EV-PV=101500-114000-12500元1)自答網(wǎng)

所以項目執(zhí)行績效是成本節(jié)約(1分)，，進度落后(1分)

【問題4】(3分)

可采取的措施：

1、加強成本監(jiān)控;

2、趕工、工作并行以追趕進度;

3、提高工作效率，如使用工作效率高的人員

(每條1分，共3分)

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