【第三批次】

綜合知識：

1.英文：趨勢分析，模擬，規(guī)范期，進度計劃，國際環(huán)境

2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特征

3.it治理框架

4.屬性抽樣/需求抽樣

5.硬性分布法

6.風險考了很多，還有個直接考了過程

7、伏格爾、匈牙利(伏格爾法那個計算就教材運輸問題的例題，只是把產(chǎn)地和銷地換成了團隊和項目改了下名稱，數(shù)字都一樣的)

8.期望值計算兩道

9.評估矩陣

10.RACI 里面C的解釋等

11.項目集管理

12.采購管理

13.OPM

14.3個計算題(算人員安排和工作量最少、算采購方案和期望利潤、算資源分配)

15.企業(yè)智能制造成熟度等級

16.用戶和實體行為分析

17.大數(shù)據(jù)獲取技術(shù)

18.選出不是領(lǐng)導力的選項

19.皮爾森相關(guān)系數(shù)考了一個因子0.7是強相關(guān)還是弱相關(guān)

20.干系人立方體

21.預測性度量指標

22.控制資源是確保按計劃為項目分配什么資源

23.考了風險管理的排序

24.制定預算的工具與技術(shù)

25.書面報告的5C原則

26.OPM是否可裁剪

27.經(jīng)濟可行性分析的敏感性分析

28.輸入輸出考的比較細節(jié)，項目文件，績效域，項目組合、項目集都是細節(jié)的東西

29.十大管理的定義作用考了好幾道題

30.績效域的績效要點

31.推式溝通

32.管理過程輸出里邊的組織過程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素

33.監(jiān)督溝通的作用，項目文件里面的風險登記冊，項目章程的ito

34.規(guī)劃范圍管理的數(shù)據(jù)分析是什么

35.計算5道、英語5道、立項3道題，立項前17道題、績效域這一章開始后面的9道題、10大管理40道題、最多的資源6個、溝通3個、整合4個

案例：

第一題：采購合同

招標采購用的方法：低價，基于質(zhì)量和成本

合同分類，總承包合同，分包合同

第二題：計算題

工期計算，關(guān)鍵路徑，掙值計算

第三題：質(zhì)量管理、績效域

質(zhì)量管理過程的問題和改進

交付節(jié)奏、開發(fā)方法、默寫開發(fā)方法和生命周期績效域的目標和要點

論文：合同管理

子題目：

(1)項目合同管理的過程及主要內(nèi)容。

(2)請結(jié)合你所敘述的信息系統(tǒng)項目，編制一份相對應(yīng)的項目合同。(列出主要的條款內(nèi)容)

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