【摘要】環(huán)球網(wǎng)校溫馨提示：人力資源管理師已進(jìn)入備考階段，因此小編為人力資源管理學(xué)員整理了“2015年人力資源管理師三級(jí)考前復(fù)習(xí):招聘與配置”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源管理師三級(jí)招聘與配置復(fù)習(xí)，請(qǐng)大家不要輕視。下面是人力資源管理師招聘與配置的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)仔細(xì)閱讀。

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　　招聘與配置(14個(gè))(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識(shí))

　　問(wèn)題1. 內(nèi)部招募的特點(diǎn) P69-70

　　問(wèn)題2. 外部招募的特點(diǎn) P71

　　問(wèn)題3. 參加招聘會(huì)的主要程序 P72-73

　　問(wèn)題4. 外部招募的主要方法 P75-77

　　問(wèn)題5. 采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題P77-78

　　問(wèn)題6. 在招聘的“初選”階段，審查申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?P79-80

　　問(wèn)題7. 面試的目標(biāo)及其基本程序 P82-84

　　問(wèn)題8. 面試主要的提問(wèn)方式 P88(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識(shí))

　　問(wèn)題9. 員工錄用決策的補(bǔ)償式方法 P94-95(計(jì)算題)

　　問(wèn)題10. 員工招聘活動(dòng)評(píng)估(成本效用評(píng)估+數(shù)量評(píng)估)P97表2-2、2-3.(計(jì)算題)

　　• 總成本效用 = 錄用人數(shù)/招聘總成本

　　• 招募成本效用 = 應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用

　　• 選拔成本效用 = 被選中人數(shù)/選拔期間的費(fèi)用

　　• 錄用成本效用 = 正式錄用的人數(shù)/錄用期間的費(fèi)用

　　• 錄用比 = 錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

　　• 招聘完成比 = 錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　• 應(yīng)聘比 = 應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%

　　(王全一HR工作室)

　　• 例題：今年3月份某公司開(kāi)展招聘活動(dòng)，招聘結(jié)果和招聘經(jīng)費(fèi)的支出情況如表1、表2所示。請(qǐng)計(jì)算出本次招聘的總成本效用、招募成本效用、招聘完成比、錄用比和應(yīng)聘比。

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　　• 表1 招聘情況統(tǒng)計(jì)表(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供招聘與配置知識(shí))

　　招聘崗位計(jì)劃招聘人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)參加測(cè)試人數(shù)候選人數(shù)錄用人數(shù)

　　銷售主管31009093

　　生產(chǎn)主管2907072

　　人力主管1806051

　　表2 招聘費(fèi)用細(xì)目表

　　招聘階段費(fèi)用項(xiàng)目

　　招聘方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)： 20000元

　　招募廣告費(fèi)： 10000元

　　招聘實(shí)施招聘測(cè)試費(fèi)： 20000元

　　應(yīng)聘者紀(jì)念品： 2700元

　　招待費(fèi)： 5000元

　　雜費(fèi)： 3500元

　　錄用體檢費(fèi)： 10000元

　　家屬安置費(fèi)： 5000元

　　參考：

　　1. 招聘總成本=20000+10000+20000+2700+5000+3500+10000+500=76200元

　　2. 總成本效益=錄用人數(shù)/招聘總成本=(3+2+1)/76200=0.79(人/萬(wàn)元)

　　3.招募成本效益=應(yīng)聘人數(shù)/招募期間的費(fèi)用=(100+90+80)/10000=0.027(人/萬(wàn)元)

　　參考：

　　4.招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(3+2+1)×100%=100%

　　5.錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%=(3+2+1)/(100+90+80)×100%=2.2%

　　6.應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)×100%=(100+90+80)/(3+2+1)×100%=4500%

　　問(wèn)題11. 如何對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行評(píng)估(招募、甄選、錄用)P100-104

　　問(wèn)題12. 人力資源配置的基本原理 P105-107

　　問(wèn)題13. 企業(yè)員工配置的基本方法P113-115表2-7、2-8、2-9、2-10.

　　問(wèn)題14. 工作輪班組織形式有哪些?組織工作輪班應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題?P126-129

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