71、()usesthedataandresultsfromthe()processtoreflecttheoverallqualitystatusoftheprojecttothestakeholders.

A.ControlQuality;planqualitymanagement

B.PlanQualityManagement;managequality

C.ManageQuality;controlquality

D.ControlQuality;managequality

參考答案：C

答案解析：

()使用()過程中的數(shù)據(jù)和結(jié)果向利益相關(guān)者反映項目的總體質(zhì)量狀況。

A、控制質(zhì)量;規(guī)劃質(zhì)量管理

B、規(guī)劃質(zhì)量管理:管理質(zhì)量

C、管理質(zhì)量:控制質(zhì)量

D、控制質(zhì)量:管理質(zhì)量

管理質(zhì)量是把組織的質(zhì)量政策用于項目，并將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程。本過程的主要作用:①提高實現(xiàn)質(zhì)量目標的可能性;②識別無效過程和導(dǎo)致質(zhì)量低劣的原因;③使用控制質(zhì)量過程的數(shù)據(jù)和結(jié)果向干系人展示項目的總體質(zhì)量狀態(tài)。

72、Howfrequentlytherisksarebeingreviewed,thisshouldrecordedin().

A.RiskManagementPlan

B.issueLog

C.RiskRegister

D.RiskReport

參考答案：A

答案解析：

風(fēng)險審查的頻率應(yīng)記錄在()中。

A、風(fēng)險管理計劃

B、問題日志

C、風(fēng)險登記

D、風(fēng)險報告

風(fēng)險管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述如何安排與實施風(fēng)險管理活動。風(fēng)險管理計劃內(nèi)容主要包括:

二風(fēng)險管理策略:描述用于管理本項目風(fēng)險的一般方法。

二方法論:確定用于開展本項目風(fēng)險管理的具體方法、工具及數(shù)據(jù)來源。

二角色與職責(zé):確定每項風(fēng)險管理活動的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和團隊成員，并明確職責(zé)。

二資金:確定開展項目風(fēng)險管理活動所需資金，制定應(yīng)急儲備和管理儲備使用方案。

二時間安排:確定在項目生命周期中實施項目風(fēng)險管理過程的時間和頻率，確定風(fēng)險管理活動并將其納入項目進度計劃。

二風(fēng)險類別:確定對項目風(fēng)險進行分類的方式。

73、ProjectCommunicationsManagementconsistsoftwoparts.Thefirstpartisdevelopingastrategytoensurecommunicationiseffectiveforstakeholders.Thesecondpartiscarryingouttheactivitiesnecessarytoimplementthe().

A.communication;tools

B.communication;technology

C.communication;cost

D.communication;strategy

參考答案：D

答案解析：

項目溝通管理由兩部分組成。第一部分是制定一項策略，以確保利益相關(guān)者的溝通有效。第二部分是開展必要的活動，以實施()

A、溝通工具

B、溝通技術(shù)

C、溝通費用

D、溝通策略

項目溝通管理由兩部分組成:一是制定策略，確保溝通對干系人行之有效;二是執(zhí)行必要活動，以落實溝通策略。

74、()istheprocessofspecifyingtheapproachandidentifyingpotentialsellers.

A.PlanProcurementManagement

B.CloseProcurementManagement

C.ControlProcurement

D.ConductProcurement

參考答案：A

答案解析：

()是明確采購方法和識別潛在賣方的過程。

A、規(guī)劃采購管理

B、關(guān)閉采購管理

C、控制采購

D、實施采購

規(guī)劃采購管理:記錄項目采購決策、明確采購方法及識別潛在賣方。

實施采購:獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同。

控制采購:管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同績效、實施必要變更和糾偏，以及關(guān)閉合同。

75、Theprojectmanagershoulduse()toolforthepurposetoreportontheworkremainingforprojects.

A.cumulativeflowdiagram

B.burndownchart

C.forecastestimation

D.earnedvalue

參考答案：B

答案解析：

項目經(jīng)理可以使用()工具報告項目的剩余工作。

A、累積流圖

B、燃盡圖

C、預(yù)測估計

D、掙值

迭代燃盡圖:這類圖用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作。它分析與理想燃盡圖的偏差?？墒褂妙A(yù)測趨勢線來預(yù)測迭代結(jié)束時可能出現(xiàn)的偏差，以及在迭代期間應(yīng)采取的合理行動。燃盡圖中先用對角線表示理想的燃盡情況，再每天畫出實際剩余工作，最后基于剩余工作計算出趨勢線以預(yù)測完成情況

溫馨提醒：查看完整版2024年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析，可點擊>>2024年上半年信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案解析（完整版）免費下載。另外，文章頂部還為大家提供了“軟考高級職稱-考后估分”，掃一掃二維碼，即可立即對答案！

軟考成績通常在考試結(jié)束后2個月內(nèi)公布，為了方便大家及時獲知成績查詢時間，小編建議各位考生可提前填寫“ 免費預(yù)約短信提醒服務(wù)”，屆時我們會及時提醒2024年上半年軟考高級考試成績查詢時間通知，讓您及時獲知軟考高級考試重要信息哦！

以上就是“2024年第1批次信息系統(tǒng)項目管理師《綜合知識》英文真題及答案解析（八）”的內(nèi)容了，建議各位考生們提前預(yù)約估分哦！溫馨提示：小編為廣大考生上傳了“2024年上半年軟考高級職稱考試真題答案解析”，考生可點擊下方“免費下載”進行領(lǐng)取哦！