09年人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)模擬試題與答案(十六)
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2、請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟。(10分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟：
①培訓(xùn)需求分析。明確員工現(xiàn)有技能水平和理想狀態(tài)之間的差距。
②工作崗位說(shuō)明。收集有關(guān)新崗位和現(xiàn)有崗位要求的數(shù)據(jù)
?、酃ぷ魅蝿?wù)分析。明確崗位對(duì)于培訓(xùn)的要求，預(yù)測(cè)培訓(xùn)的的潛在困難
?、芘嘤?xùn)內(nèi)容排序。排定各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容或議題的先后次序。
?、菝枋雠嘤?xùn)目標(biāo)。編制目標(biāo)手冊(cè)。
⑥確定培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)確立培訓(xùn)的具體項(xiàng)目和內(nèi)容。
?、哌x擇培圳方法。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)容選擇培訓(xùn)方式方法。
?、嘣O(shè)計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。選擇測(cè)評(píng)的工具，明確評(píng)估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
?、嵩囼?yàn)驗(yàn)證，對(duì)培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)析，發(fā)現(xiàn)其不足，并進(jìn)行改進(jìn)。
3、請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明勞動(dòng)者派遣的成因和特點(diǎn)。(10分)
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
勞動(dòng)者派遣現(xiàn)象的出現(xiàn)及其迅速發(fā)展有其內(nèi)在的深刻成因：
?、贋榱私档蛣趧?dòng)管理成本。(1分)
?、跒榱舜龠M(jìn)就業(yè)與再就業(yè)。(1分)
?、蹫閺?qiáng)化勞動(dòng)法制提供條件。(1分)
?、転榱藵M足外國(guó)組織駐華代表機(jī)構(gòu)等特殊單位的需求。(l分)
(2)勞動(dòng)者派遣的主要特點(diǎn)
?、傩问絼趧?dòng)關(guān)系的運(yùn)行。勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)是形式勞動(dòng)關(guān)系的主體之一，是以勞動(dòng)力派譴形
式用工的用人單位。 (2分)
?、趯?shí)際勞動(dòng)關(guān)系的運(yùn)行。派遣勞動(dòng)者的接受單位是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系的主體之一，是獲得勞動(dòng)
者實(shí)際勞動(dòng)給付的用人單位。 (2分)
?、蹌趧?dòng)爭(zhēng)議處理。勞動(dòng)者派遣中的勞動(dòng)爭(zhēng)議，既可能發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與派遣機(jī)構(gòu)之間，
也可能發(fā)生于派遣勞動(dòng)者與接受單位之間。派遣機(jī)構(gòu)與接受單位之間發(fā)生的爭(zhēng)議雖然也會(huì)涉及派遣勞動(dòng)者的利益.但不屬丁勞動(dòng)爭(zhēng)議，而屬于民事糾紛。 (2分)
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