2023年人力資源管理案例分析題及答案（免費(fèi)下載）
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2023年人力資源管理案例分析題及答案
1、人力資源師案例探討：怎樣進(jìn)行薪資調(diào)查?
企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)或薪酬改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性，更好地吸引、留住人才，采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過(guò)各種途徑，采集市場(chǎng)上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與改革提供決策依據(jù)及參考。
在進(jìn)行薪酬調(diào)查前，企業(yè)要先明確自身的薪酬戰(zhàn)略。要了解行業(yè)市場(chǎng)薪酬整體處在怎樣的水平，自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有誰(shuí)，人才供需情況如何，一些特定崗位的薪酬水平是該高于還是低于市場(chǎng)平均水平，或者與市場(chǎng)平均水平持平。
依據(jù)薪酬戰(zhàn)略，再確定薪酬調(diào)查的范圍，明確需要對(duì)哪些崗位以及哪些企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，并注意崗位的可比性、穩(wěn)定性。同時(shí)，調(diào)查企業(yè)的數(shù)量也不宜過(guò)少，盡量爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象企業(yè)的合作。
一般來(lái)說(shuō)，首先可以考慮企業(yè)之間的相互調(diào)查。企業(yè)人力資源部門可以主動(dòng)或者通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)、顧問(wèn)公司等機(jī)構(gòu)，與對(duì)象企業(yè)人力資源部門進(jìn)行聯(lián)系，促成薪酬調(diào)查。若無(wú)法獲得對(duì)方的支持，則可以委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查。具體調(diào)查時(shí)，一般采用問(wèn)卷法和座談法。在調(diào)查前要準(zhǔn)備好調(diào)查所用的問(wèn)卷或訪談問(wèn)題的提綱。也可以嘗試通過(guò)勞動(dòng)部門或者網(wǎng)絡(luò)資源獲取一些公開(kāi)的薪酬信息。
調(diào)查完成之后，便要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。整理時(shí)要注意將不同崗位、不同調(diào)查內(nèi)容的信息分類處理，并注意識(shí)別是否存在失真的信息。之后，根據(jù)調(diào)查的目的，有針對(duì)性地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，一般有數(shù)據(jù)排列分析、頻率分析、趨中分析、離散分析、回歸分析。最后形成調(diào)查報(bào)告，對(duì)公司薪酬設(shè)計(jì)或改革提出合理的建議。
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