人力資源管理師教材鞏固練習(xí)第一章(一)
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第一章：
一、名詞解釋：
1.人力資源
2.人力資源開發(fā)與管理
3.人力資源的再生性
4.人力資源的兩重性
二、簡答題
1.人力資源管理有哪些基本功能?
2.人力資源管理應(yīng)堅持哪些原則?
三、分析/理解題
1.如何正確理解人力資源?
2.分析題
我們講到人力資源的二重性即消費(fèi)和生產(chǎn)的性質(zhì)。指出在人力資源上投資所形成的人力資本所具有的高增殖性，并且，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究表明，對人力資源的投資無論是對社會還是對于個人所帶來的收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對其他資源投資所帶來的收益。
回顧80年代，在中國剛剛改革開放時，出現(xiàn)“全民皆商”的潮流，存在“造原子彈的不如賣茶葉蛋，拿手術(shù)刀的不如拿剃頭刀的”現(xiàn)象。在當(dāng)時，似乎在人力資源上投資是不合算的。而現(xiàn)在，知識分子、科技人員的待遇普遍高于平均水平，他們靠知識、技術(shù)、技能致富(如武大生命科學(xué)院的教師們。)與前幾年“全民皆商”不同的是，現(xiàn)在，“全民皆博”、“皆研”。對此，請你分析不同時期產(chǎn)生不同現(xiàn)象的原因。
分析提示：
當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代的特征。
不同資源在不同時期的緊缺性和重要性
人才對一國和一個企業(yè)提高競爭力的重要性鞏固練習(xí)題的參考答案：
第一章：
一、名詞解釋：
1.人力資源：指企業(yè)組織內(nèi)外具有勞動能力的人的總和，具體描述為數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。其中，企業(yè)人力資源的絕對數(shù)量=企業(yè)內(nèi)在崗員工+企業(yè)外欲招聘的潛在員工，相對數(shù)量(企業(yè)人力資源率)=企業(yè)人力資源絕對數(shù)量/企業(yè)總員工數(shù)，它是企業(yè)競爭力的表征指標(biāo)之一;企業(yè)人力資源的質(zhì)量表現(xiàn)為企業(yè)勞動者的體質(zhì)水平、文化水平、專業(yè)技術(shù)水平、勞動積極性。
2.人力資源開發(fā)與管理：指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之。
3.人力資源的再生性――指由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而使個人的知識和技能出現(xiàn)相對老化即人力資源的無形磨損，可以通過人的不斷學(xué)習(xí)、更新知識、提高技能，而得到持續(xù)開發(fā)。
4.人力資源的兩重性――指人力資源既是投資的結(jié)果，同時又能創(chuàng)造財富，因而既是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。個人和社會都會在人力資源上進(jìn)行投資(如教育投資、增進(jìn)體力的投資)，且投資大小決定人力資源質(zhì)量的高低，最后體現(xiàn)為勞動者的體力、智力和技能，因而人力資源是消費(fèi)者，是個人和社會投資的結(jié)果;但同時勞動者利用自己身上的體力、智力和技能獲取大于原先投資的收益。
二、簡答題
1.人力資源管理有哪些基本功能?
人力資源管理有如下基本功能：
一是獲取功能。為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定職務(wù)說明書與員工素質(zhì)要求，制定與企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的人力資源需求與供給計劃，并根據(jù)人力資源的供需計劃而開展招聘、考核、選拔、錄用與配置等工作，這是進(jìn)行人力資源管理的第一步，所以本項功能具體包括人力資源規(guī)劃、招聘和錄用。
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