26、某綜合樓工程項(xiàng)目的施工，經(jīng)當(dāng)?shù)刂鞴懿块T批準(zhǔn)后，由建設(shè)單位自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。

　　招標(biāo)工作主要內(nèi)容確定為：1、成立招標(biāo)工作小組;2、發(fā)布招標(biāo)公告;3、編制招標(biāo)文件;4、編制標(biāo)底;5、發(fā)放招標(biāo)文件;6、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑;7、投標(biāo)單位資格審查;8、接收投標(biāo)文件;9、開(kāi)標(biāo);10、確定中標(biāo)單位;11、評(píng)標(biāo);12、簽定承發(fā)包合同;13、發(fā)出中標(biāo)通知書。

　　現(xiàn)有A、B、C、D4家資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標(biāo)，與評(píng)標(biāo)指標(biāo)有關(guān)的數(shù)據(jù)見(jiàn)表1。

　　經(jīng)招標(biāo)工作小組確定的評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法為:

　　1、報(bào)價(jià)以標(biāo)底價(jià)(3600萬(wàn)元)的±3%以內(nèi)為有效標(biāo)，評(píng)分方法是：報(bào)價(jià)-3%為100分，在報(bào)價(jià)-3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分;

　　2、定額工期為500天，評(píng)分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分;

　　3、企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均已在資格審查時(shí)評(píng)定;

　　(企業(yè)信譽(yù)得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分;施工經(jīng)驗(yàn)得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。)

　　4、上述四項(xiàng)評(píng)標(biāo)指標(biāo)的總權(quán)重分別為：投標(biāo)報(bào)價(jià)45%;投標(biāo)工期25%;企業(yè)信譽(yù)和施工經(jīng)驗(yàn)均為15%。

　　問(wèn)題：

　　1、如果將上述投標(biāo)工作內(nèi)容的順序作為招標(biāo)工作先后順序是否妥當(dāng)?如果不妥，請(qǐng)確定合理的順序。

　　2、試在表3.2中填制每個(gè)投標(biāo)單位各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分，其中報(bào)價(jià)得分要求列出計(jì)算式。請(qǐng)根據(jù)總得分列出名次并確定中標(biāo)單位。

　　中標(biāo)單位：

　　參考答案]

　　[問(wèn)題1](7.5分)

　　1、試題所列招標(biāo)工作先后順序不妥當(dāng)(1分)

　　2、正確的順序應(yīng)為：(每步0.5分，共6.5分)

　　(1)成立招標(biāo)工作小組;(2)編制招標(biāo)文件;(3)編制標(biāo)底;(4)發(fā)布招標(biāo)公告;(5)投標(biāo)單位資格審查;(6)發(fā)放招標(biāo)文件;(7)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘和招標(biāo)答疑;(8)接收投標(biāo)文件;(9)開(kāi)標(biāo);(10)評(píng)標(biāo);(11)確定中標(biāo)單位;(12)發(fā)出中標(biāo)通知書;(13)簽訂承發(fā)包合同。

　　如用試卷中的序號(hào)按下列表示也視為正確：

　　1-3-4-2-7-5-6-8-9-11-10-13-12

　　[問(wèn)題2](17.5分)

　　報(bào)價(jià)得分計(jì)算：

　　1、A單位報(bào)價(jià)降低率(3420-3600)÷3600=-5%

　　或相對(duì)報(bào)價(jià)=報(bào)價(jià)/標(biāo)底×100%=3420/3600×100%=95%(0.5分)

　　超過(guò)-3%為廢標(biāo)。(1分)

　　2、B單位報(bào)價(jià)降低率(3528-3600)÷3600=-2%

　　或相對(duì)報(bào)價(jià)=3528/3600×100%=98%

　　或B單位報(bào)價(jià)上升率為(3528-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=1%(0.5分)

　　B單位報(bào)價(jià)得95分或得95×0.45=42.75分(0.5分)

　　3、C單位報(bào)價(jià)降低率(3600-3600)÷3600=0%

　　或相對(duì)報(bào)價(jià)=3600/3600×100%=100%

　　或C單位報(bào)價(jià)上升率為(3600-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=3%(0.5分)

　　C單位報(bào)價(jià)得分85分或得分85×0.45=38.25分(0.5分)

　　4、D單位報(bào)價(jià)降低率(3636-3600)÷3600=+1%

　　或相對(duì)報(bào)價(jià)=3636/3600×100%=101%

　　或D單位報(bào)價(jià)上升率為(3636-3600×97%)÷(3600×97%)×100%=4%(0.5分)

　　D單位報(bào)價(jià)得分80分或得分80×0.45=36分(0.5分)

　　表3.2 各項(xiàng)指標(biāo)得分及總得分表

　　中標(biāo)單位為B單位(2分))(答錯(cuò)不得分)
  更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：公路監(jiān)理師頻道     公路監(jiān)理師論壇
?09年公路監(jiān)理考試輔導(dǎo)由申玉辰、王志義、賈彥芳、董軍兆老師聯(lián)合主講
?2009年公路監(jiān)理工程師考試網(wǎng)上遠(yuǎn)程輔導(dǎo)招生簡(jiǎn)章！
?老師輔導(dǎo)每天24小時(shí)不限時(shí)間隨時(shí)反復(fù)學(xué)習(xí)！
?09年公路監(jiān)理師將全部采用視頻教學(xué).

　　28、某監(jiān)理公司承擔(dān)了一座特大橋(含收費(fèi)站)施工階段(包括施工招標(biāo))的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選定A工程公司為中標(biāo)單位。在施工合同中雙主約定，A工程公司將設(shè)備安裝、配套工程和樁基工程的施工分別分包給B、C和D三家專業(yè)工程公司，業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備。

　　該工程在施工招標(biāo)和合同履行過(guò)程中發(fā)生了下述事件：

　　施工招標(biāo)過(guò)程中共有6家公司競(jìng)標(biāo)。其中F工程公司的投標(biāo)文件在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后半小時(shí)送達(dá)，G工程公司的投標(biāo)文件未密封。

　　問(wèn)題：1、評(píng)標(biāo)委員會(huì)是否應(yīng)該對(duì)這兩家公司的投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審?為什么?

　　樁基工程施工完畢，已按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定作了檢測(cè)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師對(duì)其中5號(hào)樁混凝土質(zhì)量有懷疑，建議業(yè)主采用鉆孔取樣方法進(jìn)一步檢驗(yàn)。D公司不配合，總監(jiān)理工程師要求A公司給予配合，A公司以樁基為D公司施工為由拒絕。

　　2、A公司的作法妥當(dāng)否?為什么?

　　若樁鉆孔取樣檢查合格，A公司要求該監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，賠償其窩工損失，并順延所影響的工期。

　　3、A公司的要求合理嗎?為什么?

　　業(yè)主采購(gòu)的配套工程設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，A公司派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理工程師提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。

　　4、監(jiān)理工程師是否應(yīng)予以簽認(rèn)?為什么?

　　C公司在配套工程設(shè)備安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)附屬工程設(shè)備材料庫(kù)中部分配件丟失，要求業(yè)主重新采購(gòu)供貨。

　　5、C公司的要求是否合理?為什么?

　　答：1、對(duì)F不評(píng)定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)逾期送達(dá)的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)，應(yīng)予拒收

　　對(duì)G不評(píng)定 ，按《招標(biāo)投標(biāo)法》，對(duì)未密封的投標(biāo)文件視為廢標(biāo)

　　2、不妥 ，因A公司與D公司是總分包關(guān)系 ，A公司對(duì)D公司的施工質(zhì)量問(wèn)題承擔(dān)連帶責(zé)任 ，故A公司有責(zé)任配合監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)要求 。

　　3、不合理 ，由業(yè)主而非監(jiān)理公司承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，并順延所影響的工期

　　4、應(yīng)予簽認(rèn) ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致保管費(fèi)用增加，屬發(fā)包人責(zé)任，由業(yè)主承擔(dān)因此發(fā)生的保管費(fèi)用

　　5、C公司提出的要求不合理 ，C公司不應(yīng)向業(yè)主提出采購(gòu)要求 ，業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備經(jīng)清點(diǎn)移交，配件丟失責(zé)任在承包方 。

　　29、某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個(gè)月，土方工程量為2800m3，土方單價(jià)為18元/m3。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計(jì)工程量15%時(shí)，新的土方單價(jià)應(yīng)調(diào)整為15元/m3。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖2所示(時(shí)間單位：月)。其中工作A、E、J共用一臺(tái)施工機(jī)械且必須安順序施工。

　　問(wèn)題：1、為確保工程按期完工，圖2中哪些應(yīng)為重點(diǎn)控制對(duì)象?施工機(jī)械閑置的時(shí)間是多少?

　　2、當(dāng)該計(jì)劃執(zhí)行3個(gè)月后，建設(shè)單位提出增加一項(xiàng)新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種安排方案，方案1：如圖3所示;方案2：如圖4所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，工作F的持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。比較兩種組織方案哪一個(gè)更合理。為什么?

　　3、如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為1000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少?

　　答：1、重點(diǎn)控制對(duì)象為A、E、H、K、M工作;施工機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月

　　2、方案(1)工期為21個(gè)月 ，機(jī)械閑置時(shí)間為6個(gè)月

　　方案(2)工期為20個(gè)月 ，機(jī)械閑置時(shí)間為4個(gè)月

　　所以，方案(2)更合理 ，工期短 ，機(jī)械閑置時(shí)間少

　　3、新增F工作增加土方工程量10000m3，超出原估算土方工程量的15%;

　　10000m3>28000×15%=4200m3

　　超出部分為：10000-4200=5800m3

　　土方工程總費(fèi)用：(28000+4200)×18+5800×15=66.66萬(wàn)元

　　30、某監(jiān)理公司受項(xiàng)目業(yè)主的委托承擔(dān)了一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的建設(shè)監(jiān)理工作。在討論制訂監(jiān)理規(guī)劃的會(huì)議上，監(jiān)理單位的人員對(duì)編制該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃提出了構(gòu)思。下列這其中一部分內(nèi)容。

　　1、編制監(jiān)理規(guī)劃的原則和依據(jù)

　　(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理大綱的內(nèi)容。

　　(2)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須符合監(jiān)理合同的要求。

　　(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃要結(jié)合該項(xiàng)目的具體實(shí)際情況。

　　(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用應(yīng)為監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。

　　(5)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)包括政府有關(guān)部門的批文，國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。

　　(6)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制應(yīng)針對(duì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的多種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行，并考慮采取相應(yīng)的措施。

　　2、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系

　　(1)在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如圖1所示(“→”表示指令關(guān)系)。

　　(2)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)關(guān)系如圖2所示(“←→”表示合同關(guān)系)

　　問(wèn)題：1、判斷下列提法是否恰當(dāng)?為什么?

　　(1)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理合同簽訂以后編制。

　　(2)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)整個(gè)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，不能修改和調(diào)整。

　　(3)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持編制，它是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　(4)建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃中必須對(duì)三大控制目標(biāo)進(jìn)行分析論證，并提出保證措施。

　　2、所提的監(jiān)理規(guī)劃的主要原則和依據(jù)中，你認(rèn)為哪些不恰當(dāng)?

　　3、給出的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及合同關(guān)系是否正確?如不正確，請(qǐng)繪出正確的結(jié)構(gòu)。

　　4、所提出的三方關(guān)系是否正確?為什么?

　　答：1、第(1)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)椋O(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目法人簽訂書面建設(shè)工程監(jiān)理合同。建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)之一就是建設(shè)工程監(jiān)理合同。

　　第(2)項(xiàng)不恰當(dāng) 。因?yàn)楣こ添?xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，內(nèi)部和外部環(huán)境條件不可避免地要發(fā)生變化，所以需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃不斷地進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。

　　第(3)項(xiàng)是恰當(dāng)?shù)?。因?yàn)楸O(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開(kāi)展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，其基本內(nèi)容是計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)工作，所以是項(xiàng)目監(jiān)理組織有序地開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。

　　第(4)項(xiàng)恰當(dāng) 。因?yàn)楸O(jiān)理的中心工作是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制。而控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量和水平，所以要對(duì)三大目標(biāo)進(jìn)行分析論證，制定既可行又優(yōu)化的目標(biāo)。并且，為了取得目標(biāo)控制的理想成果，應(yīng)從多方面采取綜合性措施以保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。 。

　　2、在背景材料中所提監(jiān)理規(guī)劃主要原則和依據(jù)的第(四)條不恰當(dāng) 。

　　3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不正確。正確的應(yīng)為圖3所示 。

　　4、圖2所表示的三方合同關(guān)系圖正確。建設(shè)單位與施工分包單位之間不是合同關(guān)系。