最新人力資源管理師薪酬管理模擬試題(七)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2.簡述工作崗位橫向分類的原則。

　　參考答案：

　　工作崗位橫向分類的原則如下:

　　(1)崗位分類的層次宜少不宜多。

　　(2)直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點來確定;而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來劃分。

　　(3)大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，在分類的粗細(xì)方面，應(yīng)以實用為第一原則。

　　3.簡述管理性崗位縱向分級的方法。

　　參考答案:

　　管理性崗位縱向分級的方法如下：

　　大多數(shù)企業(yè)單位設(shè)置的管理崗位沒有經(jīng)過科學(xué)的設(shè)計，崗位設(shè)置龐雜混亂，因人設(shè)崗的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，給管理人員崗位歸級帶來極大困難。在總結(jié)國內(nèi)外崗位分析和分類的先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出以下分級思路和建議：

　　(1)精簡企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，加強定編定崗定員管理，對企業(yè)崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計和改進(jìn)。

　　(2)對管理崗位進(jìn)行科學(xué)的橫向分類。在將管理人員崗位劃分為若干中或小類的過程中，應(yīng)充分體現(xiàn)分類管理的原則，將企業(yè)單位管理崗位劃分為管理類、技術(shù)類、事務(wù)類等多個中類之后，再細(xì)分為若干小類，并在每一職系建立相應(yīng)的崗位評價指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)為了有效地完成管理崗位劃崗歸級的任務(wù)，評價要素的項目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目(一般為1.4~2.6倍)。

　　(4)在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗位崗級進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系。

　　4.請簡述企業(yè)工資制度的主要類型。

　　參考答案:

　　企業(yè)工資制度的主要類型包括:

　　(1)崗位工資制，包括：崗位等級工資制，如一崗一薪制、一崗多薪制;崗位薪點工資制。

　　(2)技能工資制，包括：技術(shù)工資、能力工資。

　　(3)績效工資制，包括：計件工資、傭金制。

　　(4)組合工資制, 即上述工資制度中的若干項組合在一起的工資制度。

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