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　　1、何為工程項目風(fēng)險?兩個基本要素?

　　工程項目的風(fēng)險是指那些在項目實施過程中可能出現(xiàn)的災(zāi)難性事件或不滿意的結(jié)果。

　　任何風(fēng)險都包括兩個基本要素：一是風(fēng)險因素發(fā)生的不確定性，二是風(fēng)險發(fā)生帶來的損失.

　　風(fēng)險的大小可用風(fēng)險量表示,它可表述為p和q兩個變量的函數(shù),即：R=?(p,q)

　　式中: R―風(fēng)險量;p―風(fēng)險事件可能發(fā)生的概率;q―風(fēng)險發(fā)生造成的損失值。

　　2、如何進(jìn)行工程項目的風(fēng)險管理?風(fēng)險控制對策有哪些?

　　風(fēng)險管理是指社會經(jīng)濟(jì)單位通過對風(fēng)險的認(rèn)識、鑒定和分析而以最小的風(fēng)險成本取得最大的安全保障的一種科學(xué)的管理活動。風(fēng)險管理是一個識別和度量項目風(fēng)險，制訂、選擇和管理風(fēng)險處理方案的系列過程。其目標(biāo)是減少風(fēng)險的危害程度，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)得到控制和實現(xiàn)。

　　風(fēng)險管理的流程：⑴風(fēng)險的預(yù)測和識別―這是最重要的一步，即預(yù)測和識別項目目標(biāo)實現(xiàn)過程中可能存在的風(fēng)險事件，并予以分類，形成風(fēng)險清單。⑵風(fēng)險分析和評價―將風(fēng)險的不確定性進(jìn)行量化，評價其潛在的影響，其內(nèi)容包括確定風(fēng)險事件發(fā)生的概率和對項目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度。⑶風(fēng)險處理對策的規(guī)劃--其目的是減小風(fēng)險的潛在損失，基本的對策有三種形式，即風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。⑷風(fēng)險控制對策的實施―內(nèi)容是制定安全計劃、損失控制計劃、應(yīng)急計劃、辦理保險，簽訂保險合同等。⑸檢查―檢查以上四步的實施情況，并檢查是否有被遺漏的風(fēng)險項目，對新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險項目應(yīng)即時提出對策。

　　風(fēng)險控制對策：⑴風(fēng)險控制處理對策：有風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分散等三種形式。⑵風(fēng)險自留對策：有計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留兩種。⑶風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策：①合同轉(zhuǎn)移：通過合同約定轉(zhuǎn)移給對方;分包;擔(dān)保。②保險轉(zhuǎn)移：工程一切風(fēng)險，第三方責(zé)任險，人身傷害險。

　　3、簡述工程項目質(zhì)量、進(jìn)度、費用三大目標(biāo)間的關(guān)系?

　　答：三大目標(biāo)之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，有矛盾的一面，又有統(tǒng)一的一面，既可相互制約，又可相互促進(jìn)。費用與進(jìn)度的關(guān)系是：加快進(jìn)度往往要增加投資; 但是加快進(jìn)度提前項目動用時間，則可增加收入，提高投資效益。進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是：加快進(jìn)度可能影響質(zhì)量;但嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免返工，進(jìn)度則會加快。費用與質(zhì)量的關(guān)系是：質(zhì)量好，可能要增加費用;但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以減少經(jīng)常性的維護(hù)費用，延長工程使用年限，則又提高了投資效益。

　　正確處理三者關(guān)系的要點應(yīng)是：⑴在確定各目標(biāo)值和對各目標(biāo)值施控時，不能片面追求、孤立考慮，都要考慮對其他目標(biāo)的影響，力求三者的統(tǒng)一;⑵同時要把握不同項目在不同時期三大目標(biāo)的重要性順序，抓住主要矛盾，達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化;⑶根據(jù)實際需要和可能性而確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須優(yōu)先予以保證。

　　一個工程項目的三大目標(biāo)之間，一般不能說哪個重要。不同的項目在不同的時期，目標(biāo)的重要程度是不同的，在工程建設(shè)實踐中，要根據(jù)具體情況分析，確定目標(biāo)的重要性。工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)優(yōu)先保證的是：使用功能、安全可靠、施工質(zhì)量合格。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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