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      物流試題庫:供應鏈管理模擬題(二)

      更新時間:2009-10-19 23:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

      一、 名詞解釋
      1 敏捷性 (P294)
      2 批量規(guī)模 (P222)
      3 CPFR
      4 產品生命周期
      5 業(yè)務外包 (P133)
      二、 單選題
      1 供應鏈管理的目標(P18)
      (1) 提高用戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)
      (2) 提高用戶服務水平和降低總的交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往沒有沖突)
      (3) 提高用戶服務水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往有沖突)
      (4) 提高用戶服務水平和降低交易成本,并且尋求兩個目標之間的平衡(這兩個目標往往沒有沖突)
      2 OEM生產方式是 (P134)
      (1) 是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產品的設計開發(fā)、市場營銷等專業(yè)業(yè)務,而把具體的生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。
      (2) 是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產品的品牌,而產品設計開發(fā)、市場營銷、生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。
      (3) 是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“關鍵核心技術”,負責產品的設計開發(fā),而把具體的市場營銷和生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。
      (4) 是指擁有自主生產權的企業(yè)利用自己掌握的“生產加工技術”,負責產品的銷售,而把具體的生產加工業(yè)務委托給其他EMS企業(yè)承擔。
      3 下面哪個說法正確
      (1) 連帶銷售和高銷售要求能夠識別客戶在不同階段的需求
      (2) 連帶銷售和高銷售要求能夠識別供應商在不同階段的需求
      (3) 連帶銷售和高銷售能夠為客戶帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢
      (4) 連帶銷售和高銷售能夠為供應商帶來戰(zhàn)略性的優(yōu)勢
      4下面哪個說法正確 (P206)
      (1) 庫存可以平衡客戶資源也可以平衡生產資源
      (2) 庫存可以平衡客戶資源但不能平衡生產資源
      (3) 庫存不能平衡客戶資源但可以平衡生產資源
      (4) 庫存即不能平衡客戶資源也不能平衡生產資源
      5 循環(huán)庫存的主要作用是(P225)
      (1) 使供應鏈的不同階段以適宜的批量采購產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
      (2) 使供應鏈的不同階段以適宜的批量存儲產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
      (3) 使供應鏈的不同階段以適宜的批量生產產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
      (4) 使供應鏈的不同階段以適宜的批量銷售產品,從而使原材料成本、訂購成本和存儲成本最小化。
      6 下面哪個不是新產品策略 (P68)
      (1) 產品修改
      (2) 產品模仿
      (3) 產品創(chuàng)新
      (4) 產品設計
      7 下面哪個不是現場作業(yè)控制的內容 (P86)
      (1) 車間定單下達
      (2) 作業(yè)排序
      (3) 投入/產出控制
      (4) 作業(yè)信息反饋
      (5) 生產計劃的實施
      8 下面哪一個不是影響成本的因素 (P166)
      (1) 管理能力
      (2) 勞動效率
      (3) 分包的數量和質量
      (4) 工廠生產的能力和連續(xù)性
      (5) 銷售能力
      三、 多選題
      1敏捷供應鏈的敏捷性主要表現在 (P294)
      (1) 建立戰(zhàn)略伙伴關系
      (2) 實現信息共享
      (3) 形成多渠道紐帶
      (4) 降低復雜性
      (5) 信譽的重要性
      2 信息在供應鏈中的作用有:(P300)
      (1) 依靠信息技術建立顧客關系
      (2) 依靠信息技術了解市場
      (3) 開發(fā)高效的營銷渠道
      (4) 改變流通方式
      (5) 具有及時決策和模擬結果的能力
      3 供應鏈績效評價的特點是(P279)
      (1) 對關鍵績效進行重點分析
      (2) 采用能反映供應鏈業(yè)務流程的績效指標體系
      (3) 評價指標要能反映整個供應鏈的運營情況
      (4) 盡可能采用實時分析與評價的方法,要把績效度量范圍擴大到能反映供應鏈實時運營的信息上去。
      (5) 采用能反映供應商、制造商及用戶之間關系的績效評價指標。
      4 企業(yè)選擇目標時常的步驟是(P60)
      (1) 了解目標市場
      (2) 鎖定目標市場
      (3) 選擇目標市場
      (4) 確定目標市場
      (5) 決定目標市場
      5按功能區(qū)分,庫存的基本類型有(P207)
      (1) 波動庫存
      (2) 預期庫存
      (3) 批量庫存
      (4) 運輸庫存
      (5) 屏障庫存

      四、 簡答題
      1 簡述第三方物流的優(yōu)點 (P139)
      2 簡述信息的重要性 (P297)
      3 簡述物流有效性供應鏈和市場反應性供應鏈的區(qū)別 (P6)
      4 簡述供應鏈績效評價的作用(P279)
      5 簡述產品導入期采取的營銷策略(P61)

      五、 計算題
      1、 某產品的年需求量為5000單位,每兩年訂貨需要1000元,單位產品的購買價格為2.5元,安全庫存為50單位,訂貨批量為100單位,單位產品存儲費用占單位產品成本的百分比為10%。試計算平均庫存維持成本。
      2、 某產品連續(xù)三天的銷售量分別是19、22和21。試求其移動平均值。

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