四、案例分析。(2個每題15分)

　　(一)ABC公司是國內(nèi)一家生產(chǎn)家用電器的民營企業(yè)，在過去幾年中，公司幾經(jīng)磨難，但還是走過來了。然而，進入2001年，公司管理層卻發(fā)現(xiàn)公司依然處于內(nèi)憂外患的狀態(tài)之中，在市場環(huán)境日益惡劣的同時，員工的士氣呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢。為了找出問題之所在，總經(jīng)理召集各部門的員工代表開會，就員工管理中出現(xiàn)的問題進行了討論。

　　讓總經(jīng)理感到意外的是，會議的主題迅速集中到員工績效考核這一工作上。原來，ABC公司為了更好地激勵員工，于2000年下半年對員工進行一次績效考核，引入績效薪酬制度，規(guī)定每半年對員工進行一次績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定員工的薪酬，同時實行末位淘汰制。管理層原本希望通過這種改革打破以往大鍋飯的狀態(tài)，激發(fā)員工的工作熱情，然而，在這次會議上，員工代表們卻紛紛攻擊績效考核結(jié)果的不公正性，銷售部的一名員工說：“我今年上半年超額完成了規(guī)定任務，按道理應被評為A級，但經(jīng)理說我負責的那個銷售區(qū)域都是老客戶，工作難度小，而且，僅因為我一次忘記了跟客戶約好的見面時間，導致公司差點損失一小筆業(yè)務，就給我評為C級。我想不通。”而行政部的代表反映了另外的問題：“我認為公司的績效考核太主觀，完全由經(jīng)理說了算，考核結(jié)果不能真實反映我們的工作業(yè)績、比如，有的員工明顯工作懶散，但他的績效等級卻跟別的員工沒什么區(qū)別;而有的員工因為同經(jīng)理關系不好，再怎樣努力工作也沒用?！必攧詹康膯T工說：“我們的經(jīng)理很善良，出納小王的母親前兩個月生病住院，小王常去照顧，不能正常上班，但考慮到他家的經(jīng)濟狀況相當困難，經(jīng)理還是破例給他評了A級?！?/P>

　　1、 ABC公司的績效考核過程存在哪些問題?(3分)

　　2、 請根據(jù)ABC公司的實際情況，說明為什么會存在上述問題。(6分)

　　3、 運作人力資源管理相關知識談談如何進行有效地績效考核。(6分)

　　(二)某化工企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定設立了勞動爭議調(diào)解委員會，共有5名成員：張一鳴(廠辦公室副主任)、王和平(人力資源部經(jīng)理)、李強(工會副主席)、趙宏(工會委員)和楊明(三車間職工)，其中張一鳴擔任調(diào)委會主任。不久，該廠發(fā)生了一起勞動爭議：張二妮，女，技校畢業(yè)后于 2001年3月10日 與朝陽化工廠簽訂了為期5年的勞動合同， 2002年3月2日 ，廠勞資科打電話通知張二妮，因“連續(xù)曠工超過15天”為由欲解除與張二妮的勞動合同。張二妮對此不服，于 3月3日 ，找到該廠的勞動爭議調(diào)解委員會要求廠方收回決定。 3月5日 ，張一鳴通知張二妮調(diào)委會已受理此事，但并未讓張二妮填寫勞動爭議調(diào)解申請書，同時告知張二妮如果調(diào)解,不得再申請勞動爭議仲裁,而且現(xiàn)在正迎接上級的衛(wèi)生大檢查，下個月再說。 4月6日 ，張二妮接到蓋有勞動爭議調(diào)解委員會章的通知，讓她明天到調(diào)委會辦公室聽侯處理。張二妮去后，張一鳴以調(diào)委名義宣布，維持廠里的決定。 4月7日 ，張二妮向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟申請。

　　1、 該化工廠的勞動爭議調(diào)解委員會的組成是否合法，為什么?(5分)

　　2、 調(diào)解委員會在處理企業(yè)與張二妮的勞動爭議過程中，哪些地方是錯誤的?(8分)

　　3、 法院是否會受理張二妮的申請，為什么?(2分)

　　五、方案設計。(1個，共20分)

　　1999年,某機械制造企業(yè)經(jīng)營班子根據(jù)"資本市場化、用工商品化、分配績效化、管理制度化、物業(yè)社會化、企業(yè)出文化"的改革方針,推出公司人力資源薪酬設計――工資改革，方案如下：

　　1. 基本原則：多數(shù)受益、橫向拉平、重點傾斜、增幅控制、考核淘汰。

　　2. 員工工資由基本工資、崗位工資和績效工資三部分組成。

　　3. 基本工資=起點工資+工齡工資+職稱工資

　　起點工資=200元

　　工齡工資=公司工齡(年)x10元/年

　　職稱工資(以內(nèi)部聘用為準)：高級120元、中級80元、初級40元.

　　4. 崗位工資=[個人崗位系數(shù)K1]x[部門工資系數(shù)K2]x[公司崗位工資基數(shù)]

　　[個人崗位系數(shù)Kl]共設12等32級。

　　[部門工資系數(shù)K2]公司經(jīng)營會每月確定一次。

　　[公司崗位工資基數(shù)]由總經(jīng)理辦公會依公司效益情況每季度確定一次。

　　5. 績效工資根據(jù)公司經(jīng)濟效益綜合情況確定，半年確定一次。

　　6. 新工資改革方案實施的同時，原有的餐費補貼、防暑降溫補貼、女工衛(wèi)生補貼、電話補貼、職務津貼、突出貢獻津貼、有毒有害工種補貼、不吸煙補貼(公司為全區(qū)禁　　　　　　煙)等全部取消。

　　但是，該方案在近三年的實施過程中發(fā)現(xiàn)存在如下問題：1、橫向拉平政策使真正有能力、有抱負、有潛力的核心員工悵然若失，難以調(diào)動其積極性，不利于核心骨干的進一步發(fā)展和脫穎而出。薪酬方案的激勵作用打了折扣，存在局限性。2、干群關系冷漠：由于全廠員工崗位系數(shù)清晰，檔次鮮明，部分員工認為人被劃分為“三六九等”，熱情、和睦、融洽的人際氛圍、工作氛圍受到挑戰(zhàn)。尤其中高層干部的“崗位系數(shù)”高高在上，使基層員工從心理上更加疏遠他們，工作主動性難以調(diào)動。加上個別中、高層領導干部的不甚稱職，更難以服民心，有時甚至出現(xiàn)“軟抵抗”的個別極端現(xiàn)象。3、企業(yè)文化沙漠或文化畸形傾向：中、高層員工的工作需要基層員工的充分理解和支持，而中、基層員工也需要高層領導的溝通和關注。在日益激烈的行業(yè)競爭、市場競爭中，單純的“崗位定級”的薪酬分配體制，容易導致企業(yè)文化沙漠或畸形化，與企業(yè)提出的“企業(yè)出文化”的改革目標背道而馳。

　　根據(jù)上述材料，重新設計一個薪酬方案以解決該企業(yè)目前存在的問題。

?企業(yè)人力資源管理師考試報考條件

?人力資源管理師考試教材新舊標準對照表

?進入環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師在線?？枷到y(tǒng)>>>

?環(huán)球網(wǎng)校2009年人力資源師考試網(wǎng)絡輔導招生方案

更多信息請訪問：人力資源管理師頻道    人力資源管理師考試論壇